目錄人力資源管理專業實習報告 1
一、實習目的 1
二、實習時間 1
三、實習單位及位址 1
四、實習單位基本情況 1
4.1. 企業發展歷史、現狀與遠景規劃 1
4.2. 企業倫理與企業文化建設 2
4.3. 質量管理與生產運作管理 3
五、企業人力資源管理現狀分析 4
5.1. 關於對企業人力資源管理的六大職能模組解讀 4
5.2. 對公司人力資源管理系統情況的** 7
六、非人力資源部門的人力資源管理及對行政管理的認識 8
6.1. 非人力資源部門的人力資源管理 8
6.2. 關於對行政管理的認識 9
七、關於對公司績效管理存在的問題分析及解決對策 10
八、對實習的一些心得體會 11
通過本次專業實習，使學生能把專業理論知識與實踐相結合，對各類組織的人力資源管理有乙個系統全面的認識，了解人力資源管理的運作流程，學習各類組織人力資源管理中的實踐經驗。同時，學生也可借這次實習，將書本上所學的人力資源管理的理論知識與實踐作一比較，努力尋找差距與結合點，並從實習中學習一些書本上難以獲得的知識。
2023年12月19日——2023年1月15日（共4周）
焦作市邁科冶金機械****；位址：河南省焦作市高新區山陽路6123號。
焦作市邁科冶金機械****是以冶金、礦山機械製造為主，集設計、製造、安裝於一體的高新技術企業，坐落於河南省焦作市高新技術開發區。公司占地面積近180畝，有50000多平方公尺的廠房、倉庫、辦公樓、專家樓、宿舍樓、餐廳、職工活動中心、招待所等花園式廠區。職工700餘名，其中大中專以上學歷佔總人數的33%，高階工程師15名。
公司下設經營部、國貿部、工程部、技術部、生產部、質管部、**部、儲運部、財務部、行政部、督察部等部門。公司下屬機構有河南省冶金規劃設計研究院焦作分院（焦作市邁科冶金機械工程技術諮詢****）、焦作市冶金機械工程技術研究中心、焦作市邁科冶金機械****安裝分公司。具有自主研發設計、生產和安裝的能力。
公司技術裝備雄厚，擁有數控自動焊、數控線切割機、數控銑、數控加工中心、φ5m、φ3.5m立式車床、滾齒機、φ5×16m落地車床、台車專用加工流水線等各種先進的大中型機械加工裝置200餘台，並配備金屬顯微鏡、機械效能試驗機、超聲波檢測儀、化學效能化驗和計、量具檢修校驗等先進的質量檢測裝置，生產裝置精良，檢測手段齊全。
公司主導產品有煉鐵裝置：24-200m2抽風帶式燒結機及配套帶冷機、環冷機、100-1000m3高爐及配套鑄鐵機。162m2及以下帶式焙燒機。
30-120萬噸/年球團裝置。煉鋼裝置：轉爐、混鐵爐、方坯連鑄機。
焦化裝置、選礦裝置及系統內的機械、工藝、土建、電器、給排水、除塵脫硫等生產線成套裝置。產品具有效能優越、投資少的特點。在全國同行業中占有重要地位。
年產值達3億元，產品銷往全國32個省、市、自治區並遠銷到越南、印尼、印度等國家和地區，在市場中獲得了較高的讚譽度和知名度。幾年來，公司榮獲「國家級高新技術企業」、「河南省高新技術產品」、「河南省先進技術科技成果獎」、「焦作市優秀高成長型企業」、「a級納稅信用單位」、「誠信示範企業」等榮譽稱號，被認定為重點出口企業。並通過iso9001：
2008質量體系認證。除塵裝置獲得國家環境保護產品認證。電氣裝置獲得國家3c產品認證。
公司以全新的理念為使用者提供優質的產品，並以完善的網路為使用者提供全方位的技術支援和售後服務。以充實的企業文化、專業的員工隊伍和先進的管理理念將企業繼續做大、做強的同時，經過多年的磨練實踐，建立了一套完全適合市場化經營模式的運作機制，全體員工奮發向上，不斷進取，以通力合作的團隊精神，正不斷向著新的目標邁進。
以下為邁科公司企業文化的各項內容：
