第四章建設工程進度計畫實施中的
監測與調整方法
重點內容概要：
第一節實際進度監測與調整的系統過程（熟悉）一、實際進度監測的系統過程
(一)進度計畫執行中跟蹤檢查,監理工程師應做好以下3方面工作1．定期收集進度報表資料
2．現場實地檢查工程進展情況
3．定期召開現場會議
(二)實際進度資料的加工處理
(三)實際進度與計畫進度的對比分析
2二、進度調整的系統過程
(一)分析進度偏差產生的原因
(二)分析進度偏差對後續工作和總工期的影響(三)確定後續工作和總工期的限制條件
(四)採取措施調整進度計畫
(五)實施調整後的進度計畫
3第二節實際進度與計畫進度的比較方法
一、橫道圖比較法（掌握）
(一)勻速進展橫道圖比較法
①塗黑的粗線右端落在檢查日期左側，實際進度拖後；
②塗黑的粗線右端落在檢查日期右側，實際進度超前；
③塗黑的粗線右端落在檢查日期重合，實際與計畫一致.
(二)非勻速進展橫道圖比較法
①如果同一時刻橫道線上方累計百分比大於橫道線下方累計百分比，表明實際進度拖後，拖欠的任務量為二者之差；
②如果同一時刻橫道線上方累計百分比小於橫道線下方累計百分比，表明實際進度超前，超前的任務量為二者之差；
③如果上下方兩個累計百分比相等， 實際進度與計畫進度一致。4
二、s曲線比較法（掌握）
比較實際進度和計畫進度s曲線，可獲得如下資訊：
1．工程專案實際進展狀況
如果工程實際進展點落在計畫s曲線左側（右側），表明此時實際進度比計畫進度超前（拖後）；
如果正好落在計畫s曲線上，則表示此時實際進度與計畫進度一致。
2．工程專案實際進度超前或拖後的時間
3．工程專案實際超額或拖欠的任務量
4．後期工程進度**
如果後期工程按原計畫速度進行，則可做出後期工程計畫s曲線，從而可以確定工期拖延**值。
5三、前鋒線比較法（掌握）
1.工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖後，拖後的時間為二者之差；
2.工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計畫進度一致；
3.工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。
4.**進度偏差對後續工作及總工期的影響。
6第三節進度實施中的調整方法（掌握）
一、分析進度偏差對後續工作及總工期的影響
1．分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作
2．分析進度偏差是否超過總時差
3．分析進度偏差是否超過自由時差
二、進度計畫的調整方法
(一)改變某些工作間的邏輯關係
(二)縮短某些工作的持續時間
7一般可分為以下三種情況：
1．當ff＜δ≤tf，網路計畫中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差。
2．當δ＞tf，網路計畫中某項工作進度拖延的時間超過其總時差。
(1)專案總工期不允許拖延
(2)專案總工期允許拖延
(3)專案總工期允許拖延的時間有限
3．網路計畫中某項工作進度超前
8第四章考試重點:
一、實際進度監測與調整的系統過程
二、實際進度與計畫進度的橫道圖比較法
三、實際進度與計畫進度的s曲線比較法
四、實際進度與計畫進度的前鋒線比較法
五、進度計畫實施中的調整方法
910答案： a
解析：p99進度調整過程包括：
（三）確定後續工作和總工期的限制條件;
第四章考試重點與題型：
一、實際進度監測與調整的系統過程
1．下列工作中，屬於建設工程進度調整過程中實施內容的是（ ）。
a ．確定後續工作和總工期的限制條件
b ．加工處理實際進度資料
c ．現場實地檢查工程進展情況
d ．定期召開現場會議
2．在建設工程進度監測過程中，定期召開現場會議屬於( )的主要方式。
a．實際進度與計畫進度的對比分析
b．實際進度資料的加工處理
c．進度計畫執行中的跟蹤檢查
d．實際進度資料的統計分析
答案：c
解析：進度計畫執行中的跟蹤檢查的主要方式包括：
1）定期收集報表資料；2）現場實地檢查工程進展情況；3)定期召開現場會議。(p99)
113．對建設工程進度計畫執**況進行跟蹤檢查發現問題後，進度調整系統過程中應開展的工作有( )。
a．分析產生進度偏差的原因
b．實際進度資料的整理、統計和分析
c．採取措施調整進度計畫
d．分析進度偏差對後續工作及總工期的影響
e．進行實際進度與計畫進度的比較
答案：a c d
解析：進度調整系統過程中應開展的工作有：(1)分析進度偏差產生的原因；(2)分析進度偏差對後續工作和總工期的影響；(3)確定後續工作和總工期的限制條件；(4)採取措施調整進度計畫；(5)實施調整後的進度計畫。
1213
答案：d
解析：（p101）採用非勻速進展橫道圖比較法比較工作實際進度與計畫進度時，用塗黑粗線表示該工作在實際實施的工程中連續與間斷情況；塗黑粗線的長度表示該工作實際投入的時間。
二、實際進度與計畫進度的
二、實際進度與計畫進度的橫道圖橫道圖橫道圖比較法比較法1．採用非勻速進展橫道圖比較法比較工作實際進度與計畫進度時，塗黑粗線的長度表示該工作的a ．計畫完成任務量
b ．實際完成任務量
c ．實際進度偏差
d ．實際投入的時間
4.某工作計畫進度與實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確資訊有( )。
a. 第3天至第4天的實際進度為勻速進展
b. 第8天至第9天的實際進度為勻速進展
c. 實施過程中累計停工為2天
d. 第9天實際完成的工作量與計畫工作量相同e. 第10天結束時該工作已按計畫完成
解析： a.正確，第3天至第4天的實際進度勻為8 %；
b.正確， 第8天至第9天的實際進度勻為10 %；
c.不正確，工作實際進展中累計停工兩次，共l天；
d.正確，第9天實際完成工作量與計畫完成工作量相同， 均為10％；
e.正確，第10天結束時該工作已按計畫完成。
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