目錄一． 專案介紹
1. 停車場（專案）概況
2. 目標專案關係及分析
3. 專案評價
4. 資料
二． 前期準備
1. 專案開展記事
2. 投入情況
3. 人員及崗位配置
4. 2023年前期小結
三． 運作情況
1. 各月經營情況（資料）
2. 主要收入**及介紹
3. 目前發現需注意的問題及解決對策
4. 人員及崗位情況
5. 相關資料（附件）
6. 其他
四． 未來展望
1. 發展前景分析
2. 專案巨集觀展望
3. 政策
4. 投資計畫及理由
5. 專案情況預估
6. 總結
五． 目標與計畫
1. 年目標及計畫
2. 季度目標及計畫
3. 月目標及計畫
4. 闡述總結
六． 優劣分析及對策
1. 專案優勢
2. 專案劣勢
3. 對策
七． 資金情況總結
1. 投入部分
2. **部分
3. 目前資金流動情況
4. 現階段資金分析
5. 預期
八． 總結
一、 專案介紹
1． 停車場（專案）概況
1) 2023年昆明市車輛與停車位情況：
據相關部門統計，截止2023年6月20日，昆明市機動車保有量達到1225543輛。主城區4區共有停車場1032戶、停車泊位64493個，經公安機關交通管理部門審核設定的路內臨時泊車位2582個，（共67075個可供停放的車位）分布於市區58條城市道路。我市機動車停車泊位總數不及我市機動車保有量的20%，城市擁堵形勢更加嚴峻，停車難問題日益突出。
（以上資料採集**為昆明市交通運輸局，2023年）由此可以預見，我市停車場專案具備相應的市場、社會環境、政策指向等有利條件，並且在未來將長時間維持這種狀況。在如此的大環境下我市的停車場專案是順應市場極具前景的。
2) 目標專案詳解：
專案名稱及性質：關上沃爾瑪停車場，停車場承包經營
位置：昆明市官渡區沃爾瑪國貿店店前
專案關係：昆明萬興房地產開發****（業主）——沃爾瑪國貿店（專案發包方）——昆明市傷殘軍人福利開發公司（專案承包方）
詳細介紹：該停車場位於東二環福德立交東南側100公尺，緊臨國貿中心、會展中心、萬興印象商貿街及萬興花園小區。為國際知名零售企業「沃爾瑪」昆明關上國貿店所用露天停車場，占地面積約4萬平方公尺，核定車位520個（未含非機動車），南向全部車位及西向部分車位有綠化植被覆蓋。
場內無監控及道閘裝置，部分設施均已老化。
該店（沃爾瑪國貿店）同時也是我市乃至我省「沃爾瑪」商場之旗艦，年銷售額在本省內一直居於榜首。由「山姆會員店」（沃爾瑪國貿店前稱）建店以來，該停車場一直處於無人管理的狀態，日均進出場車輛在5000輛以上，節假日更成倍增加。因長期以來的管理真空造成諸多問題，如：
車輛安全威脅，治安秩序混亂，節假日車輛擁堵等等。其後春城路派出所有償派駐保安以進行簡單的管理，上述問題得以有所緩解，但該停車場本質問題並未解決。沃爾瑪國貿店每年均面臨鉅額管理成本，和數之不盡的顧客索賠事件。
基於上述情況，我公司於2023年8月中旬與沃爾瑪國貿店達成承包意向並簽署了該專案承包協議（附：承包合同影印件）。同月，與官渡區春城路派出所簽署《保安派駐協議》（附：
《保安派駐協議》影印件）。而後我公司於同年9月正式接管該停車場的管理和經營工作。投資建設部分裝置設施，招聘人員，規劃安排工作崗位，並辦理了相關的經營手續。
現專案組織形式：由李俊含擔任總經理，吉亞熙擔任總經理助理及崗亭主管，王東公升（春城所派駐人員）擔任治安隊長，組成該專案管理層，以對專案進行管理經營。現該專案共有職工共約30名（含派駐保安）。
2． 目標專案關係及分析