1. 公司宗旨：技術為先、質量為本、信譽至上、勇創一流
2. 質量方針：規範為本、持續改進、品質卓越、優質服務
3. 公司精神：責任、勤奮、專業、創新
4. 服務承諾：快捷高效、盡善盡美
在日常的生產中，公司通過對員工的企業文化培訓加強員工的企業認同感，通過開展各類有意義的文藝活動、體育活動和舉辦員工聚餐提公升職工的集體榮譽感。公司領導非常注重企業文化建設，主要表現在：1、積極召開各類會議對中上層提公升對企業使命的認識；2、深入基層了解一線員工對企業的認識，關注員工的呼聲，努力為員工營造乙個團結向上、積極奮進的文化氛圍，讓員工在公司找到「家」的感覺。
車間生產部分的員工努力為公司創造良好業績，兢兢業業以質量為重的工作精神充分體現了公司的宗旨；行政部門人員的熱心服務、國貿部門的友好合作精神無不體現公司的各項企業文化內容。在實習過程中，通過與一位行政部門的工作人員的談話了解到，公司對企業文化的建設主要關注公司全體上下員工對企業文化的執行力上，即能否把企業文化積極深入貫徹到各項生產活動中。
企業倫理是企業經營本身的倫理。任何與經營有關的組織都包含倫理問題。乙個有道德的企業應當重視人性，不與社會發生衝突與摩擦，積極採取對社會有益的行為。
根據邁科公司的企業文化，我大致了解到公司對公司倫理的重視，這一點體現在公司重視產品質量以及誠信經營；該公司能在創造經濟利益的同時將企業倫理作為體制改革的乙個重要部分。雖然未能清楚知道公司是否在組織內建立一套行之有效的倫理監督機制，，熱心投身於慈善活動中去，肩負起乙個有道德有良知的企業應盡的社會責任，共創人間淨土，實現企業的可持續發展。
質量管理是為了實現質量目標，而進行的所有管理性質的活動。邁科公司在公司使命的指導下已建立了科學的質量管理體系，公司所生產的一些產品通過is090001認證。公司的技術人員全面貫徹高層領導的質量管理建設思想，對產品的質量從注重產品的一般效能轉變為注重產品的耐用性、可靠性、安全性、維修性和經濟性等。
公司的產品設計人員和生產人員認為設計產品和生產產品要充分關注質量的社會性、經濟性以及系統性。通過與一位產品設計人員的談話，我發現公司全體人員十分注重質量管理，大家都普遍認為生產出來產品的質量不僅關係到直接的使用者，而且還與整個社會相關；同時生產產品時應該注意降低製造成本、保證最優利潤的**以及使用價值；此外在設計產品時要從大局出發，應該考慮到所生產的產品是乙個受設計、製造、使用等多個因素影響的複雜系統。公司的設計人員以及全體工作人員以顧客為中心，全面進行成本和利益分析，在pdca迴圈的指導下不斷提高自身質量管理水平。
生產運作管理的目標是高效、靈活、準時、清潔地生產合格產品和提供滿意服務。邁科公司對於生產運作管理的關注表現為如何提公升生產運作系**略決策和生產運作系統設計管理的水平。公司負責生產運作管理的人員介紹，為了適應激烈的市場競爭，公司已經考慮改進生產運作系統的科學性，其中包括根據企業營銷系統對市場的需求情況分析和企業發展的條件和因素限制，妥善解決「生產什麼，生產多少。
該怎麼生產」等問題；其次是如何根據企業現有技術人員的能力水平，為生產運作及時提供全套的、能令人滿意的技術經濟效果的技術檔案，盡量縮短生產週期，降低開發成本。關於產品設施方面和機器系統，公司在這方面做得比較科學——工廠總平面設定、車間及工作場地布置都比較合理，生產機器也能夠保證產品的質量；總體來說公司在這方面做得符合市場要求，但還有很大的提高空間。
人力資源管理分為六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。
