談判者為了追求最佳目標把對方逼得無利可圖甚至談判破裂，實際上就是沒有實現談判的預期目標；為了達成協議，一味去妥協，沒能守住起碼底線，同樣等於沒有實現談判目標。林偉賢博士與您分享迅速提高談判能力的八種方法，讓您既達成協議又盡可能接近本方預先制訂的最佳目標。
1.1談判中的八個加值力量
規定的力量;獎賞的力量;傳道的力量；迷人的力量；專家的力量；情境的力量；資訊的力量；強迫的力量
1.2談判中巧用「時間壓力」
1.3重視談判備忘錄的作用
1.4虛擬上級給對方壓力
1.5絕不主動要求分攤差異
1.6警惕「服務價值遞減」陷阱
1.7謹慎辨別對方的還價理由
企業的願景與使命有什麼作用？企業文化真是那麼重要嗎？怎樣能避開「說一套，做一套」？
企業應該先做大還是先做強？商業模型是什麼回事？企業執行力如何培養？
怎樣解決銷售管理這個讓老闆頭痛的問題？管理培訓學到的理論怎樣落地？mba的模組教學存在什麼問題？
——每乙個初創的中小企業也許都會碰到這些困惑。企業要生存要成長，必須要適應市場規律，而運營框架是企業用來適應市場規律的方法。這個方法從世界500強企業的運營經驗提煉總結得出，**於實戰，和mba式的模組教學有本質區別，它強調企業部門間的溝通流程和方法設計，能有效應用於中小民企，是每個企業ceo都應該了解的企業管理全景圖。
1.1學會從ceo的角度看管理
乙個合格的ceo應該學什麼？
ceo的學習清單—企業運營框架
市場要求企業應該具有怎樣的運營框架？
企業運營框架的**背景是什麼？
職業經理人的能力方程式
1.2初創企業的幾大管理困惑
ceo應該問什麼問題？
關於企業管理的全景圖
初創成功的企業為什麼容易迷路？
初創企業的管理困惑是什麼？
企業文化真是那麼重要嗎？
怎樣能避開「說一套，做一套」？
企業應該先做大還是先做強？
「商業模型」是什麼回事？
企業執行力如何培養？
部門間kpi的衝突如何化解？
1.3向500強企業**營經驗
mba的模組教學存在什麼問題？
企業管理的全景圖
1.4企業管理的挑戰：如何解決效率的問題
提高記憶效率的八種方法
2015年招標師考試比往年提前了近4個月，考試需要提前進入備考狀態。乙個好的方法能夠提高記憶效率，順利通過考試。具體有8點 1.設定訓練目標 明確自己在一定時間內的任務量，提醒自己要集中注意力,經常這樣練習潛意識裡就會有這種印象，學習質量肯定會有所提高。2.善於排除干擾 一是外界的干擾，首先要尋找安...
心態調整的八種方法
反面法所謂反面法，就是從事物的另一面去考慮，充分發掘積極的因素，抑制消極的因素。多從好的方面去看待生活，盡力使心態放鬆，保持寧靜的心境。幽默是最有效的抑制消極心態的方法。例子 有一位應屆大學畢業生，面試時拿著乙份分數較低的成績單，當被問到對此成績單作何感想時，他說，高分意味著期望值較高，而低分則會保...
快速提高口才的15種方法
6 即興朗讀。平時空閒時，你可以隨便拿一張報紙，任意翻到一段，然後盡量一氣呵成的讀下去。而且，在朗讀過程中，能夠注意一下，上半句看稿子，下半句離開稿子看前面 假設前面有聽眾 長期以往，你發現自己記憶力加強許多，快速理解力和即興構思能力也在加強。7 背誦法。背誦，並不僅僅要求你把某篇演講辭 散文背下來...