a.洽商索賠的控制
通過洽商索賠將風險轉化為利潤。證據作為索賠檔案的一部分，關係到索賠的成功。工程專案施工階段要加強洽商索賠的管理，收集足夠的證據，洽商索賠事件發生後，及時將索賠報告、費用發生的數量和單價遞交業主確認，作為專案實施過程中進度工程款化拔和今後工程竣工結算的依據。
b.材料的控制
材料佔工程造價很大的比例，所以對材料控制措施的完善將極大減少損失發生的機會。施工合同簽訂後，組建好的專案部就要開始對材料的分供行考核，必須是資質齊全的材料分供方進行考核，必須是資質齊全的材料分供方才能列入審查的範圍。對分供方的考核主要從質量、**、服務三方面進行考慮。
依據不同專案的要求，著重點有所不同。業主要求獲得「魯班奬」或「長城杯」的專案
著重點肯定在材料的質量上，同為合同的前提下，前者肯定會優與後者，而**也是同樣的道理。在服務方面，為了合適工程的進度和成本的要求，材料的進場時間有嚴格的限制。這必須隨工程的進度，根據專案技術部門提出的物資需求計畫來合理安排進場材料的數量、時間和現場的存放等。
同時，物資進場以後，按照規定的程式進行檢驗，只有檢驗合格的物資才能用於工程專案的施工。
在材料的管理上，比較好的做法是「零庫存」管理、「**收料」管理、「先進先出」的管理和「限額領料」制度，既可以避免材料的積壓和浪費，也便於管理。上述做法對管理人員的能力要求很高，需要有一套完整的材料管理方案。工程專案材料多，種類煩瑣，對場地要求也很大。
但實際工程現場狹小。這些客觀的限制對施工企業的管理水平是個很大的挑戰。「零庫存」講求計畫性強，要求專案部的技術人員按照工程進度的要求及時提出下一階段且較為準確的物資需用計畫；由專案物資採購部門聯絡物資進場時間、存放地點和物資的檢驗。
每次物資進場後，採購部門將實際的進場數量以書面形式報給技術組，作為下次技術組擬定物資計畫的基礎和實際物資使用與計畫物資使用的成本對照依據，確保在工程結束之後剩餘的材料數量幾乎為零。而「**收料」要求材料進場後，先由收料員清點數量，記錄簽字；然後由材料保管員清點數量，驗收登記；最後由施工員清點確認，發現數量不足時有材料部門解決。這樣可以有效避免收發料中數量短缺和徇私舞弊等行為的發生。
「先進先出」要求物資的使用計畫，尤其像水泥這樣的材料，有嚴格的、明確的儲存期限的實驗要求，一旦超出這個要求，必須重新試驗。試驗費也是工程成本中不小的一筆費用，考慮不周損失也很大。這就要求現場的材料盡量採用「先進先出」的方法，保證材料在時間上的有效性。
避免材料二次試驗、損耗以及材料的二次搬運。「限額領料」制度是材料節約的最好方法。按理論用量合理損耗的辦法與分包隊伍結算，節約給予獎勵，避免施工過程中的，無謂浪費。
通過這些措施，從專案實施的源頭控制損失的發生，避免材料在施工過程中的誤用和混用，避免不合格的材料使用到工程中，給以後的建築物使用造成結構或安全隱患。
c.機械的控制在滿足安全、質量、進度的情況下，專案部要合理選配機械，儘量減少施工中所消耗的機械台班量，通過施工組織，機械調配，提高機械裝置的利用率和完好率。同時加強現場裝置的維修，保養工作，降低大修等各項費用的開支，加強專案機械資源，降低機械成本。
d.分包的控制
《北京市建築施工企業勞動用工企業勞動用工和工資支付管理暫行規定》第二十四條「由於建設單位、施工總承包企業、專業承包企業（簡稱發包單位）或勞動分包企業，發包、分包或者轉包給具有備用工主體資格的組織或個人的違法行為而引起發拖欠工資等勞動爭議，發包單位或勞務分包企業為用工單位，由其按照《勞動法》的規定承擔對勞動者的義務，向勞動者支付所託欠的工資，上述政策、法規，加重了施工企業的責任和風險。在實踐中，施工企業把握不好分包的合法性，加上不少施工企業借助於自身的有利地位，把專案建設方在施工合同規定的苛刻條款全部轉移給分包方。
e.施工方案的控制
應該說最優化的施工方案是專案成本降低的主要措施之一。所謂優化的施工方案就是能滿足質量、進度、降低成本的方案。所以施工企業必須要加強施工方案的控制。
把握這一環節首先要對施工企業經營預算和技術人員加強培訓，滲透相互業務，使其比較客觀判斷施工方案是否優.
