《軟體專案管理》
學院：經濟與管理學院
專業：資訊管理與資訊系統
年級：學號：
姓名：羅榮付
完成時間：二〇一三年十二月
1、簡述軟體專案採購管理的主要過程；
答：主要過程為：
採購計畫編制詢價計畫編制詢價供方選擇合同管理
合同收尾
2、簡述採購計畫編制；
答：採購計畫編制是乙個專案管理過程，它確定專案的哪些需求可以通過採用組織外部的產品和服務得到最好的滿足。包括採購什麼和何時採購。
這一過程包括決定購買什麼、確定合同型別、編制工作說明書。
3、什麼事詢價計畫和詢價 ？
答：詢價計畫是以檔案記錄所需要的產品以及確認潛在的渠道。詢價是取得**單、標書、要約或訂約提議的過程。
4、簡述合同收尾；
答：合同收尾即合同的完成和結算，包括任何未解決事宜的解決。這個過程包括監督合同的履行、進項支付、合同修改。
合同收尾的輸出包括合同檔案、正式驗收和收尾；到合同管理過程結束的時候，專案組期望承包出去的大量工作已經完成。
5、簡述軟體專案的整體管理及過程；
答：專案整體管理，一方面體現完整和善始善終的意思，所以整體管理是唯一貫穿啟動到收尾所有過程組的知識體系，從專案啟動到專案收尾專案整體管理都得管，對於微型專案來講，其它專案知識體系或過程組都可以裁剪，但整體管理則是最小的過程集，每乙個過程對專案來講都非常重要；其二取整合之意，主要是資源的整合，干係人的整合，對其它專案過程組的整合，專案四要素的整合。
專案管理的過程：
1. 制定專案章程——制定乙份正式批准專案或階段的檔案，並記錄能反映干係人需要和期望的初步要求的過程；
2. 制定專案範圍說明書（初步）
3. 制定專案管理計畫——對定義、編制、整合和協調所有子計畫所必需的行動進行記錄的過程；
4. 指導和管理專案執行——為實現專案目標而執行專案管理計畫中所確定的工作的過程；
5. 監督和控制專案工作——跟蹤、審查和調整專案進展，以實現專案管理計畫中確定的績效目標的過程；
6. 整體變更控制——審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果、組織過程資產、專案檔案和專案管理計畫的變更的過程；
7. 專案收尾——完結所有專案管理過程組的所有活動，以正式結束專案或階段的過程。
6、闡述教材191圖13.8的內容。
答：這個圖描述的是pmi的pmbok的9大知識領域與專案管理過程五個階段（啟動、計畫、實施、控制和收尾）組合而成的關係；
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軟體專案管理答案第2章作業
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