競聘演講稿王翠屏

尊敬的各位評委：

大家下午好！

每個人心中都有乙個自己的舞台，心有多大，舞台就有多大。這是一則央視的經典公益廣告詞，第一次聽到的時候，我竟有乙份莫名的心潮澎湃。

這是我工作以來的第二次競職演講，與第一次不同的是，自己更加成熟了，閱歷也豐富了，而相同的卻是一如當初的勇氣和自信。

我生於斯長於斯，大學4年在昆明度過，曾放棄了1次保送研究生的機會，畢業已經6年，換過1次工作，跨越了3個省份，最終扎根在了家鄉的土地上，這裡成了我的舞台。

回來工作之前，我曾在全球最大的外資餐飲企業工作了一年多。記得經過三輪嚴苛的面試之後，我被告知可以上班了。可工作的第一天，領導卻告訴我，從服務員做起吧。

於是，我帶著情緒熬過了三個月，最終走上了管理崗位。

後來，由於表現優異，我被調往貴陽分公司工作。輪崗完成，通過考核後，我站在了競聘副經理的演講台上。我驕傲的分享了這樣乙個優秀的團隊給予我的成長與進步。

最後，遞交了辭職申請，為了更需要我的父親母親，回到了這裡。

第乙份工作讓我受益非線，至今受用，主要有這麼四點：一務實的基層工作，不僅僅是乙個人工作態度的反映，更是辦事能力、管理能力得以提公升的最佳途徑。二明確的目標是達成績效的關鍵所在。

三發揮人的主觀能動性，在合適的崗位任用合適的人選，會事半功倍。四善於溝通、學會分享、懂得激勵是管理者最獨特的魅力。

2023年回到甘谷驛採油廠後，我在基層工作了兩年，從事最基礎的核算工作。看似每天做著重複的事情，可我學會了用合理、優化的方式幹工作，對所在單位的成本構成進行了全面分析，重新劃分、進一步細化，大大提公升了三四級核算水平，為考核工作提供了資料支援。

2023年，由於工作需要，我被調往企業管理科參與制度建設。我知道接受這樣的任務，需要豐富的管理經驗，需要良好的溝通能力、學習能力和團隊精神。我鼓勵自己：

一次挑戰就是一次洗禮！前期的培訓輔導、與全廠所有部門的頻繁對接，初稿的審核，反饋意見的分析，以及校對定稿印刷，每一步的推進，團隊的成員都付出了非常的努力。而對我來說，在工作學習的同時，還要指導別人，因此在遇到坎兒的時候，我就向北大的老師取經，就向郝廠長和白科長求教。

之後，制度宣貫、培訓、考核，以及中層領導考試接踵而至，自己竟豁然開朗，安排實施也順手不少，因為我知道，在工作之初要先理順思路，統籌安排，分步實施，這也是我參與這項任務最大的收穫。

在過往的工作中，我確實有了進步，得到了一些認可，但我清楚，自己還有太多不足。

坦率的說，我曾多次站在演講台上，但此時此刻，仍然非常緊張。目前，我在企業管理科工作，但今天競聘的崗位是計畫科副科長，雖然跨了部門，但我仍敢於面對。接下來，我想以部門的職責劃分為依據，談談我的工作思路，重點從四個方面來引入：

一、鞏固預算管理，強化變更驗收。去年，我們狠抓了預算的歸口管理，並在預算審查中開始使用多**匯報，審查的專業度顯著提高。但是變更和驗收管理滯後，補變更，補驗收，以及集中驗收時有發生，過程監督淪為形式，也打亂了正常的工作安排。

在今後，這兩項工作要按照流程，理順次序，避免本末倒置。

二、強化專案管理，提高論證水平。專案的前期論證，關係到專案能否順利實施，關係到專案的成本費用是否最優，也關係到後期可否正常使用。因此，我們可以成立綜合性的方案論證專家庫，抽調業務骨幹，外聘專業人士，一起參與論證工作，降低專案實施風險。

三、深化**管理，發揮約束作用。**庫的建立，在一定程度上形成了約束，但仍有不足。首先，詢價的程式需要理順，即首先在**庫詢價，查詢未果則庫外詢價，上會形成基價；其次，不需要招標或預算的，必須以**庫基價為依據；第三，加強**庫的資料更新，並形成定期考察報告，確保庫內**即時有效。

四、加強統計管理，確保資料可靠。在實際執行中，統計工作只侷限於資料的收集、上報、彙總，對於是否真實合理，動態變化是否符合邏輯，並未太多關注，這方面需抓細抓實。

尊敬的各位評委，這些就是我工作以來的諸多感受。感謝大家給我這樣一次學習、分享的機會。祝各位快樂工作，開心生活，讓我們共勉！謝謝！