f進度的控制
專案工期的控制常常受環境的影響，很容易造成施工企業無法履約，因此，對工期的保證措施是很重要的，在編制進度計畫時，可以採用倒排進度法，從中留出一定的富裕時間，作為專案在建設中對關鍵工序進行調整之用，力求進度計畫切實可行。
3）質量的控制方面
質量方面的風險是施工企業面臨的最大風險之一，返工不僅導致了成本的增加，重大的質量問題還不給施工企業造成信譽方面的損失。
4）安全控制方面
建築業是安全風險事故高發性行為，為了預防風險的發生，除了強制執行各種安全規程和制度外，施工人員一進場就要進行安全教育；機械操作手必須持證上崗；現場布置防火設施。
5)合同方面
為了防範合同風險，首先，要做好合同的評審把關工作。在施工過程中加強現場管理，按照合同認真組織施工避免施工延期，質量問題等帶來的風險。
（2）減少損失
減少損失是指在風險損失已經不能避免的情況下，通過各種措施以遏制損失惡化或侷限其擴大範圍，是損失儘量減少。
2.風險的迴避
風險迴避主要是中斷風險源，使其不在發生或遏制發展。
（1）拒絕承擔風險
與某施工企業關係一向良好的業主擬建一小區，已經發布招標公告，由於多年的合作關係，在此專案投標方面，該企業占有較大的優勢。
（2）放棄已經承擔的風險
當施工企業已經限於風險之中或已經準確的**到將會陷入更大的風險，採取放棄的方式立即終止合同，避免產生更大的風險。
3.風險的分散
風險分散是通過增加風險單位，以減輕自身風險的壓力，達到共同分擔風險的目的。
4.風險的自留
風險的自留是將風險留給自己承擔，不予轉移，這樣的做法有時是無意識的。
5風險的轉移
風險的轉移是將自身的風險轉移給別的企業承擔，但這並不意味著對企業是風險的事情對別的企業也一定是風險。
（1）非保險風險轉移
施工企業將整個專案或專案的一部分轉移給除保險公司以外的其他企業。
（2）保險風險的轉移
本應由施工企業承擔的一部分風險通過商業保險的形式轉移到保險公司，施工企業通過支付保險費來消除或降低風險發生時的費用支出。
6風險利用
風險包括純風險和投機風險，也就是說並不是所有的風險都是對企業不利的
（五）風險的監控
風險的管理過程是乙個迴圈動態的過程，每乙個階段都不是孤立的，相互之間有很強的關聯性，施工企業風險管理部應加強風險管理監控。
造句的方法一般有以下幾種
1.在理解詞義的基礎上加以說明。如用 瞻仰 造句，可以這樣造 我站在廣場上瞻仰革命烈士紀念碑。因為 瞻仰 是懷著敬意抬頭向上看。2.用形容詞造句，可以對人物的動作 神態或事物的形狀進行具體的描寫。如用 鴉雀無聲 造句 教室裡鴉雀無聲，再也沒有人說笑嬉鬧，再也沒有人隨意走動，甚至連大氣都不敢出了。這就...
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