1) 業主資訊：該場地業主「萬興印象」昆明萬興房地產開發****及物業分公司，為該場地所有法人，管理組織構成為：需補充。
其與「沃爾瑪」簽訂場地租用協議，合約終止日期至今年起尚有6年。其他略。
2) 承包關係：專案發包方為沃爾瑪公司（wal-mart stores, inc.）中華地區雲南省昆明市「沃爾瑪國貿中心分店」，管理組織構成為：
沃爾瑪中華區總部下屬西南片區區域總經理xx，片區經理王xx，賣場總經理麥傑，常務副總聶家超、徐穎，前台副總劉丹燕，工程部主管楊海濤，總經理助理康慶等。專案合同共主合同及補充協議兩式4份，主合同自2023年9月1日生效至2023年9月1日終結，合同期一年。（因其公司慣例，承包合同期均為一年）
3) 主管部門：雲南省地稅局官渡分局，雲南省發展與改革委員會，昆明市城建管理局，昆明市自來水公司……其他略。
3． 專案評價
我市自2023年以來，城市機動車數量增長驚人，相關資料顯示我市目前城市機動車數量比較城市機動車泊位數呈嚴重供不及需的形式。二環路及周邊也漸漸成為我市的建設重點。可以遇見未來的機動車停放問題將更加突出，停車場專案其前景也必然因此看好。
整體來看停車場專案符合市場需求，並且在未來會更加具有價值。
該專案位於官渡區集會展，會議，商貿，娛樂價值為一體的有利位置。特別是得「沃爾瑪」省級銷售龍頭之人氣，具有非常的區域價值及潛在價值，經營該專案無租金成本，經營風險小，於發包方亦可是雙贏共利的局面。由此可嫁接「沃爾瑪」之優勢橋梁，以尋的更多商機。
同時該地段人氣造勢，有利於我公司品牌的建設，能夠良好的經營此地將是我公司品牌發展的一大優勢。其次，該專案接觸社會面廣，是公司內部發現、培養人才的沃土和平台。有利於我公司內部人員優化及組織形式的發展。
再者，該專案有其固定的資金流，於公司資金導向亦有較好的作用。就我公司來看，該專案風險較小，見效快，具可拓展性和較多潛在價值。值得作為副業運作。
4． 資料
1) 巨集觀：我市註冊車輛1225543輛，現有泊位67075個。
2) 車流量統計：2023年9月起至今，日均車流量***x輛，其中9月共***xx輛，10月共***xx輛，11月共***xx輛，12月共***xx輛，1月共***xx輛。
3) 經營糾紛：自經營以來共發生擦碰事故***起，賠付處理xx起，支付費用（不含保險費用）***元。非泊車至損糾紛***，支付費用***x元。
其中一起場外車輛索賠，基於合作精神幫助「沃爾瑪」解決糾紛，無償承擔顧客索賠***x元。場地：總面積（含賣場）4***x平方公尺，核定車位520個，非機動車占用xx個，特殊情況可增加車位最多約***個，場內綠化樹木***棵，出入口各2個，消防通道1條，共劃分區域8處，工作人員共30人，外包專案2項。
4) 沃爾瑪：丟失購物推車新***輛，舊***輛，支付押金***xx元。該店年平均場外活動創收***萬元，員工機動車xx輛，賣場商戶x家，購卡商戶1家。
我市分店6家，即建分店3家。
二、 前期準備
1. 專案開展記事
1) 8月：我公司發現該專案並通過研究，確定承包意向。並開始相關對接與洽談工作，x日，與「沃爾瑪國貿中心分店」簽署該專案承包協議。
後就該項目的實施予以準備。x日，經多方對比後與「昆明玖震科技」簽署道閘及管理裝置安裝購買協議支付其首款6萬元。25日，首批裝置到達開始安裝。
26日，開始該專案招聘工作。30日，經多次協商與「春城路派出所」簽署《保安派駐協議》。31日，我公司專案經理等三人，與「沃爾瑪」工作人員按要求首次共同進行手推車月末清點，並記錄。
