一、目的
為了規範面試流程，量化相關崗位的具體要求。
二、編制原則
1、 應聘者與空缺職位的匹配度（選擇合適人選）
2、 信度（突破人/時/空因素，結果一致性）
3、 效度（面試結果與實際工作績效的相關度）
4、 普遍適用性（通用常規崗位，針對技能、潛力、素質及性格特點等方面）
三、財務相關崗位考察要素及權重（滿分100）
（一） 校園或社會招聘——一般核算崗位
1. 業務能力60%
2. 溝通表達能力 10%
3. 抗壓能力10%
4. 主動學習能力 10%
5. 穩定性10%
附：財務相關核算崗位結構化面試評分表
（二） 社會招聘——會計主管
1、業務能力60%
2、溝通表達能力 10%
3、抗壓能力10%
4、主動學習能力 10%
5、穩定性10%
附：財務主管崗位結構化面試評分表
（三） 社會招聘——財務經理
1、 業務技術能力 30%
2、 溝通表達能力 15%
3、 抗壓能力20%
4、 主動學習能力 15%
5、 穩定性20%
附：財務經理崗位結構化面試評分表
四、面試職責分類：
總體原則：人力資源部負責除業務能力外其他質能力考察，用人部門針對應聘者專業理論考查，主管領導對應聘者進行整體把握。
五、面試題庫
（一）業務技術能力：
1、存貨盤盈屬於會計估計變更還是會計政策變更，如何進行賬務處理？
2、自用固定資產轉化為投資性房地產，如何進行賬務處理？（分別就公允模式與成本模式計價進行回答）
3、銷售折扣與現金折扣下如何確認銷售收入，具體賬務處理？
4、財務報表之間具體勾稽關係？
5、長期股權投資財務權益法核算下，在報表合併中，具體合併分錄有哪些？請列舉說明。
6、現要求出具財務乙份分析報告，你的思路與分析框架?
7、拓展思路，在乙個公司穩定快速成長的過程中，在資本運作方面有什麼好的想法？
8、對新執行的所得稅法下，免稅收入包括？容許扣除？重點對高新企業相關政策進行闡述。
9、了解出口核銷及出口退稅流程嗎，在出口環節，對財務人員來說，需要重點關注的事項。
10、上市公司對外資訊披露主要包括哪幾部分？需要注意的事項？
（二）溝通表達能力（基本素質）
1、 請先簡單介紹一下畢業以後的工作情況？
2、 你最突出的優點是什麼？
3、 你最大的弱點是什麼？
4、 介紹一下你覺得在工作都有什麼事情/情況難處理
5、 你覺得跟什麼樣的人共事比較困難？
6、 請介紹一下你待過的最好/最壞的團隊。
7、 你喜歡什麼樣的工作環境？
8、 您在原來公司主要的工作職責是什麼？
9、 你如何評價原來的公司？如果是正向的，那你為什麼離開這麼好的乙個平台？如果是反向的，那你作為公司的乙份子，你應該承擔什麼樣的責任？或你覺得問題究竟出在什麼地方？
10、 請簡單介紹一下家庭的情況？你覺得你應該在家中承擔什麼樣的責任？你現在承擔什麼責任？
11、 你在同事的眼中是什麼樣的人？
12、 你如何評價你原來的團隊？
13、 幾年的工作中，你遇到的最大的困惑是什麼？如何解決的？現在回想一下，怎麼評價當時的狀態？
14、 你對我們公司了解有多少？
15、 維持團隊中其他成員良好的人際關係的關鍵是什麼？
16、 您是否願意談一些自己在以往的學習和工作中獲得的工作經驗和心得體會？
（三）抗壓能力
1、 原來加班情況如何？
2、 個人對加班怎麼看？
3、 你怎麼對付突發事件
4、 你通常如何保證工作在規定時間內完成？
5、 你對你手下的工作不滿意，但是目前只有他是你的助理，你怎麼處理？
6、 你現在最大的壓力來自何處？如何處理
7、 當你手下的業務能力超過你了，你如何與他相處？
8、 你覺得自己的短板是什麼？怎麼做能夠得到改善呢？那樣做了嗎？為什麼不那樣做？
離職這麼常時間了為什麼還沒找到合適的職位呢？
9、在一次重要的會議上，由你代領導起草的大會報告中有一項資料明顯錯誤，與會代表都知道此資料有誤，領導的報告剛剛開始，文中要多次提到該資料，你該怎麼辦?
（四）主動學習能力
1、個人覺得下一步發展的方向是什麼？為此方向設定了什麼目標，為此目標設定了什麼樣的學習計畫？
2、個人除了專業方面的知識，還有其他興趣或愛好嗎？
3、如果在乙個專案中，你遇到乙個比較棘手的問題，是怎樣解決，舉幾個例子說明？
4、個人經常反思總結個人的生活和工作嗎？請簡單舉例說明一下。
（五）穩定性
1、 為什麼選擇從事財務相關專業？喜歡這份工作嗎？
2、 在畢業以後5年內你想做些什麼？
3、 你的測試職業發展是什麼？
4、 你為什麼想離開目前的職務？
5、 你找工作時，最重要的考慮因素為何？
6、 三年以後設想一下自己成為什麼樣的人？現在在差距在什麼地方？有什麼樣的計畫來使自己進步？
7、 你適合本次面試的崗位嗎？你的優勢？
結構化面試
2 實施階段 a 開會統一思想，做好分工，各司其職，將責任落實到各人員實處 b 做好物資準備 人 財 物 時間 地點的確定 c 通知相關參與部門 d 協調參與單位，邀請領導 來賓，聯絡新聞 對於活動中的突發情況，要及時處理，積極向領導匯報 e 活動結束後，做好善後工作 物資歸為，檔案資料歸檔 座談會...
結構化面試
第一章結構化面試概述 第一節結構化面試簡介 一 什麼是結構化面試 結構化面試，也稱標準化面試，是指按照一定標準，在面試前對面試程式 測評專案 面試試題 測評示準 面試時間等做了詳細設計安排，在面試時按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面式方式。二 為什麼叫結構化面試 結構化是結構化面試的最...
結構化面試
結構化概述 隨著2010年國家公 筆試成績的公布，考生們也都結束了焦急的等待，接著就是準備面試或者調劑再面試了。所謂結構化面試就是首先根據對職位的分析，確定面試的測評要素，在每乙個測評的維度上預先編制好面試題目並制定相應的評分標準，面試過程遵照一種客觀的評價程式，對被試者的表現進行數量化的分析，給出...