泰州專業技術人員崗位勝任力複習題

2021-03-04 07:14:45 字數 4850 閱讀 2539

興化市李中鎮李健小學黑玫瑰

一、填空題

1、邦泰勝任力模型包括: 全員通用素質模型 、 中層領導力模型 、高層領導力模型 、崗位專業素質能力模型等四個模型。

2、全員通用素質共計7條,即:客戶導向、誠信正直、學習能力、盡職敬業、務實高效、專業化、合作精神。

3、中層領導素質共計6條,即:以身作則、問題解決及創新能力、系統思維、團隊管理、堅韌抗壓、發展他人。

4、高層領導素質共計6條,即:戰略思維、全域性觀念、引領變革、追求卓越、建立高效團隊、影響他人。

5、工作中奉行「簡單直接、公開透明、艱苦樸素」的理念並落實於行動,這是屬於務實高效的要求。

6、專業化是指精通專業知識和技能,是本領域的資深「專家」。

7、工作的推動要「 快 、 準 、 狠 」,堅持雷厲風行的工作作風,屬於「務實高效」的正面行為。

8、在「務實高效」這個詞條中,要求我們工作中注重「以終為始」,在開始某些工作或專案之前,先想清楚「目的是什麼」。

9、在學習能力這個詞條中,要求注重自己「t」型知識結構的打造,即在培養自己專業專長的同時注重拓寬其他領域的知識。

10、面對自己的錯誤,不掩蓋事實真相,不玩心計,不背後使「小動作」,不拉幫結派,不搞「小山頭」,這是屬於誠信正直的要求。

11、邦泰勝任力模型的搭建是基於對企業願景實現的三個核心要素:文化、組織、個人三者良性互動的邏輯思維,推動組織能力提公升的基礎上開展的。

12、中層領導力中,「系統思維」是做管理者的必要條件,能看到乙個事物的利和弊、過去現在及將來、正面影響及負面影響等多維度。

13、全員通用素質能力適用於全員,對全體員工有直接的指導意義。

14、通用素質能力的邏輯順序的考慮如下,客戶是公司賴以生存的根本,是公司存在的基石,所以放在首位。

15、高層管理人員除需要具備全員通用素質、中層領導力素質外,還需要具備高層領導力素質。

16、《勝任力手冊》同樣基於「**於邦泰、回歸邦泰」的原則,在語言採用上更貼切實際工作,以方便後期運用。

17、首問責任制,即當我們接到客戶的諮詢、投訴等的時候,無論是否是自己職責(權)範圍內的事,都要給客戶乙個滿意的答覆。

18、以身作則是指率先垂範、做出表率、帶動他人。

19、「拿來主義「也是一種創新。

20、系統思維是指能「深入淺出」從多個維度發現同一事物的不同方面,並制定對應的舉措。

21、中層領導力中,「以身作則」是做管理者的根本。

22、客戶導向是指把客戶的需求作為一切工作的出發點。

23、能相互支撐、彼此配合,維護共同利益,共赴事業,這是指合作精神。

24、盡職敬業是指能盡心盡力的對待自己所從事的事業,對所從事的事業懷有敬畏呵護之心。

25、遇到問題找方法,相信「辦法總比問題多」,這是問題解決及創新能力的正向行為要求。

26、「團隊管理」是重要的帶團隊的能力,「堅韌抗壓」是邦泰至少相當長時期對管理者的要求,「發展他人」是一種胸懷也是一種責任。

27、戰略思維是指具有創業者的格局、境界、觀念和視野;能透過現象看清本質,具有追本溯源的能力,同時能前瞻性地預見未來。

28、全域性觀念是指能站在整個公司經營、管理的高度去看待工作,從公司整體戰略及長期發展的角度出發開展工作或進行決策。

29、引領變革不提倡為了變革而變革。

30、注重品質、關注細節,力臻「完美「;挑戰自我、超越自我,不沉溺於舒適的工作、讓工作更「精彩」;從「優秀」到「卓越」,追求「更高、更快、更強」。這是指追求卓越。