2) 9月：因道閘及相關裝置設施的安裝除錯有所延誤，招聘人員崗前培訓，初步管理制度需建設等原因，開業計畫定於8日左右。3日，劃定非機動車停車場具體位置。
製作「大小套牌」。4日，與「昆明亮潔」簽署場內汽車服務專案合同，收到前半年承包費六萬元。道閘裝置1、3號試執行，2號通宵除錯。
5日，全場1、2、3號崗亭安裝基本完成，觀察系統情況，未執行，並重新調整保安管理制度。製作首批「免費卡」及場內公告。6日，全場除錯，由公司辦理相關審批手續及營業許可證，崗亭管理辦法（初稿）成文。
7日，機動車停車試營業，非機動車停車場正式經營。8日，裝置需調整，未開業。出現有承包該項目的企業和個人，陸續與之**，均未能達成共識。
9日，專案正式經營。顧客消極反應強烈，沃爾瑪派出員工協助我方工作，局面混亂，但頗有成績。11日，與「楊青雲」達成非機動車經營合作協議。
約定每月支付我公司費用一萬元。與「巧手傳媒」達成道閘杆廣告專案口頭約定。12日，與「巧手傳媒」簽署道閘杆廣告合作協議，並收到其支付全年費用一萬五千元。
19日，「免費卡」第一次調整。22日，「昆明亮潔」進入停車場開始營業。此前停車場每日工作均非常繁忙，期間很多細節問題陸續得到了解決，並經分析對比購買了「大地保險公司」就該專案制訂的一年全車位《停車場商業責任保險》費用兩萬元。
30日，財務總結，反映經營情況超出預期。與「沃爾瑪」進行月末推車的清點，發現有少量丟失情況。
3) 10月：1日，國慶節高峰。上月中秋高峰延續至此，進出場車流量繼續激增。
發生多起糾紛，「免費卡」及「計時卡」遠超預估所需。因而加印第三版「免費卡」500張，投入新「計時卡」200張。4日，「沃爾瑪」連續3天反映1、3號崗亭擁堵及其嚴重的情況。
經專案主管研究，決定於3號出口處加設4號出口。並製作了具體方案。5日，加設4號的方案經公司批准。
我方即向「昆明玖震科技」急購裝置。8日，4號出口增設相關事宜全部敲定，正式發貨。13日，與「翰倫商務」開展合作，對其在場內開展問卷工作給予配合，收取半年管理費3000元。
25日，4號崗亭裝置到達並開始安裝。29日前4號崗亭經除錯後啟用，後再無嚴重擁堵情況。同時再次更換「免費卡」版本並加印。
期間2、4號崗亭共發生4起崗亭被撞事故，均獲得賠償。當月出現了顧客衝卡3起，顧客與工作人員衝突近十起，惡性衝擊崗亭1起。顧客不滿情緒較上月明顯下降，工作制度也有所完善。
31日，財務總結情況較理想，月末推車清點有極少丟失。
4) 11月：2日，沃爾瑪方面提出要求我們對以往兩月購物推車進行賠償，公司未予明確。計算機管理系統出現嚴重故障，癱瘓近3小時。
技術方到場排查，情況不明。在王超的協助下，該專案首批員工加入我公司集團短號業務。5日，「沃爾瑪」向我公司反應，非機動車的管理存在不合理收費情況。
經求證屬實後，專案經理對該合作方做出了說明並制定了相關要求。6日，更換了「免費卡」的製作方，並對其版式及使用方法做出了較大一次改動和調整，並一次定製了五千張投入使用。10日，至此道閘系統故障頻頻，經我方嚴厲交涉，技術方向總部要求更換系統。
15日，新系統試用出現問題。對方總部派人員由深圳赴昆。x日，我市舉辦農展會，停車場出現小高峰。
5) 12月
6) 1月
2. 投入情況
1) 裝置投入：道閘及崗亭4處（含線路排布、進出口照相探頭5個及計算機3臺），磁卡2批共1500張（首批含印刷費）付昆明玖震科技****共計，***元（附合同影印件及**）
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