3、 新員工培訓制度欠缺。公司沒有制定明確的新員工培訓管理制度和新員工指導制度。公司新員工培訓的原則不明確。
4、 新員工培訓機制不健全。主要靠內部管理者和內部培訓師進行培訓，雖然能很好地讓員工了解企業的文化與機制，也節省了培訓費用，但是在某些方面公司內部培訓師沒有很強的專業性，所以不能很好的向員工傳授知識。外部培訓資源較少，可能某些專案不能達到預期效果。
5、 新員工培訓週期不合理，對於服務類的新員工，在公共課方面如禮儀學習的強度應該增加，適當的拓寬培訓週期。
（二） 培訓力度
1、 本次培訓的公共課程單節課時間太長，前半節員工很熱情，學習也很積極，但是到後期員工表現較為懶散。對於講授類的的培訓單項時間不宜過長，不然員工會產生厭倦的心理。
2、 本次培訓的公共課程太多，專案太多導致員工不能夠很好地把握每一項，讓很多員工認為公共課程只是流於形式而持不認真的態度。
3、 新員工培訓人力投資少。企業培訓大部分都是從內部選擇培訓師，沒有從外部聘用培訓師。雖然節省了培訓費用，但是內部選擇的培訓師難免缺乏專業性，所有有些知識不能很好地傳授給員工。
4、 新員工培訓的
（三） 培訓流程
1、新員工培訓需求分析不合理，沒有根據不同崗位的員工設計不同的問卷，培訓計畫不詳細，針對性不強，並沒有根據新員工的個性特點和不同工作崗位的職責要求制定不同的培訓方案。
2、新員工的授課方式太過單一，知識類的課程大多採用老師***放映和老師講解相結合的方式，在學習過程中，學員不能很好地參與進去。只是單方面的聽講師講解，所以學習效果不產生佳，學員易產生厭倦心理。
3、新員工培訓內容的選擇方面較盲目，大部分的培訓內容都是知識類的，沒有很好的實踐性，員工也很難將所學的知識運用到實際當中來。
五、建議
1、針對不同的員工設計不同的需求調查問卷，全面了解員工的培訓需求。
2、可以適當縮短培訓單節課程的時間。
3、、培訓的形式太過單一，大多以講授為主。
4、可以適當的減少公共課程的學習，有些公共課程部分部分崗位員工可以不用學習，部分公共課程可以歸為某類崗位的專業培訓。
5、公司可以適當聘用外部培訓師，外部培訓師的專業性較強，也可以給新員工傳遞一些新的思想。
六、培訓總結
（一）本次培訓整體上圓滿結束，學員們能很好的遵守公司培訓紀律，部分培訓場所由於裝置故障的問題，學員無法很好地參與到培訓當中。
（二）通過本次培訓學習對bj輸油氣公司的價值觀和文化有乙個很深認知。也熟悉了企業內部的運轉和工作流程，為以後的工作提供了很大的便利。
（三）通過本次培訓，增強了新員工的專業知識。本次培訓基本達到了預期效果。
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