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2023年安全生產管理工作總結及
2023年主要工作計畫
審批：審核：
編制：安全生產管理辦公室
2023年12月16日
2023年安全生產管理工作總結
2023年即將過去，在這過去的一年裡，***xx堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，認真貫徹執行國家的安全生產法令、法規，認真落實上級有關部門安全生產方面的檔案精神，加強「四個」體系建設，始終把安全生產工作當成企業的一項重要工作來抓，同時***xx以環境與職業健康管理體系，安全標準化建設為中心，結合各級上級有關部門檔案要求，開展各項安全生產工作，並實現年初制定的各項安全生產目標，全年實現了「雙零」目標，不斷提高了***xx的安全管理水平，現將本年度的安全工作匯報如下：
一、牢固樹立安全生產信念，杜絕安全生產事故發生
***xx各部門、綜合車間在不斷的學習安全操作規程、環境與職業健康體系、安全生產標準化管理工作手冊過程當中，能夠深刻理解，並按照安全操作規程、環境與職業健康安全管理體系和安全生產標準化管理工作手冊中的要求執行，規範各項安全管理工作，牢固樹立安全生產信念，杜絕安全生產事故發生，把各項安全工作落到實處。
在生產組織和管理過程中，始終堅持「安全第一」，把安全生產放在首要位置，生產必須安全，不安全不能生產。「預防為主」，就是在生產各環節，都要遵守制度和規程，履行崗位職責，防微杜漸，防患於未然，積極主動地預防事故發生。
二、多舉措，保證安全生產
1、簽訂安全生產責任書
***xx在2023年年初與各部門、綜合車間、防腐車間簽訂安全生產責任書，與分包單位簽訂《環境與職業健康安全管理責任書》，綜合車間與各班組簽訂安全生產責任書，明確本年度所要完成的安全生產目標，將安全工作作為對負責人考核的重要內容，採用一票否決制，各項工作做到職責分明，落實到人。
2、安全教育培訓
要確保安全，其根本在於提高員工的安全意識、自我防範和自救能力，為此，***xx積極貫徹公司領導的號召，對每次下發的安全檔案進行學習，並不定期的組織員工進行安全教育培訓；2023年是***xx迅速發展的一年，由於所接的專案多，任務重，***xx為了保證工期，積極從本地招收臨時工，同時從大理技校生招收有技能的畢業生，對於這些新入廠的員工，積極進行上崗前的**安全教育，坐到不合格不上崗，堅決杜絕先上崗後培訓的事件發生。截止到目前為止，共組織安全教育培訓29次，**安全教育培訓12次。
在豐富員工安全生產知識的同時，***xx通過策劃消防演習，模擬火災現場，讓員工身臨其境的感受火災現場，參加消防演練的人員約20名，主要由2023年新入廠的技校生、庫房管理人員、防腐車間人員組成。本次演練目的在於加強消防基本知識，提高安全防範意識，增強自我保護能力和對消防突發事件的應急處理能力。在演練過程中，安全員以實際操作演練的方式講解了乾粉滅火器、消防栓的使用方法，並詳細的講解滅火的原理。
演練期間，員工能夠有條不絮，正確使用乾粉滅火器、消防栓進行滅火。分公司安全總監郭小強對演練進行了分析和點評。
3、安全會議
***xx的安全會議包括每週一次的安全生產週會，每月一次的月會，每年至少兩次的安全生產委員會，以及一些跟安全相關的聯合會議；參加人員都有不同程度的收穫，不但增強了員工的安全意識，同時也讓員工在心理上認可安全生產的重要性。
除此之外，***xx各班組、各部門每天早上召開班前會，總結昨天的工作，安排今天工作，以及今天工作中的需要特別注意的安全問題，時時提醒安全的重要性。
本年度共召開安全會議44次，其中安全週會39次，安委會2次，跟安全相關的檢查、聯合會議3次。
4、安全檢查
