領導者和管理者並不是兩個對立的概念，領導與管理也不是。近日以九十五歲高齡辭世的「現代管理學之父」——彼得德魯克就是從來不將領導與管理區隔來談的學者。他在2023年出版的《管理實務》一書中提出管理有三項功能：
① 管理的首要之務是管理企業。管理是經濟的器官，也就是說：管理必須要創造經濟效益，這是工業社會特有的概念，管理必須在企業內運作它的功能與角色。
② 其次，是管理「經理人(manager)」。管理是運用人力和物力資源，打造有生產力的企業。描述企業能有效而有生產力時談到的「組織」，是指「經理人」和管理功能的組織；談到「領導力」時要透過管理一群「經理人」來有效發揮；談到企業精神時，必須透過管理階層的精神來塑造；在討論目標和績效時，公司的目標是管理人員的目標，公司績效也代表管理人員的績效，所以必須懂得管理這一群「經理人」。
③ 管理的最後一項功能是管理「員工和工作」。員工是所有資源最特殊的一項資源，因為每個人有自己的個性和公民權，能掌控自己是否要工作及做多少、績效好壞，因此，必須要具有激勵、參與、滿足、誘因、報酬、領導、地位的功能，唯有透過管理才能滿足這些要求。
德魯克是最早看清楚管理本質的學者，在他的定義中，管理的功能涵蓋了領導。
領導學大師本尼斯則是將領導與管理對立來看的。他對管理者的形容充滿貶義，他形容管理者是：管理行政、模仿者、維護現狀、專注於制度與組織結構、依賴控制力、眼光短淺、知道如何做與何時做、眼光放在預算底線、接受現狀、是第一流的好士兵、負責把事情做好。
而對於領導者，則用了許多溢美之詞：創新事物、開創者、向前不斷發展、專注於人、激發員工的信任、有長遠的眼界、問做什麼及為什麼這麼做、眼光放在俯瞰全域性、向現狀挑戰、有自己的主張、負責做正確的決定並付之實行。ge前董事長傑克韋爾奇認為，管理者帶有操控和官僚的意味。
德魯克對管理功能的闡述：員工是所有資源最特殊的一項資源，我們必須好好去對待。因此，領導和管理不但不是兩個對立的名詞，而且是乙個銅板的兩面——我們可以從兩個角度看它，但還是乙個銅板。
領導者和管理者的區別
三 領導者追求改革 創新 管理者注重維持現狀。由於領導者旨在發展整體，管理者負責搞好區域性，從而導致領導者和管理者在日常的經濟活動中個有所側重。管理者一般注重維持目前的秩序，利用已建立的制度 法規使其自己管理的範圍，按照管理當局的願望執行，只要不出問題 差錯，圓滿完成組織交代的任務就算是不錯的管理者...
從管理者到領導者的蛻變歷程
1.從專才到通才 橫在哈拉爾德面前的一項最緊迫難關是 從管理乙個獨立職能部門過渡到掌控全域性。在頭兩個月，這一轉變幾乎讓他喪失了判斷力，甚至對自己做決定的能力都有了懷疑。他陷入到乙個典型陷阱裡 對自己熟悉的部門管理過度，而對於其他部門則管理不善。幸運的是，人力資源副總裁的一句話點醒了他，你快把克萊爾...
如何劃分管理者與領導者的職位區別
用心專注服務專業 管理者與領導者的區別 在管理學上，管理一般被定義為計畫 組織 指揮 協調和控制。管理曾被簡單認為就是主持或負責某項工作，其實，管理是由乙個或更多的人來協調他人活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的各種活動 同時，管理是一種實踐，其本質不在於 知 而在於 行 其驗證不在於...