通過在邁科公司的乙個月實習，我基本上對公司的人力資源管理六大職能模組有乙個認識。公司未設立人力資源部門，人力資源管理的各項職能由行政部門和督察部門共同完成。可以這麼說，邁科公司的人力資源管理作為非人力資源部門的人力資源管理，但是其依然能通過其他相關部門有力地發揮人力資源管理的六大職能。
邁科公司的人力資源管理現狀表現為初步突破了傳統的模式，不再將員工看成企業實現利潤增長的工具，把人上公升到資源的角度進行配置和管理。邁科公司高層對企業的人力資源管理的思考在於如何實現對人力資源的有效管理和配置（事實上，這是目前大部分企業人力資源管理的重點關注方面），試圖通過多個部門的職能履行，從而構建乙個有效的人力資源管理平台和體系。在日常的工作中，公司的行政部和督察部兩個部門完**力資源部門的各項工作；在與公司中層領導的談話中了解到：
公司的行政部門主要負責人力資源管理方面的招聘、培訓、人力資源規劃、薪酬管理勞動關係管理等內容；而督察部主要負責人力資源管理方面的績效考核，通過兩個部門的通力合作共同做好人力資源管理。此外，公司高層表示，公司將在當前和日後的工作中不斷對人力資源各大模組體系完善和開展相關工作。
1、人力資源規劃是使企業穩定地擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
公司目前已經基本實現人力資源規劃的各項目標：包括保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員；建立一支訓練有素、運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力等。公司職工的學歷層次分配比較合理，每個月都有員工外流和補充，能夠保證公司各項工作開展所需的人力資源需要。
據我所知，公司每個月的員工流失率在1%左右，但這並不影響公司的職工活力與工作開展；反而另一方面，每乙個月公司所招聘到的員工的學歷、相關素質比較高，有力提公升整個員工隊伍的戰鬥力。行政部門的工作人員致力於執行年初已制訂好的人事**方案和人事規劃，值得強調的是公司行政部門十分注重執行力——努力執行各項政策以實現所制定的目標。對於如何改善工作設計和環境，公司一位中層領導表示，目前企業的工作分析已經基本做好，只需要認真貫徹執行；工作環境的改善主要由一線的生產部完成，因為生產部清楚知道一線車間員工的工作環境有何需要改進以及員工有什麼需求。
邁科公司的人力資源規劃是比較完善的，能夠適應公司對人力資源的需求。
人力資源管理專業實習報告
三 實習過程和內容 在這乙個半月的實習工作中，雖然有很多辛酸，但最多的還是歷練與收穫。記得剛到公司的第一天，我被安排在乙個辦公室文員身邊學習。第一天是最難熬的，從學校到社會的大環境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老闆，同學變成同事，相處之道完全不同，大家把你當成 人的感受只有親身經歷過的...
人力資源管理專業 實習報告
x x x大學 實習報告 學院 經濟管理學院 專業班級 08人力三班 學生姓名 張三 學號 0920756 實習起止時間 3月12至4月21日 實習單位 x股份 2018年 4 月 21 日 畢業實習報告 一 實習簡介 1 實習目的 在大學畢業之際，畢業實習是極為重要的實踐性學習環節，通過階段性時間...
人力資源實習報告
六 日常人事管理的流程不規範 據這這段時間的實際操作，發現實際工作中一些人事變動的手續辦理比較混亂，各部門人員不按規定辦事時常發生。例如試用轉正，按規定試用轉正人員需在試用期結束前7天領取考核表，用人部門須在3天內作出評估並交至人力資源部。但是，往往會有很多部門或個人遲交轉正申請，有的甚至會晚上半個...