附表：潤福源平谷1號地專案西區洋房鋼結構八角亭設計、施工進度計畫
附表：擬投入的主要施工機械裝置表
附表：勞動力計畫表
附圖：潤福源平谷1號地專案西區洋房鋼結構八角亭平面布置圖
工程名稱：天潤福源平谷1號地專案西區洋房鋼結構八角亭**及安裝工程
工程地點：平谷區大興莊鎮魯各庄
結構型別：剪力牆結構
根據招標檔案要求我公司負責西區住宅樓屋面洋房鋼結構八角亭深化設計圖紙範圍內所含所有鋼結構（包括鋼梁、斜面鋼板）及屋面瓦工程(含後置埋件）。
該項分部工程工期為85日曆日，安裝技術和工藝要求很高，施工管理及技術要求均要求很高，質量驗收合格標準非常嚴格。要按期保質完成該工程專案，必須合理組織、科學安排、精心施工，並採取積極措施，採用新技術、新工藝、新裝置，廣泛徵求合理化建議，協調配合。
我公司除必須注意安全文明施工以外，還應嚴格按國家規範標準及業主要求，精心安排組織施工，優質高速地完成工程施工任務。
1.採取切實可行的施工方案和安全管理辦法，加強安全教育和施工檢查，確保施工期間無重大**事故。
2.嚴格按照設計施工圖施工，滿足現行的設計及驗收規程、規範、驗評標準，嚴格執行施工管理制度、規定、程式。整理相關的技術資料，滿足過程控制和歸檔要求。
3.配備專職技術、安全、管理人員，服從業主總體協調，滿足工程需要。
4.質量檢查驗收：嚴格按照驗收標準規定的驗收等級執行，並及時、準確地生成驗收資料，滿足歸檔要求。
1.業主提供的招標檔案和圖紙；
2.施工現場條件；
3.相關的施工及驗收技術規範、標準和標準圖集；
4.投標招標答疑；
5.我公司企業標準、類似工程的安裝工藝和公司質量管理體系、職業健康安全管理體系和環境管理體系程式檔案等。
6.類似工程施工經驗。
《建築工程施工質量驗收統一標準》 gb50300-2001
《鋼結構工程施工質量驗收規範》 gb5020-2001
《鋼筋焊接接頭試驗方法標準jgj/t27-2001
《冷彎薄壁型鋼結構技術規範gb50018-2002
《門式鋼架型輕型房屋鋼結構技術規程》 cecs102-2002
《建築工程檔案歸檔整理規範gb/t50328-2001
《建築鋼結構焊接技術規程jgj81-2002
《鋼結構工程施工質量驗收規範》 gb50205-2001
《建築鋼結構防腐蝕技術規程jgj251-2011
除上述國家頒發的規範、規程以外，檢查驗收仍需遵照圖紙和檔案資料：經會審簽證的施工圖紙和設計檔案；批准簽證的設計變更；裝置製造廠家提供的圖紙和技術檔案等。
為了便於管理，確保工程工期和質量，決定在我公司鋼結構加工廠的製作，運輸到施工現場拼裝、吊裝就位的施工。
t型鋼梁、支撐、挑樑等製作好後，運輸到安裝現場，直接吊裝就位。
為了便於製作、運輸和吊裝，製作時採取「整體放樣、分段施工、整體預拼裝」的製作方案。由於亭子分散，安裝施工現場每單個安裝完成在進行下乙個安裝，為避免製作場地構件堆場過多，鋼梁及其連系支撐安裝完並檢查合格後，拼裝成吊裝單元放置，用汽車吊機抬吊就位。
為了對工程進行有效的管理，我們將派具有豐富管理和實踐經驗的工程管理人員，充實本工程專案經理部，負責對工程施工全過程的全面管理工作。
專案經理部各成員在本公司內部進行選聘，實行競爭上崗，擇優選擇實際施工經驗豐富、責任心強、能吃苦耐勞、業務素質高的人員進入該工程專案部。專案經理部成員必須明確崗位職責，做好本職工作，專案經理部各成員職責如下：
1.專案經理：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程專案的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處於受控狀態，工程質量達到合同要求，對工程的質量、安全負全面責任。
2.專案技術負責人：抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。
負責施工過程的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處於受控狀態。
3.施工負責人：直接負責吊裝、安裝各專業及特殊專業的施工管理以及協調配合管理。
4.施工員：對施工範圍內的工程質量、進度等進行具體管理、排程。
5.質檢員：對施工範圍內的工程質量進行跟蹤監督與控制，對工程施工進行測量放線、沉降觀測以及按規範要求進行的試驗檢驗，計量管理等。
6.安全員：對施工過程中的生產安全、文明施工臨建、消防保衛等進行綜合管理，制度各種安全技術措施，對工程安全生產目標進行控制，負責對施工過程中的安全技術交底。
7.材料員：對工程材料及施工用材的採購、保管、發放等管理工作。
8.資料員：對施工範圍內的工程進行技術資料收集、整理，協助技術負責人解決圖紙、設計上的問題及編制施工方案，並負責技術資料彙編成冊。
