生管人員試題A卷含答案

2021-03-04 07:32:56 字數 2842 閱讀 9065

一.是非題:(每小題2分,共20分) (對的打○ 錯的打x).

【x】1. tiptop工單備料只能發bom上已存在的料號。

【○】2. tiptop可依bom表中的決定,在工單備料時遇到半成品是自動展開到其下階或是開立半成品工單。

【○】3.工單發料時如要同時調撥,在料件基本資料之生管資料的"發料前調撥"要設成y。

【○】4.工單有材料要退回倉庫要開工單退料單。

【○】5.工單生產中途停產或工單生產完成需及時作工單結案。

【○】6.發料單過帳後會改變料件的庫存量與可用量。

【○】7.原材料較為貴重,不宜進行外包(協)作業。

【○】8.「包工包料」會涉及需要花費時間確認原材料的問題,從而影響交貨的時間,因此在不影響成本的前提下,盡可能採用「包工」的**為妥。

【x】9.外包是企業在迫不得已的情況下作出的選擇。

【○】10.無論是包工包料還是包工不包料,發包企業都需要派出跟單員到生產企業進行跟單,跟蹤質量和交貨期。

二、選擇:(每小題2分,10題共20分)

【a】1.一張工單生產1000 pcs,已生產800 pcs,在制材料(wip)有200pcs。該工單停止生產將如何結案:

a.先退庫200pcs,再結案。 b.直接結案  c.先報廢200pcs,再結案

【d】2.以下哪些不是屬於**商因在管理方面原因造成原材料**不及時

a、質量管理不到位 b、對再轉包管理不嚴 c、交貨期責任意識不強

d、超過產能接單

【c】3. mrp的中文表述為:

a.主生產計畫 b.製造資源計畫 c物料需求計畫 d。企業資源計畫

【b】4.一張新開工單未發料需停止生產,該如何結案?

a.無法結案b.直接結案並通知相關部門c.先退料再結案

【b】5.工單成套發料後有部分物料缺料,該用哪一種單再發料?

a.成套發料單b.欠料補料單c.超領發料單

【d】6.erp的中文表述為:

a.主生產計畫 b.製造資源計畫 c物料需求計畫 d。企業資源計畫

【c】7.在輸入資料或修改資料時,下面哪一種說法是錯誤的:

a.按esc是放棄存檔並結束 b.按ctrl+回車鍵是存檔並結束 c.按空格鍵是存檔並結束

【b】8.在查詢中輸入條件時下面哪一種說法是錯誤的:

a. * 表示任何符合的字元, 例:*a* b. > 表示對數值型的字段進行「大」的比較

c. ? 表示任一符合的字元, 例:a?

【a】9在日期範圍查詢中下列哪乙個表示2023年11月:

a. 20061101:20061130b. 200611c.<=20061130

【d】10.物流系統設計的核心內容包括:物料、移動和什麼?

a.環境 b.容器 c.成本 d.方法 e.人員

三、填充:(每格2分,共40分)

1.為了計算看板張數,除了需要知道每天最大產量以外知道還需要知道:【 生產週期 】、生產前置期間、【 安全庫存量 】、**前置期間及snp值

2.在生產物料流轉分析中進行前期操作時,需要的基本材料包括:廠區建築圖、裝置分配圖、.功用動力分布圖、【 生產工藝流程圖 】及【 產品基本結構圖 】

3.假如可用車床10臺,每週計畫開5天,每天兩班,每班開10個小時,因此這個計畫生產能力為:

【 1000 】工時

4.請寫出下列所代表的中文名稱及英文縮寫字母:

物料需求計畫:【 mrp 】、產能需求計畫:【 crp 】、 sfc:現場控制、需求管理:dm

5.挖一條溝,需要3個工時,就表示這件工作的工作量是:乙個人工需乾【 3 】個小時,也可以說【 3 】個人一起乾需1個小時

6.生產控制的物件: (4m1e)是指:(1) 【 人(man) 】 (2)【 裝置(machine) 】 (3)【 材料(material) 】

(4)【方法-實施規定(method)】 (5)【 環境-設施加(environment) 】

7.生產控制的四大步驟是:1.制定進度程序 2.【 製造程式 】的部屬 3.派定【 機器 】和【 人員 】 4.追蹤【 工作指令 】

8.生產計畫中常用的進度控制工具有:1.【 看板管理 】 2.報表法(**) 3.【 曲線圖 】4.電腦系統 5.進度控制箱

四、問答:(每題5分,共20分)

1.有一批貨共10箱,每箱之尺寸為長 50公分,寬35公分,高30公分,如何計算出這批貨共為幾材?又可換算為幾立方公尺?

答:先算出每箱貨之材積

50 x 35 x 30 x 0.0000353 = 1.85 cuft (材)

1.85 ÷ 35.315 = 0.052 cbm(立方公尺)

再 × 10 = 10箱貨之材積

故答案為 : 共 18.5 材或 0.52 立方公尺

2.假設某3種零件的需求為1800個、1200個和600個,手工生產它們的標準工時分別為5分鐘、10分鐘和12分鐘。設定每週工作6天,每天工作8個小時,人員的平均工時損耗率為10%,請問人員需要數為多少?

答:人員需求= 470 / (5 × 8)×(1+10%)=12.9

部門工號姓名:

3.某工廠製造某類產品,完成一件約需0.5工時,全年需要生產二十萬件,那麼,完成此生產任務共需工時為?(本題共3個小題共10分)(本小題4分)

答:200,000 x 0.5 = 100,000[工時]

呈上題又假定,我們想要知道今後一年內有多少工時可以使用,如果每天工作8小時,每週工作六天,每月以4周計算,全年有12個月,那麼,乙個工人可利用的工時是?(本小題3分)

答:8 x 6 x 4 x 12 = 2304[小時]

所以,在一年中要完成此工作,估計所需工人數為?(本小題3分)

答:100,000 / 2304 = 43.4,即:44(人)

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