組工幹部的視野不夠開闊。由於平時工作任務繁雜，經常加班加點，參加業務培訓和學習的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多。不少基層特別是經濟效益困難企業的組工幹部，連續幾年沒有參加過系統的業務培訓和學習，整天就是關在屋裡馬不停蹄地工作，由此帶來的是視野不寬、思維不活等問題。
一、個人存在的問題
在「嚴以用權」方面存在的問題
1、權為民所用的政治覺悟還有待於進一步提高，以法治思維和法治方式行政的自覺性還不夠強，對優化政治生態的長期性、艱巨性認識不足。
2、權力「家底」曬得不充分，接受群眾監督的方法和措施還有待於進一步健全和完善。
3、把權力真正用在為民辦實事解難事上的力度不夠。
4、深入基層黨組織和黨員幹部不夠經常，體察下情不夠直接，服務黨員不夠主動，解決問題不夠及時。
5、結合實際保持高尚的精神追求有待進一步提高。
6、堅決執行上級各項決策部署與本部門及自身實際有機結合起來創造性開展工作不夠，有些工作措施針對性不夠強、成效不明顯。
在「嚴以律己」方面存在的問題
1、嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律的自覺意識還需進一步加強。
2、艱苦樸素作風不夠，廉潔自律、過緊日子的意識不強，抵制不良風氣的意志不夠堅定。
3、在執行**八項規定上還有不到位的地方。比如，舉辦的一些活動、會議只想把工作做好，對投入成本考慮不夠，有浪費現象。
4、對群眾的實際困難和反映的問題，要求分管部門解決的較多，直面群眾去解決的較少。
5、在執行**八項規定上還有不到位的地方。比如，舉辦一些活動、會議只想把工作做好，對投入成本考慮不夠，有浪費現象。
6、抵制不良風氣的意志不夠堅定，對個別不良風氣的危害性認識不夠，有時認為是生活小事，警惕性不高。
7、存在「學習是把軟尺子，工作才是硬指標」的主觀思想，把主要精力都放在了日常工作上，常常滿足於一般性學習，大多都是泛泛而學、淺嘗輒止，帶著問題、深入思考學做得不夠。
8、黨性鍛鍊堅持的不夠好，對一些重大政治問題關心不夠，對一些損害黨的形象的社會言行和不良風氣雖然有看法，但挺身抵制做到不夠。
9、習慣於管事、不善於管人，特別是對部門、對幹部工作失誤中的問題習慣於採取寬容的態度去對待，批評少、職責少，有時存在好人主義思想。
10、堅決執行上級各項決策部署與本部門及自身實際有機結合起來創造開展工作不夠，有些工作措施針對性不夠強、成效不明顯。
二、組織部門存在的問題
1、民主推薦的質量不高。比如說民主推薦，由於一些參與推薦的人員民主意識不強、大局意識欠缺，很難從整體工作和幹部成長的角度去統籌考慮，很大程度上出現了要麼論資排輩推薦，要麼投「利益票」「感情票」「跟風票」，導致出現幹的少的「老好人」得票高，敢擔當的幹部反而得票不高的現象。
2、初始提名視野不寬。在幹部選用上，往往是選拔任用考察多，平時考察少，對幹部的真實情況了解掌握不夠，後備幹部的梯隊作用遠遠沒有發揮出來，在一定程度上，領導機關「近水樓台先得月」的問題比較突出。
3、選人用人渠道不寬，擇優選用的機制不活。在選用幹部時，一些比較優秀的事業幹部，一旦超過40周歲，就成了一條跨不過的「鴻溝」，再也沒有進入公務員隊伍的機會。從而導致行政幹部選用空間不足，事業幹部成長空間狹窄，一定程度上影響了幹部隊伍質量。
4、領導幹部「能上不能下」的問題還得不到解決，導致優秀幹部脫穎而出的機會不多。能上能下本來應該是幹部工作中的常態，但由於「下」的標準、程式不好把握，往往上時容易下時難，使得優秀幹部脫穎而出的渠道不夠暢通。
5、對黨的建設中出現的新情況、新問題超前思維還不夠。如在基層黨組織建設方面，有些單位為應付檢查而過組織生活，人數不齊，活動呆板，只是讀讀報紙，念念檔案，缺少生動活潑組織形式;有些單位經濟困難，黨建活動難以開展;黨員年齡普遍偏大，先鋒模範作用難以發揮。
6、幹部選拔的民主、公開程度還不夠高，群眾知情權、參與權、選擇權、監督權落實不夠，存在「少數人選人」的現象。
7、對幹部管理缺乏科學的評價考核管理體系，存在「選不准、用不好」的現象。
8、對選拔任用工作監督力度不夠，存在「既當運動員，又當裁判員」的現象。
9、對年輕幹部、少數民族幹部、婦女幹部的培養力度不夠，對後備幹部培養跟不上。
10、幹部監督還存在盲區。表現在：對下級幹部選拔任用工作監督抓出了一定的成效，但對同級黨委幹部選拔任用工作的監督乏力;對幹部「八小時以內」監督比較到位，但對「八小時以外」監督乏力;對一般領導幹部的監督容易做到，對主要領導幹部特別是「一把手」的監督乏力;事後監督處置及時，但事前、事中監督乏力。
11、組織部門在創新觀念上有差距。主要表現在，一些長期困擾我們的問題，如幹部能上不能下、黨員隊伍出口不暢、幹部考察方式單
一、監督不力等問題沒能及時很好地解決。
12、存在就班子抓班子、就工作搞工作的現象，沒有站在人才戰略的高度，靈活運用市場手段，把各級各類幹部作為人才資源的重要組成部分，來優化配置組合，實現人才的結構效益。
13、組工幹部的視野不夠開闊。由於平時工作任務繁雜，經常加班加點，參加業務培訓和學習的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多。不少基層特別是經濟效益困難企業的組工幹部，連續幾年沒有參加過系統的業務培訓和學習，整天就是關在屋裡馬不停蹄地工作，由此帶來的是視野不寬、思維不活等問題。
領導班子對照三嚴三實存在的問題
及整改措施方案 第一篇四風現象之所以產生，就是黨員幹部修身 用權出現了問題，理想信忥不夠堅定。著眼於自我淨化 自我完善 自我革新 自我提高，時刻對照 三嚴三實 這面鏡子，自省自己是否堅持立黨為公 執政為民的宗旨，是否認真履行黨員義務，是否為民服務 依法依規用權，正視矛盾和問題，以修身增強黨性，以守紀...
三嚴三實教育整改清單
1 進一步加強理論學習，增強理 底。提高自己的政治敏銳性和政治鑑別力，樹立科學的世界觀 人生觀和價值觀，要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發點，以改進自己的工作作風和工作方式 提高工作成效為落腳點，特別要在理論聯絡實際 指導實踐上下真功夫，不斷提高理論學習的效果，實現理論與實踐相統一。2 進一步...
三嚴三實問題清單
1 學習型幹部較少，學習力差，難以應對複雜局面。2 工作站位不高，眼界不開闊，思路不寬不新，文博工作的亮點和特色專案少。3 有時工作激情不是很足，安於現狀，缺乏進取精神。4 在文博工作發展思路上強調客觀因素多，從自身工作思路 作風 主動積極性的努力程度不夠，對爭取文博工作主動優勢地位的思考少，辦法 ...