工作總結及工作計畫

2021-03-04 08:00:03 字數 2459 閱讀 2912

感謝公司乙個月來對我的照顧,在這乙個月我學習到了很多,也希望自己能夠快速的成長,在以後的工作中對公司有所幫助,祝願自己和公司一起快速的成長為社群連鎖的領軍人物。

一、主要工作內容

在這乙個月的總部工作中,我主要做了以下幾個方面的工作:

1、 庫存整理工作

主要整理的品類有沖調(201單品),休閒(1278單品),糧油(1212單品),日配(839單品),玩具(478單品),文具(2180單品),塑料(704單品),電器(152單品)

整理工作主要按照以下幾步來開展

a、 對大類單品按照小類進行劃分,按照銷售進行排序,查詢各單品門店庫存,對照銷售和庫存,將周轉較低(一般為超出90天周轉)及銷售欠佳的單品挑出,和供貨商協商進行刪品工作,此類刪品單品為532個。將未產生銷售(為累計乙個月或半年)且門店庫存為0的單品進行刪條碼工作,此類單品為1340個(主要為玩具和文化)。

b、 對於梳理庫存過程中發現的一品多碼情況通過詢問供貨商和門店,將不使用的條碼進行清理工作,此類單品為87個。過後發現有失誤情況,不同條碼在不同門店有同時存在情況,此項工作已暫時停止,對於失誤的工作進行修復。

c、 針對文化保留的商品命名不規範情況,聯絡供貨商對於商品按照規則(品牌+名稱+規格顏色)進行命名,並聯絡資訊部門進行修改。此類單品有515個。

d、 對於銷售不佳且供貨商強烈要求保留的單品(例如戰略單品或結構性單品),約談供貨商,給予時間期限,通過**或推廣等方式提公升銷售,否則將視情況進行刪品。此類單品未做具體統計,其中活動**約為9個。

2、 公司熟悉了解工作

了解總部各職能部門工作及分工,了解公司採購工作職能,了解公司對於採購合同談判的要求,例如進場費、合同費、新品費、陳列費等。熟悉公司總部人員幾門店人員。

3、 冷腸產品整理工作

約談喜旺、波尼亞、雙匯供貨商,針對冷櫃擺放無秩序問題進行協商,最終大家統一按照品牌形象進行縱向陳列,結合各品牌投入、單品數及銷量按照比例劃分陳列寬度(喜旺:波尼亞:雙匯=6:

5:4),按照單品尺寸及各店冷櫃尺寸編織門店陳列圖,要求門店按照圖紙執行。

4、 其他業務談判工作

每週四供貨商談判,新品牌、新商品的了解談判工作

新專案談判工作:洗衣專案由於工廠及具體操作原因暫且擱置,超市塑膠袋廠商還在洽談中,小家電引進還在洽談中。

巨集澤祥旺旺產品陳列協議等工作不再一一枚舉。

5、 巡店及市調工作

最近兩周在浮六幫忙一天,合江路幫忙兩天,市調了大潤發及家樂福兩個店。

6、 其餘公司統一安排的工作

撫順支路店慶幫忙兩天。

鎮江路盤點工作。

二、主要工作計畫

接下來我會熟悉了解並盡快的融入到公司中去,希望在戴總、劉經理、王經理及各同事部門的幫助中盡快成長,對公司貢獻自己的力量。

主要工作計畫通過以下幾個方面進行開展:

1、 確保公司下達的指標能夠完成

首先確保採購部指標能夠順利達成

梳理門店端頭協議、陳列費等費用,針對空白區域進行提公升,對於到期或臨期協議提前梳理規劃,確保增長。

保持敏感的商業嗅覺,確保新老品的更新換代,對於市場流行趨勢的產品及時引進,對於生命週期末期的產品及時淘汰。

確保新店開業順利達成。

2、 圍繞指標確立工作的方向

對於採購的目標和方向,無非是銷售、毛利、費用和資金占用

銷售——重中之重,商品布局、終端陳列、活動**

商品布局:各品類確保銷售前3的單品具有**優勢,採購通過談判確保

終端陳列:商品陳列豐滿整齊乾淨,關聯銷售產品相近陳列,指導門店陳列及檢查。

活動**:以我為主的商品確保庫存充足,**優勢明顯,民生及**敏感商品低價,自由或高毛利商品以現場推銷為主,提公升銷售佔比,採購制定策略,指導門店完成。

毛利——毛利率只是表象,毛利額才是追求,提公升自採商品的銷售佔比,需要高效的物流配送支援,擴大自採商品的品類,銷售達到一定額度的商品直接尋求廠家供貨,自有品牌或定製商品增加。

資金占用:通過資料分析,淘汰周轉較慢的商品,定期清理滯銷商品,嚴格控制180天滯銷,杜絕360天滯銷商品,對於門店1庫存商品定期檢查。

3、 資料分析能力的提公升

活動結束或每月結束針對銷售情況做出資料分析,分析得與失,針對不足或短板每次提公升。

指導店長能夠對於本店商品銷售庫存進行分析,做到心中有數,不能單純依靠經驗,提公升周轉,減少庫存資金。

4、 銷售技巧的培養

對門店員工的商品知識要求供貨商及時培訓,提公升現場推銷的專業性、技巧性及成功率。

對店長進行經營方面及銷售方面的培訓,不能只做訂貨及上貨工作,要有經營的頭腦,聯絡供貨商產品集中培訓店長,要求店長培訓店員,有效的傳達下去。

5、 關係的維護

和供貨商建立共贏的關係,要求別人有的支援我必須有,別人沒有的支援我也可以有。

和門店建立互相依靠,互相信任的關係,目標保持一致,全力推前進銷售、毛利的達成。

和兄弟部門建立高效協作的關係。

以上只是我個人工作的計畫,由於考慮時間較短,還有不完善不成熟或不合實際的地方,請領導批評指正,為真誠家的快速發展增磚添瓦!

楊慧2016/7/3

工作總結及工作計畫

建築與土木工程學院 2011年10月29日 10月工作總結及計畫 10月份在不知不覺中又將過去,針對本月工作情況做如下總結 一 綜合測評的評定工作 每年的綜合測評是我校前半學期的的重心工作,做好綜合測評直接關係到學生評選國家獎學金 勵志獎學金以及校內獎學金的重要參考依據,不僅是對學生物質上的一種獎勵...

工作總結及工作計畫

篇一 如何寫工作總結和工作計畫 怎樣寫好工作總結報告 一直以來,公司要求行政人員每月要寫工作總結報告,然而很多人都不知道怎樣來寫,以前也確實沒有學習和寫作過,於是硬著頭皮憑自己的想當然寫一點,但是不夠規範,沒有理解工作總結報告的要求和重點。這裡摘錄有關工作總結報告的寫作常識供大家參考 一 何為工作總...

工作總結及工作計畫

2.1.4生產的分析 改善能力較差,問題的分析沒有挖掘出真正的根本原因,往往都逃避問題,就算是改善措施落實也並不徹底。2.1.5員工質量意識及生產技能普遍不高再加上管理不完善導致質量事故頻繁。2.2對策 2.2.1通過對技術的引進和學習來彌補生產技術能力的不足。2.2.2通過對內部 質檢 班組 的培...