庫管員年度工作總結

2021-03-03 21:14:06 字數 1161 閱讀 7745

賬目管理作為物資管理的重心,出現賬實不符的現象主要責任在於個人對業務技能的熟悉程度。我公司庫房賬目管理目前主要以電子erp管理系統及手工輔助賬兩種方式進行。在本人管理範圍內,亦存在盈虧現象,這主要集中表現在:

1、部分法蘭、管件賬實不符。主要因素為同一物資未能集中存放,盤庫時出現漏盤或重盤現象;庫管員對法蘭管件諸多規格型號不熟悉,在領料過程中,相近型號的物資容易混淆記錄並作賬面處理,以致造成賬實不符;隨機備件與後進物資混合堆放造成賬實不符。

2、手工輔助賬不夠清晰明朗。主要體現在各車間、施工單位退回的物資上,一些物資因使用過或其他原因導致不符合上賬要求而沒有進行上賬,對於該部分物資,庫房雖然建立了相應的手工輔助賬,但未能健全,對該類物資未能進行賬內物資區分堆放,造成賬實不符。

2023年伊始,庫房工作除恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取能改善2023年的不足,使工作再上乙個新的台階,特在此列出如下的倉庫年工作計畫和目標:

一、轉變思想,加強業務技能的學習與實踐

2023年至2023年,公司處於建設期間,庫房作為特殊的服務部門,所面對的群體眾多,因此工作量巨大,是以要求庫房人員分管協作,造成了目前庫管員尚停留在物資分管期間,工作中出現自掃門前雪的情況。但如今,我們生活在服務經濟時代,服務已滲透到生活中的諸多細節,每個人既是享受服務的「客戶」,又是為「客戶」提供服務的個體。正因如此,作為一名合格的庫管員,不能只是熟悉片面業務技能,我們要轉變自己的思想,加強自身的業務技能的學習,提高自己的業務水平。

是以,我們必須要從自己分管的範圍內走出來,全面熟悉公司庫房所有的各項對外業務。以為生產服務為中心,來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。

二、加強庫房管理的力度

1、嚴格執行公司庫房管理制度,防止收發材料差錯出現;定期對倉庫進行盤點,做到帳、物相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤存工作,把誤差控制在有效的預計範圍內,保證庫存資料的準確性,真實性。

2、定期對庫房進行整理,清除庫房凌亂狀況,為後續物資清查工作奠定基礎,乾淨整齊的庫容庫貌將成為倉庫管理的基礎工作。

3、協同相關部門,對庫房內長期積壓物資及報廢物資進處理,對可利用,可**的物資進行定點堆放,並建立健全相應手工輔助賬目,完善相關工作業務手續。

總之,庫房管理能在現實情況中不斷的改善離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支援和配合。對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步乙個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好。

庫房年月日

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