9.測量員：對施工測量定位放線、沉降觀測及標高的測量。
為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變專案承包機制，建立全新專案管理模式：成立工程總承包專案經理部，實行專案經理負責制。其具體做法是專案經理部直接隸屬於公司，公司各職能部門服務於專案經理部，公司法人代表授權專案經理負責對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。
專案經理部所需的人、財、物資將優先得到公司的有力保障和大力支援。
1.專案經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權專案經理處理施工現場一切事務。
2.組織強有力的專案班子，由專案經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
3.建立健全專案經理、施工員、內業、材料、機械、質安等崗位責任制，定期以各專業進行考核。專案經理、業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。
4.強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織專案經理部管理人員會議，檢查工作質量。
5.定期召開一次現場辦公會，重點解決專案的資金、質量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。
6.每天下午下班後召開由專案經理主持的碰頭會，要求專案部管理人員對該天的工作進行匯報，專案經理根據匯報的情況對次日的工作進行協調安排。
7.實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。
8.實施目標考核，公司針對本專案制定「工程專案管理責任目標考核與獎懲辦法」，以推動專案整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心與積極性。
9專案經理部加強對專案職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參建人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。
10專案經理部加強同業主、質監站、設計院及監理單位的聯絡，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。
1.工程質量目標
(1)本工程質量應達到國家施工質量驗收規範的要求，創優良工程。
(2)工程優良率達100%，杜絕質量事故，工程技術資料完整率100%。
(3)主要材質及半成品抽檢試驗實現合格率達100%，即鋼材一次性抽樣檢驗合格率100%；鋼筋焊接接頭抽樣試驗一次性合格率達100%。
2.工期目標
總工期為85日曆日。具體開工日期以業主簽發的開工令為準，其開工日期及全部竣工日期做相應修改，總工期不變。
3.安全目標
本合同工程施工安全保護管理目標實現：「四無一杜絕」和「一建立」。「四無」即無工傷死亡事故，負傷率1‰以下，無重大機械裝置事故，無交通死亡事故，無火災、洪災事故；「一杜絕」即杜絕重傷事故和職業病；「一建立」即建立安全文明工地。
推行施工現場標準化管理，嚴格遵守達到施工現場文明達標投產考核標準，創 「文明工地」，確保在整個施工期間非文明狀態為零，做到工完料淨場地清。
鋼結構施工組織設計
1 編制說明 2 工程概況 3 施工準備計畫 4 施工總體部署 5 主要分部分項施工方法 6 主要技術措施 7 質量保證體系及措施 8 工期進度安排及保證措施 9 安全保證措施 10 文明施工保證措施 11 附圖 附表 1 編制依據 本工程施工組織設計編制依據如下 1 屋頂鋼構架製作及安裝工程施工組...
鋼結構施工組織設計
巨集翔灘羊養殖園區門頭鋼結構 一 編制依據 1.1 鋼結構工程施工質量驗收規範 gb50205 2001 1.2 普通碳素結構鋼技術條件 gb700 1.3 低碳合金結構鋼 gb1791 1.4 優質碳素結構鋼技術條件 gb699 1.5 合金結構鋼技術條件 gb3077 1.6 低合金鋼焊條 gb...
鋼結構施工組織設計
目錄第一章編制目的與依據2 第二章工程概況及特點3 第三章施工部署4 一 實施目標4 二 施工準備工作4 三 施工協調管理6 四 施工現場平面布置8 五 臨時設施占地計畫9 六 勞動力計畫9 第四章主要專案施工方案10 一 鋼結構施工安裝工藝及流程10 二 鋼結構工程安裝11 1 吊裝前準備11 2...