31、建立高效團隊是指帶領的團隊具有高度的凝聚力、向心力和戰鬥力,訓練有素並具有嚴格的紀律和自我約束,「能打勝仗」。

32、影響他人是指能通過自身的思想、理念、行為等,讓別人自願作出改變。

二、單項選擇題

1、以下不是堅韌抗壓的正面行為的是 d 。

a、面對困難任務,毫無畏難情緒、積極應對。

b、從錯誤中吸取教訓,堅持從頭再來直至成功。

c、有堅毅剛強的品質,並感染他人。

d、當自己的主張受到極大排斥時,即便自己的主張是正確的,也放棄爭取他人的理解和支援。

2、信守諾言、客觀公平、公正無私是對「 c 」詞條的解釋。

a、客戶導向 b、合作精神 c、誠信正直 d、學習能力

3、受理客戶投訴時只顧按部就班地處理,不能及時安撫客戶情緒,甚至態度惡劣,與客戶起正面衝突,這是 c 的負面行為。

a、問題解決及創新 b、以身作則 c、客戶導向 d、 團隊管理

4、遇到艱鉅任務,帶頭加班加點,與下屬一起完成,這是「 c 」的正面行為。

a、團隊管理 b、影響他人 c、以身作則 d、 團隊管理

5、以下不是學習能力的負面行為的是 a 。

a、主動尋求與標桿、榜樣企業、部門、個人之間的差距,並通過學習對方提公升自己b、對於基礎的技術問題都一知半解。

c、排斥學習和運用他人行之有效的工作方法。

d、對於簡單的問題也常需要求助他人。

6、高層領導力中,「 a 」是基於對過去的改變是對未來的不懈追求和努力。

a、引領變革追求卓越b、戰略思維全域性觀念

c、引領變革影響他人d、追求卓越全域性觀念

7、 在合作精神中,要求「 a 」,決策前充分發表自己的意見,決策後不折不扣地執行。

a、先民主,後集中 b、先集中,後民主 c、先客觀,後主觀 d、先主觀,後客觀

8、把 a 的需求作為一切工作的出發點。

a、 客戶 b、合作商 c、股東 d、員工

9、嚴格遵守公司的規章制度是「 c 」素質的正面行為。

a、客戶導向 b、盡職敬業 c、誠信正直 d、務實高效

10、斤斤計較,毫無貢獻精神是「 b 」素質的負面行為。

a、客戶導向 b、盡職敬業 c、誠信正直 d、務實高效

11、在 a 中,「注重與下屬建立相互信任的關係」屬於其正面行為。

a、團隊管理 b、問題解決及創新 c、發展他人 d、影響他人

12、 b 是指堅強不屈,能承受高負荷、高壓力、高不確定性的工作。

a、以身作則 b、堅韌抗壓 c、盡職敬業 d、專業化

15、在 a 中,應把培養人、發展人作為自己的重要任務。

a、發展他人 b、系統思維 c、團隊管理 d、以身作則

16、在 c 中,應對員工取得的成績給予及時的認可和獎勵。

a、建立高效團隊 b、團隊管理 c、發展他人 d、系統思維

17、在 a 中,應把企業的勝利和成功放在第一位,首先想到「企業需要

做什麼」,而不是「我想要幹什麼」。

a、戰略思維 b、全域性觀念 c、追求卓越 d、系統思維

18、 c 是指能站在整個公司經營、管理的高度去看待工作,從公司整體戰略及長期發展的角度出發開展工作或進行決策。

a、問題解決及創新能力 b、引領變革 c、全域性觀念 d、團隊管理

19、 d 是指敢於挑戰現狀,敢於打破常規。

a、系統思維 b、追求卓越 c、問題解決及創新能力 d、引領變革

20、有不斷追求完美的意識,盡力做到「極致」,是屬於「 a 」詞條的要求。

a、追求卓越 b、系統思維 c、客戶導向 d、引領變革

21、以下是邦泰通用素質能力的是 b 。

a、誠信敬業 b、盡職敬業 c、團隊協作 d、有效溝通

22、以下不是邦泰通用素質能力的是 d 。

a、合作精神 b、客戶導向 c、學習能力 d、盡心盡責

23、以下屬於邦泰中層領導力的是 b 。

a、戰略思維 b、問題解決及創新 c、專業化 d、影響他人

24、以下屬於邦泰高層領導力的是 a 。

a、全域性觀念 b、問題解決及創新 c、發展他人 d、團隊管理

25、 d 是指有不斷提公升的精神,構建更合理高效的知識結構並運用到工作中;主動提供專業級的技術支援和指導,促進工作目標達成並追求工作的最大成效。

a、引領變革 b、學習能力 c、追求卓越 d、專業化

26、以下屬於務實高效的正向行為的是 a 。

a、能以謙卑的心態對待階段性的成果,以一種堅韌和毅力來達到最終的目的。

b、上班時間做與工作無關的事情。

c、領導不在時,放鬆自己,工作推動緩慢。

d、拖延心理嚴重,今日推明日。

27、 b 是指以目標、結果為導向,「想做事、能做事、做成事」。

a、戰略思維 b、問題解決及創新 c、全域性觀念 d、團隊管理

28、「只解決了問題,但沒有建立系統,以至於同一問題重**生」這是指 a 的負面行為。

a、系統思維 b、問題解決及創新 c、全域性觀念 d、團隊管理

29、對團隊發展缺少規劃,走一步看一步,這是指 b 的負面行為。

a、系統思維 b、建立高效團隊 c、全域性觀念 d、團隊管理

30、在影響他人中,我們要摒棄的行為是 b

a、表現出對他人的信任和信心

b、稍微受到反駁,特別是上級或權威的反駁,馬上就放棄自己的意見。

c、描繪願景,用積極的心態和事業激情,全力帶領團隊實現願景。

d、運用智慧型和遠見為整個團隊提供方向,成為值得信賴的領路人。

三、多項選擇題

1、客戶導向的正面行為包含: abd

a、準確定義客戶範疇,內部員工也是我們的客戶。

b、首問責任制,即當我們接到客戶的諮詢、投訴等的時候,無論是否是自己職責(權)範圍內的事,都要給客戶乙個滿意的答覆。

c、採用「一刀切」的方法滿足不同客戶需求。

d、微笑面對投訴和受到的委屈,積極主動地在工作中為客戶解決問題。

e、外部客戶才是真正的客戶。

專業技術人員管理

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