2023年黨建工作思路

二、堅持五力併發，強化機制創新

1.健全完善公開機制。一是實行月公示制，即通過會議、廣播、公開欄等多種渠道，按月公開黨務、政務、村務、財務，確保村民在第一時間了解村內資訊；二是充分利用現代網路資源，通過黨務微博、農村黨建**群的方式，創新公開模式，竭力滿足群眾的新期待和新需求；三是建立黨代表列席黨委會制度，進一步深化基層黨務公開。

2.健全完善學習機制。一是通過建立日晨學、月督查、季測試、半年通報、定期抽查學習筆記等制度和開展知識競賽、演講比賽、學習論壇等活動，進一步強化機關黨員幹部的學習意識；二是建立個人學習檔案，將平時測試成績登記成冊並按季度予以公布；三是建立學習積分制度，年底累積分與幹部年終績效考核工資相掛鉤，特別將「雙語」學習納入學習範疇。

3.健全完善黨代表工作機制。一是實行黨代表視察制，即不定期組織黨代表對全場工作進行視察，並就存在問題提出意見和建議，進一步健全黨內民主，促進黨委科學決策、民主決策；二是建立黨代表「集中約見黨員日」制度，即把每月最後一周的周五定為黨代表「集中約見黨員日」，負責收集、交辦、答覆、反饋黨員群眾反映的各類問題；三是編制《黨代表工作手冊》，加強黨代表日常管理，使黨代表工作科學化、具體化和規範化。

4.健全完善農村黨員管理機制。一是進一步延伸拓展農村黨員積分制管理，將入黨積極分子也納入管理範疇；二是開通書記信箱，即利用網路資源，開通黨委書記電子郵箱，並向全場各族黨員群眾進行公示，暢通黨委書記和普通黨員群眾的溝通渠道，進一步密切黨群關係；三是全面推行黨員「固定黨日」活動，即規定每月的16日和28日為黨員固定活動時間，以農村黨員積分制管理為抓手，進一步加強農村黨員規範化管理。

5.健全完善競爭機制。一是引入競爭選拔機制，即通過筆試、面試、組織考察、黨委研究的方式，對中層管理崗位進行公開選拔，大膽使用年輕幹部。

二是實行末位淘汰制，即對品德素質低、工作業績差、工作作風差、創新能力弱的中層幹部堅決予以調整；對連續2年考評排名最後的村黨組織書記堅決予以免職，始終保持幹部隊伍的戰鬥力和旺盛的生命力。

三、堅持規劃引領，強化理念創新

1.以葡萄文化為引領，積極打造黨建文化品牌。一是依託葡萄長廊、明珠葡萄莊園和保鮮庫群的地理和資源優勢，在現有基礎上重新規劃編制明珠葡萄莊園，使明珠葡萄莊園、葡萄長廊、保鮮庫群相互呼應、相互襯托、相得益彰，並成為乙個有機的整體。

二是深入挖掘葡萄文化。突出自身特色，以「葡萄文化助產業發展、促農民增收」為主題，繼續辦好「西域龍珠」第二屆葡萄節，舉辦「夏季」基層組織建設杯文藝匯演、攝影展、書畫展等活動，傾力打造股份制經營合作社的精品基層組織觀摩點，精心包裝，打響品牌，豐富「葡萄文化」內涵。三是開發葡萄觀光旅遊專案。

通過在葡萄園內開辦農家樂，開設葡萄採摘、葡萄酒文化講解、**葡萄成長短片、葡萄知識有獎問答等專案，依託農博會、亞歐博覽會、大型農產品推介會和網路、報刊、廣播電視等有效載體，多渠道大力宣傳報道，廣泛吸引海內外、疆內外遊客和客商前來我場觀光旅遊。

2.以股份制經營合作社為突破口，積極拓寬增收渠道。一是將三村股份制合作社運營成功的經驗進行推廣，採取逐個鋪開的方式，今年重點在一村、二村兩個農田村進行實施；二是對以往已經發包的磚廠、砂場進行長遠規劃，原則上合同期滿後不再發包，認真借鑑伊寧縣溫亞爾鄉布里開村股份制經營磚廠的成功經驗，堅持「收回乙個，股份制經營乙個」的原則，陸續將轄區內所有磚廠、砂場全部實現股份制。

三是積蓄力量，繼續探索村集體增收的有效途徑。通過積累資金、招商引資、外出考察、到疆內外發達縣（市）和江蘇對口鄉鎮學取經驗的方式，充分利用現有資源和毗鄰哈薩克的地緣優勢，努力在二產、三產上尋找突破口，如手工品加工業和葡萄配套產業等。

3.以開辦農村大講堂為契機，積極引導農民樹立終身學習理念。根據農民所需，整合教學資源，確定授課內容，科學安排課程，黨委統一組織管理，以農村大講堂的形式，對農民進行文化和各類知識「直補」，以「突出實效、靈活多樣」為原則，依託場黨校、場文化活動中心、村黨員活動室，進行集中培訓；依託專業技術人員下場進村入戶，進行就地培訓；依託各類示範基地，進行現場培訓；依託微博、**群等方式，進行網路培訓。

***xx委員會

2023年1月23日

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