旅遊開發公司青年文明號申報材料

2021-03-04 07:03:55 字數 1875 閱讀 5674

樹文明新風創一流業績―塞罕壩機械林場總場森林旅遊開發****申報「青年文明號」匯報材料森林旅遊開發****成立於2023年5月,現有員工54名,其中黨員22名,團員11名,35歲以下員工佔總數63%,是一支充滿朝氣和活力的年輕隊伍。為了適應新時期旅遊經濟發展的需要,公司堅持把青年文明號的宗旨融入到平時工作中,營造一種「樹文明新風,創一流業績」的新氛圍,堅持與時俱進、開拓創新,拓寬經營的渠道,連續七年超額完成年度經濟任務指標,使我公司成為同行業中的先進典範。2023年被河北省林業廳評為河北省林業系統「綠林杯」競賽先進單位和河北省林業先進單位;2023年、2023年榮獲承德市旅遊**明星單位;2023年至2023年連續7次被評為塞罕壩機械林場總場實績突出單位;2023年被承德市評為「十五」期間旅遊工作先進集體。

總經理李大林連續七次榮立省林業局三等功,2023年被榮獲承德市「優秀青年企業家」榮譽稱號,2023年被授予河北省旅遊勞動模範榮譽稱號。現將我公司爭創市「青年文明號」活動情況匯報如下:

一、完善組織領導,加強制度建設(一)健全組織領導,加強檢查督促。公司成立了由總經理為組長,團支部書記為副組長,各部門經理為組員的領導小組,加強對建立工作的監督指導,確保活動的順利開展。每月定時召開一次班子會議,研究分析近階段員工思想工作情況,查詢和解決建立中出現的問題,並對下一步工作進行佈署。

(二)完善規章制度,提供根本保障。公司一直堅持以人為本的管理方式,重視制度建設,修改完善了《人事制度》、《學習制度》、《考勤制度》、《獎懲制度》、《民主管理與密切聯絡群眾制度》,嚴格制度管理,作到有章可循、有據可依。用制度規範、約束員工的行為,同時建立了相應的檢查監督體系,實行主管領導親自抓,分管人員具體抓,促進了各項工作的順利開展。

(三)制定了「青年文明號」的建立方案,建立完善了組織領導體系、考核評估體系、監督激勵體系,做到每個環節都有人抓、有人管,每個活動都有目標、方案和具體措施,每個階段都有總結、有檢查。制定了量化崗位責任考核制度,每月進行對員工的工作情況進行考評,實行了動態管理,做到獎罰分明,激發了員工的建立積極性。

二、創造和諧氛圍,優化建立環境。(一)加強建立宣傳。公司在辦公樓、售票處等視窗部位樹立了「人人是旅遊形象,處處是旅遊風景」的建立宣傳牌;同時將「青年文明號」的建立機構、崗位責任制、建立目標等張貼到公司公示欄上,加強建立宣傳;在售票處設定公布牌,向遊客公開門票收費標準、服務承諾及投訴**,售檢票員統一著制式服裝並配戴員工基本資料胸卡,自覺接受遊客監督。

(二)優化建立環境。本著「綠化、美化、亮化、硬化」的原則,公司集中對辦公工作環境進行了整治,由各部門主管經理負責,以公司辦公樓進行了了重新裝修粉刷,並堅持每日清掃並與各部門主管簽訂目標管理責任書;在公司院內修建了花壇和「朝暉」標誌物;在售票處修建了仿古牌樓和環保停車場,為建立「青年文明號」提供了乙個和諧優美、整潔舒適工作環境。

三、落實建立措施,提公升建立水平。(一)加強學習,提高員工綜合素質。始終把建設「學習型」青年文明號、培育「學習型」青年職工作為建立活動的重要內容。

一是堅持理論引導,增強政治素質。我們以提素質、促發展為目標,嚴格堅持政治學習制度,將選編好的政治學習內容發到每個青年職工手中,每週組織青年職工進行一次政治學習;每月結合工作實際組織召開一次青年員工座談會。每季度進行一次青年職工思想分析,每半年進行一次時事政治、政治理論知識競賽,每年開展一次讀書學習的演講比賽。

使員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,勤奮工作,奉獻社會;二是動員員工參加**自學考試,先後有6名員工考取了大學本科學歷,14名員工考取了大專學歷,有10餘名員工正在自學考試在讀中,豐富了員工的知識構架,提高了公司員工的整體文化素質;三是開展專業培訓,夯實業務基礎。2023年公司組織全體員工到沿海旅遊發達地區進行了實地考察,一方面,開闊眼界,學習借鑑先進的管理經驗,另一方面,通過對旅遊發達地區的參觀學習,激發廣大員工對公司發展的緊迫感和責任感。另外還邀請了承德旅遊職業學院對全體員工進行了旅遊營銷管理、旅遊服務意識、禮貌禮儀、旅遊資源開發與保護、旅遊職業道德,企業文化等內容的培訓,以豐富業務知識,提高旅遊工作的管理和服務水平。

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