一是發揮好理念先導作用。心態安全是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。
以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什麼一些人「三違」現象屢有發生？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。
比如說，一些班組盲目追求效益，讓職工拼裝置、拼體力，違章冒險蠻幹；又比如「我要安全」本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那麼，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。
二是發揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防範事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現「要我安全」，到「我要安全」的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。
堅持以人為本的安全方針，營造「人人關注安全」良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。我場近年來通過板報、標語、掛圖、**光碟、安全知識競賽等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教於樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規範了職工的安全行為，培養了職工的安全心態。
三是落實各級人員安全職責。安全生產責任制是企業的各級領導、職能部門和員工對安全生產工作應負責任的一種制度，也是企業的一項基本管理制度，落實安全生產責任制是做好安全工作的前提和保證。首先，組織相關人員，認真學習本崗位安全生產責任制，明確自己應的責任，充分理解其內涵，牢固樹立「誰主管，誰負責」的理念，把安全職責落到實處。
如，我場實行了安全生產定置管理制度，即將班組劃分若干區域，每個區域明確專人負責，使安全職責進一步得到細化和明確。其次，加大考核和約束力度，建立完善考核制度，將安全工作同職工的收入直接掛鉤，並嚴格考核。如，我場實行了安全風險抵押金制度，制訂了安全生產獎懲實施細則，並將安全考核與骨幹百分考核及各項安全評比直接掛鉤，建立了安全專項資金，用於安全獎勵和風險抵押金兌現，從而促使各級人員自覺履行崗位職責，保證了安全工作的開展。
四是發揮好管理規範作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯絡的。安全管理的重點應放在班組的建設上，採取有效的措施，提高班組的安全管理水平是做好安全工作的有效途徑。
我場在這方面進行探索，在班組推行了「三圖一表」安全管理方法，即將班組的檢查、教育、活動本單位及歷年工傷情況用圖表形式表現出來，自己每月進行一次綜合考評，使大家對本班組的安全工作情況一目了然。促進了安全工作的開展，提高了整體安全管理水平。
五是落實制度「嚴」字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，因此，抓好安全生產工作是每乙個管理人員的基本要求，也是每乙個企業搞好安全工作的出發點和落腳點。首先，建立完善相關的安全規章制度，做到有法可依。
其次，抓好規章制度的落實，落實安全生產規章制度，規範人的行為要狠抓乙個「嚴」字，要「嚴」字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用暴光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。落實安全生產規章制度，還要著眼於乙個「全」字。
綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發，牢固樹立安全生產「一盤棋」的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的問題。
三、加強安全教育培訓
加強安全教育培訓，是確保企業生產安全的重要舉措，也是培育安全生產文化之路。安全事故的發生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有乙個重要的原因是員工的自覺安全行為規範缺失、自我防範能力不強。應加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規程、重安全行為規範、重細節養成；應以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養成安全生產行為規範為目的；培養員工的安全行為規範，全面提公升安全防範技能，確保安全生產。
一是要源頭參與，對於企業涉及到保障職工安全與健康內容的制度、規定，依法規範、強化責任，加大監督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。班組是企業的「細胞」，是安全生產最直接的承擔者和參與者。
要夯實班組安全基礎，一方面要加強職工的安全知識培訓，提高職工應變能力和安全技能，以適應崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內在驅動力。三是要突出重點，強化安全生產專項檢查。
圍繞安全重點開展專項監督檢查。採取定期檢查、突擊檢查、巡迴檢查和跟蹤追查等方法，增強監督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達隱患整改通知書，建立安全檔案，追蹤整改。
總之，安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。從而在全場範圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進場區安全生產工作的穩步健康發展。
安全生產管理體系及保證措施
建立安全保證體系，專案部和各施工隊設專職安全員，專職安全員屬質檢科，在專案經理和副經理的領導下，履行保證安全的一切工作。利用各種宣傳工具，採用多種教育形式，使職工樹立安全統一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經常化。各級領導在下達生產任務時，必須同時下達安全技術措施檢...
安全生產管理體系及保證措施
一 安全 消防保證體系及保證措施 1 安全生產目標 安全生產以現行考核指標為依據，達標率為100 確保無重大 安全事故，確保周圍交通暢通。2 安全及消防保證體系 1 安全生產實施原則 a 施工現場應嚴格執行安全生產管理規定，健全和落實工程安全責任制，切實做好 安全第一 和 預防為主 的方針，做到安全...
安全生產管理重點及防控措施
徐明高速專案部第二季度安全生產管理重點及 下一季度安全防控措施編輯 為了進一步加強我專案部安全管理，強化各部門 作業隊職工的安全意識和責任觀念。堅持以人為本，狠抓事故防範，著重突出 安全第 一 預防為主 綜合治理 的安全生產方針，為實現2012年我專案大幹第二季度各項指標順利完成，為大幹第三季度奠定...