***xx積極響應上級部門的號召，認真處理所發的各項檔案，按照要求組織各項檢查，對查出的隱患逐項研究，制定整改方案。隱患整改要做到「三定」：定措施辦法，定負責人，定完成期限。
建立、健全隱患排查治理制度，把隱患排查治理納入全廠的日常安全管理，形成全面覆蓋、全員參與的工作機制，使安全隱患排查治理工作制度化、常態化。
***xx所進行的安全檢查包括安全文明生產檢查，專項安全檢查以及重大危險源點高邊坡的檢查；專項檢查方面按照體系檔案的要求，每月組織人員進行特種裝置安全檢查、消防安全檢查、線路安全檢查以及作業環境安全檢查，在檢查中，如若發現安全隱患，立即安排人員進行整改，防範於未然。
本年度共進行安全檢查61次，包括安全文明生產檢查13次，專項檢查36次，特種裝置安全檢查12次，檢查隱患100項，整改完成100項，整改完成率100%，共獎勵22020元，罰款10890元。
另外，定期對***xx的重大危險源點廠房後邊坡，新廠區護邊坡存在的裂縫進行測量，並記錄資料；每週對資料進行對比，檢視危險源點是否在可控範圍內；並製作危險源點告知牌，及時更新監控的資料，接受員工的監督。***xx安全管理人員在四月的一次後山坡擋牆裂縫檢查中發現，位於廠房東南側的高邊坡擋牆裂縫有增大的趨勢，將此情況向公司領導反應，***xx領導高度重視，並且對危險源點進行風險等級評定，風險等級為五級，屬於不可接受風險，為重大危險源點。在此基礎上，***xx召開安全會議，確定整改方案，並且找已在祥雲縣工業園區多家企業承擔製作擋土牆經驗豐富的隊伍，簽訂《後山坡擋土牆加固、防水施工合同》、《安全責任書》，按照整改方案進行處理，在5月1日處理完成。
廠房後邊坡處理情況
分公司領導對廠房後邊坡進行檢查
三、做好「安全生產月」活動
組織開展2023年度「安全生產月」活動，緊緊圍繞「強化紅線意識，促進安全生產」這一主題，深化安全隱患專項整治，加強安全生產管理，落實安全生產責任，改善安全生產狀況，以實現安全生產為目的，認真策劃，精心組織。
「安全生產月」期間通過廣泛宣傳，全員參與的模式，開展了諸如隱患排查治理周、**了《生命的紅線》影視教育片、給各班組下發《安全生產工作手冊》、《用電安全常識》、《勞動防護用品百問百答》等安全書籍、警示教育周活動、組織開展消防演練活動等各種各樣的活動，通過「安全生產月」活動的開展，進一步加強了分公司安全文化建設，增強了安全法制觀念，強化了全體員工的安全意識，真正營造「安全生產，人人有責」的良好局面。
四、安全資訊系統錄入
***xx以安全資訊化系統的錄入為契機，整理規範各項資料，同時***xx積極錄入系統內容，綜合專案安全管理系統（poweron系統）、電建集團安全管理系統，錄入的內容從安全會議到安全培訓，從每月的隱患報表到事故報表，從應急預案到預案的演練，各項內容一應俱全，系統的實施有利於各項安全管理工作的開展，便於上級單位的監督管理，同時也為實現各項安全標準化打下基礎。
五、加強班組的安全文化建設
班組是企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎，達到****生產的方針、政策、法律法規，小到企業管理中的安全措施、文明施工，都要通過班組去落實。因此***xx結合2023年的研究課題，重點加強班組的安全文化建設管理。
***xx主要通過以下幾個方面實現班組的安全文化建設：
一是重建班組，適應企業發展新變化，為了適應風電專案的製作，***xx重新組建班組，保留原有的機修班、起重班，其他班組改制為下料卷制班、組焊班、裝焊班、裝配班，同時，實行民主選舉的辦法，讓各班組成員自己決定自己的領頭人。通過選舉幾名年輕有為、成績突出、重安全、愛鑽研、肯吃苦，樂奉獻的員工脫穎而出。
二是加大培訓，打造全員學習型班組，祥雲分分公司堅持全員培訓的理念，致力於打造學習型班組。2023年起，***xx實行員工本土化發展戰略，連續三年從大理本地技工學院招工。為了讓新招的員更好地融入***xx這個大家庭，***xx打造品牌培訓活動「師徒情」。
