2023年綜合辦公室工作總結
一年來，綜合辦公室在公司領導的正確領導和大力支援下，在相關部門的協作下，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路和目標，內練內功，外樹形象，充分發揮辦公室的樞紐、保障作用，認真協調各部門間的工作關係，進一步強化內務管理和後勤服務，確保了公司內部事務及各項工作的正常執行，各項臨時交辦工作雷厲風行完成，為總體工作計畫的實現發揮了作用，現將綜合辦公室2023年工作總結和2023年的計畫匯報如下：
一、2023年工作總結
（一）、加強部門管理，落實崗位責任
辦公室是乙個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎，且人員緊張，管理難度較大。針對這一情況，辦公室採取二項措施狠抓了部門人員管理。一是按照《內勤管理考核辦法》和《內勤崗位職責》進一步明確了部門工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，一定程度上促進了工作作風的好轉。
二是強調部門內部的工作配合與協同，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高。強調在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。如召開較大規模會議時，辦公室指定人員參與到會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，切實提供高質量的後勤服務
（二）、完善和落實管理制度，加強和改進員工的組織紀律觀念
今年來，按照分公司及中心支公司領導的要求，完善和實施如考勤、《內勤業務考核辦法》、《內勤管理考核辦法》、《縣支公司業務管理考核辦法》、《銷售團隊建設管理實施細則》、《內勤崗位職責》等制度。在落實、各項規章制度的過程中，基本上做到了以章為據、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。儘管在管理中碰到了不少問題，產生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，並以自身良好的行為示範，贏得了絕大多數部門與同志的理解與支援。
通過狠抓各項制度的落實，公司始終保持了良好的作風狀態。
（三）、認真搞好後勤服務，切實做到保障有力
一年來，辦公室切實把搞好後勤管理和服務工作做為部門的一項重要職能，全力保障公司事務和各部門工作的正常運轉。一是做好辦公用品的購置和發放，在盡量滿足公司正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉節約，預計全年辦公費用在萬元左右，各部門和工作人員反映良好。二是認真做好車輛的排程、使用和管理，充分保障了領導和其他各部門公務用車。
特別是司機的責任心和服務意識較強，無論是在休息日或節假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成。三是做好安全穩定、值班工作，全年沒有發生重大安全責任事故。
（四）、規範辦文辦會辦事程式，不斷提高工作質量和效率
從某種意義上說，辦公室是領導的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結底要落實到辦文、辦會、辦事上來。一年來，綜合辦公室2023年共收文180多份，起草、修改、上報、下發請示、報告、總結、情況匯報、通知、會議材料等各類檔案、材料達150餘件。在不斷學習、摸索、總結、改進的基礎上，基本上做到了格式規範，文句精煉，列印整潔，報送和下發及時。
確保了各項工作規範、有序、順利開展。
（五）、加強人力資源管理，做好人力動員
人才決定競爭力，完善、強化人力資源工作是2023年工作的重點。一是著手建設人力資源規劃和招聘體系，強化了招聘計畫和面試考核，通過科學的評價體系保證崗位與所招聘人員的匹配；二是進一步完善試用期考核制度，制定了全面的試用期考核指標，通過自評、部門評價、總經理評價並結合業績、能力、品德綜合的考核，保證職得其人；三是建全了員工檔案，完善了員工登記表，整理了員工花名冊；四是結合新出台的《勞動合同法》加強領導，精心安排，使得進一步完善用人、用工勞動合同制度。
二、工作中存在的不足
（一）、辦公室目前從事工作人員大多是半路出家，工作中經驗不足需要加強學習，提高業務水平。
（二）、溝通協調工作還有很多不足，未能做到溝通充分、協調到位。
（三）、對日常考勤、勞動紀律工作抓得還不夠，對公司內部有些不合程式的事情監督不到位。
（四）、管理創新不足，對公司的日常事務管理和領導交辦任務完成較好，但管理上創新不足，效率還有提公升的空間；
（五）、人力資源工作還需要在實踐中不斷總結，在現有的制度中找到更適合企業發展的路子，提高學習和創新意識，建立能吸引人才、留住人才、培養人才的人力資源體系和企業文化。
三、2023年工作計畫
2023年，辦公室將充分履行部門職能，發揮「助手」作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
（一）、發揮職能作用，當好領導參謀助手
發揮職能作用，加強對上級檔案精神的學習理解，充分領會上級公司、領導意圖，搞好上傳下達，當好參謀助手，創造性開展工作。及時掌握最新的理論成果、工作方法，努力提高謀事、幹事、成事的能力。深入抓落實，確保上級公司、領導意圖在全司得到貫徹執行。
（二）、以服務為中心繼續加強辦公室的各項職能，提高部門員工素質
綜合辦公室要繼續增強部門員工服務意識，通過培訓提高部門員工素質，為公司做好內建外聯、溝通協調和後勤保障工作。
（三）、建立有效的員工培訓體系
為增加我司的市場競爭力，抓好員工隊伍建設，穩定員工隊伍，提高員工士氣，提高人均產能。建立切實有效的培訓體系，搞好業務培訓，使員工適應新的業務發展需要。一是理論聯絡實際、學以致用；二是在保證時間、人員、質量的同時，有計畫有步驟的對在職的各級各類人員進行培訓，提高全員素質；三是因材施教。
針對每個員工的實際技能、崗位和個人發展意願等開展員工培訓工作，培訓方式和方法符合個人的性格特點和學習能力。五是改變以往培訓講解條款和核保規則等內容為主，普及知識型培訓層面的成分較多的局面，增加素質培訓和技能培訓。
綜合辦公室工作總結
綜合辦公室工作在公司領導的正確領導下，充分發揮辦公室承上啟下 溝通內外，協調左右起到樞紐 保障作用，為公司日常工作順利開展做出積極努力，為了總結經驗，找出不足，以便在今後更好的完成工作，現將辦公室工作總結如下 1 做好了公司各類會議的安排和籌備的準備工作。2 做好了人員的儲備和招聘工作，完善了員工的...
綜合辦公室工作總結
四 注重材料積累，強化分析總結，認真做好各類總結和工作演示文稿的寫作 工作總結不僅是對日常工作的記錄回顧，更是對工作經驗和不足進行分析改進的好方法。為了寫好綜合辦公室的周 月 季 年總結，特別是編寫好 月工作演示文稿 我們一是做好會議記錄，包括早調會 部門會 季度安全分析會以及支部會議記錄，積累一手...
綜合辦公室總結
綜合辦公室2008年工作總結 綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下 溝通內外 協調左右 聯絡四面八方的樞紐，工作千頭萬緒，有文書處理 檔案管理 檔案批轉 人事管理 薪資管理 採購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政 人事 採購工作，人員雖然很少，綜合...