新年工作設想與措施：
新一年公司將結合自身實際情況，重點從管理創新入手，通過流程變革，崗位優化、工序整合以及細化效益核算單元等措施，進一步促進生產效率的提高和完全成本的持續降低。
一、主要目標：
1、人均生產效率在去年的水平上再提高10%，
2、完全成本較去年平均水平降低6%。
3、質量方面實現使用者零投訴，保證使用者質量穩定。
4、確保安全生產零事故。
5、力爭在創新產業方面有實質性進展。
6、保證員工隊伍穩定，3人以上上訪事件為零。
二、主要工作：
1、順利完成3#廠房的建設工作，爭取在4月前完工，並積極對外尋找承租方，使3#庫房部分或者全部租出，為公司創造效益。
2、加快降成本工作的時效性，使確定了的措施能夠在最短的時間內得到實施，從而擴大新措施對降成本工作的貢獻。
3、在總結降成本工作經驗的基礎上，通過管理創新提高效率作為公司創新降成本工作的突破口，從管理創新和流程改進方面多想辦法和措施。
4、通過培訓、對外交流，建立促進學習機制，進一步提高各業務口的專業化水準，使每個人能夠獨擋一面，從而提高人員在自身工作領域的創新能力。
5、對工序進行完全承包，核算出各工序的單管價值控制目標，每月按照產量完成情況給工序支付工資總額。工序在人員配置方面打破崗位限制，班組建立工資發放機制，在公司備案，公司監督執行。公司制定明確考核標準，對出現的問題，從工序承包總額中扣除。
對於在外部發生的質量問題，所產生的費用由工序自行承擔或者由公司從承包總額中扣除，明確承包人的職責。
6、鏟車的執行實行承包，承包專案包括人員工資、維修費用。按照作業量單管費用進行承包。承包後公司不再負擔鏟車的維修費用，人員的配置和安排由承包方自行安排。
7、公司建立渠道，允許鏟車對外攬活，所得收入部分歸公司所有，部分作為鏟車維護費用和人員工資補充部分。
8、增加維修組的工作職能範圍，除了現有職能外增加廠房的日常修繕和維護以及管道、水、氣等維修維護業務。在管理方面，根據工作量進行工資費用承包，體現多勞多得原則。
9、將生產部職能分為三大塊，生產、質量檢驗、倉儲發貨，分別設立負責人，將工序重新進行劃分，併入相關職能，減少工序設定和管理崗位設定。
10、二檢人員工資由支付，根據二檢檢出不良的多少，每檢出乙隻不良，從計件工資中扣除乙隻產量的金額，作為二檢人員的工資，公司不再為二檢支付工資。
11、新工培訓外包，與外部培訓機構聯絡，由其負責為我公司進行人員的召錄和培訓，使新工在進入公司後，能夠縮短學習期，從而減少新工學習期工資費用的支出。
12、推進工藝改進,用c磁塊代替b磁塊，不再使用b磁塊，可使成本降低0.012元。改打包帶4條為2條，每包產品可節省打包帶兩條。
新年工作計畫
四 嚴格控制安全施工安全管理鬆弛現象。對安全施工過程中，加大對安全施工單位的安全管理，落實責任制度 嚴格管理。對安全工作中存在的問題，與全面建設 一強三優 現代公司的發展目標要相適應，與迎峰度夏形勢要求要相適應。從其他單位中要深刻吸取事故教訓，舉一反三查詢自身存在的各類問題，強化管理，落實責任，防止...
新年工作計畫
2011工作總結暨2012工作規劃 汗水浸染的2011年已畫上句號，我們轉眼已步入充滿奮鬥的2012。回首過去的一年，有過欣喜有過失落，有過汗水有過眼淚，受過褒獎也捱過批評跌跌撞撞一路走來，公司在進步，我也在成長。為了在新年裡能與公司更進一步，我把2011的工作做個總結，以便汲取教訓。一 專案管理方...
個人新年工作計畫
新的一年，要有新的開始，想要提高工作效率，必須要有乙個合理的工作計畫，工作計畫也是我們提高工作業績的關鍵。那麼，接下來，我們一起來看看個人的新年工作計畫該如何寫呢。范文一 轉眼間又要進入新的一年了，又是乙個充滿挑戰 機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新 再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來...