至今，「師徒情」活動已經開展兩期了，培養範圍涵蓋電焊、冷作、加工、下料、機修、電工、天車7個工種。通過「一對一」和「一對多」的結對形式，共結成師徒46對，人員總數71人。在活動中，師徒還簽訂了承諾書；同時為了保證「師徒情」活動達到預期效果，***xx制定了細緻的考核機制。
通過此項培訓活動的開展不僅提高了職工的技能水平，同時也加強了班組成員間的溝通，大大提高了班組建設。
作為班組的領頭人，班組長們更是需要不斷地提公升自己。為了提公升班組長的管理能力，***xx利用**企業班組長崗位網路課堂，讓班組長參加企業管理相關內容的培訓，包括企業管理概覽，企業戰略認知，管理溝通實務，企業文化與班組團隊管理、技術革新與班組創新、組織行為與學習型班組、時間管理與會議管理等。
此外，***xx還通過「走出去」「請進來」的方式，開展了包括技能培訓、安全教育、資質認證和政治學習在內的多項培訓活動。
三是注重安全，建設平安生產型班組，為了達到班組安全基礎管理強化提公升的目的，***xx將安全教育貫穿於生產全過程，通過增強安全宣傳教育的趣味性、**不安全生產現象，改變處罰方式等辦法牢固樹立員工「安全第一」的思想；通過各種安全手冊的下發，使員工掌握更多的安全知識；通過安全標準化知識的考試，使員工明白自己在安全生產中的不足；通過「曬」違章**的活動，讓員工清楚明白的看到自己在工作中存在的「三違」行為；通過消防演練，使員工身臨其境的感受火災現場的氛圍以及如何進行自救與救人。
四是勞動競賽，營造競爭協作好氛圍，2023年，風電市場迎來了乙個發展的大浪潮。***xx牢牢抓住風電專案蓬勃發展的機遇，先後累計中標簽約金額1.99億元。
這些專案交貨工期相對集中，面對如此艱鉅的生產任務，***xx充分調動職工積極性，以班組為單位，開展了「比安全、比質量、比進度」勞動競賽。
勞動競賽活動開展以來，充分挖掘了各班組的潛力，主要表現為安全零事故，質量出廠合格率100%，生產量不斷攀高，重新整理了分公司有史以來的紀錄。為了提高班組成員的工作熱情，分公司每月評選出三位「勞動明星」，並給予獎勵。
班組雖小，但五臟俱全。班組在整個生產過程中的作用和力量不容小覷，加大對班組建設的力度也是勢在必行的。***xx一直有著這樣清醒的認識，因此，在2023年在班組建設中投入了很大精力。
班組建設的成效在今天的生產工作中已經凸顯，我們有理由相信，在今後的發展中，整體技能水平高、重安全、愛學習又充滿活力的班組一定會挑起***xx轉型公升級的大樑。
六、安全投入統計
七、存在的問題和不足
（1）個別職工缺乏安全生產自我保護意識，對安全生產重視不夠，對安全管理規定的執行沒有嚴格對待，還需要加強這方面的學習和教育。
2023年安全工作總結2023年安全工作計畫
第一部分 2014年工作總結 在車間領導的正確指導和同仁們的共同努力下，車間始終以 以人為本，安全第一 為安全管理理念，切實 深入地開展各項工作，以安全為匯流排，認真領會 落實各項規章制度，加強思想貫徹，全面提公升管理水平，完成各項目標任務，現將年度的安全工作總結如下 一 安全生產 車間認真落實各項...
2023年安全工作總結
2014年，部門堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全方針，牢記 以人為本 生命至上 安全為天 的安全理念，圍繞建立八項機制，構建安全管理科學體系，狠抓安全生產 三基 工作，持續推進安全文化建設，不斷強化安全生產過程管理，部門安全管理得到全面提公升，未發生較大以上安全生產事故 重大機電裝置事故...
2023年安全工作總結
2013年，焦化廠煉焦四車間推攔焦班，堅持 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全方針，牢固樹立以人為本 安全發展的理念，以公司 四個標準化 建設及焦化廠崗位安全標準化建立為中心，著力增強職工安全意識，加強責任落實。認真貫徹公司 廠 車間各級部門2013年安全生產工作會議精神的決策部署，進一步認清形勢...