---四川昇輝建築安裝工程****
尊敬的各位領導：您們好！
10月份，在公司、監理和各級領導的正確指導和大力支援下，貫徹普洱局和公司的相關檔案精神，以「安全第
一、預防為主」為前提，規範各項施工生產管理工作，確保施工生產任務的平穩有序推進，現將本月質量安全管理情況匯報如下：
今年我公司擔負著寧洱縣、江城縣以及思茅區的農網改造公升級工程的艱鉅任務，時間緊，任務重，我施工專案部高度重視工程的進度和質量的控制，力爭在局下達的時間之內完成任務。在管理方面：我公司結合安全方針、基建目標以及我們的專案管理理念傳達給每個工作人員，並監督其在完成工作任務的同時要保證安全和質量，絕不讓安全隱患存在於改造公升級工程中。
在施工方面：我們要求施工隊分解目標，步步為營，把任務落實到每個人、每個星期、甚至每天，但切不可盲目的趕工期，忽視了人身安全和質量的要求。目前，我已要求施工專案部各專業組以高度的責任感，立即行動，全身心投入到工作中，相信在業主專案部的指揮和共同努力下，定能順利完成寧洱農網改造公升級工程重大使命，為老百姓的安全用電提供可靠的保證。
一、在建專案簡介
（一）專案概況
寧洱縣2023年農網改造公升級10kv及以下工程涉及德安鄉、德化鄉、黎明鄉、梅子鄉、勐先鄉、磨黑鎮、寧洱鎮、普義鄉、同心鄉九個鄉鎮，包括46個行政村，160個自然村，共計160個單項工程；其中10千伏架空線路212.265km；0.4/0.
22千伏架空線160.66km；接戶線90.8km；變壓器135臺，容量10550千伏安，一戶一表5155戶。
（二）專案進度簡況
截止目前，我們共計安全地完成了如下工作：電桿已到1218顆，電桿洞開挖847個，電桿運輸到位386顆，電桿組立41顆，鐵塔組立0基，10kv放緊線 0 km，0.4kv、0.
2kv放緊線0km變壓器安裝0臺，戶表安裝已完成0戶。
2、本月存在的困難及問題
（一）自施工隊進場以來，在施工過程中多次受到當地老百姓阻攔，很難順利地開展工作，我公司希望得到有關部門的幫助和支援，組織好協調工作。
（二）在材料**方面，根據公司下達的任務，部分施工隊進度較快，材料緊缺，無法跟上施工節奏。
（三）施工過程中仍然存在不少違規、違章現象。隨著施工工點的逐步增加，施工現場的常見病害問題又有抬頭之勢。高效開展質量安全巡查自控工作，確保質量、安全保證體系的有效執行，大力提高管理水平，加強施工過程控制，抓好工序自檢，把質量隱患苗頭消滅在萌芽狀態。
三、關於施工專案部的工程管理
我們要更加深入現場、深入實際作業中，在各施工班組開展工作前，必須組織相關技術、質量、安全管理人員到崗、到位全程監督檢查，確保作業風險得以控制，工程質量安全標準執行。對於人員配備不合理、施工組織無序、方案無針對性、安全措施不完備的施工單位堅決不准許開工；要樹立強烈的管控意識，在確保工程安全、質量前提下有序推進，密切跟蹤各施工隊伍的施工進度，如期完成專案建設。
施工專案部管理人員對所屬施工班組進行有效的檢查跟蹤，對人員配備、材料配備情況、安全措施進行跟蹤、監控，及時發現問題，即時處理，採取措施立即整改，並對施工現場習慣性違章提出考核為手段，以規範行為為目的，事先控制一切不安的因數。對作業現場，技術措施、安全措施落實不到位的施工班組，提出立即整改措施，並對施工負責人採取了教育警告、調崗、考核的手段，使規章制度得以維繫、措施得以施展,從而實現「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全方針。
（一）安全檢查工作開展情況：
1、針對每一項作業前期準備工作，實施跟蹤、檢查，落實安全措施；針對高危、重點管控的專案採取蹲點的管控辦法以確保安全的施工作業。
2、安全組對各鄉鎮施工負責人和安全員及施工人員進行了抽查，對作業流程與召開班前後會的內容進行了審查；要求各施工隊按照規範要求進行作業。嚴禁施工過程中準備不充分，安全措施不到位就盲目的開工，確保施工安全。
基礎施工完成後做好的隔離帶：
（二）安全學習、教育情況：
施工專案部每月召開安全分析會議
（三）本月安全檢查中發現的問題：
如部分施工隊工作人員在施工現場不按規定配戴安全帽；立桿過程中，有無關人員在離杆高1.2倍的距離內走動或逗留；施工現場的基坑臨邊防護工作不到位，相關作業人員安全意識不強。作業中隨意跨越遮攔；在施工現場有穿背心、短褲、拖鞋等違章現象。
（四）提出整改措施：
針對以上問題，說明施工班組存在僥倖心理、責任意識不強；職業道德底線低，沒有風險意識。同時也客觀地反映了施工專案部管控存在漏洞。為了杜絕習慣性違章，確保人身、裝置安全。
我公司已對諸如此類違規人員進行了相應的警告和處分，並組織了所有施工隊進行安全思想教育，和《雲南電網公司配電網安全工作規程》的有關內容進行培訓和學習，使工作人員清楚自己在工作過程中的合法權益，對施工過程中存在的不安全因素應及時提出異議，對自己在工作中的行為負責，堅持做到三不傷害，轉變安全生產思想觀念，提高安全意識。與此同時向所有施工隊發出通告，擬定措施進行整改。以此警戒其他施工隊，盡量避免違章、違規現象的再次發生，排除隱患！
在今後的工作中提出了如下管理方針：
1、要求專案部管理人員深入現場進行管控。發現違規、違章施工作業立即採取措施，並對違規的班組和個人嚴格提出考核。
2、繼續加強對施工班組培訓學習《寧洱縣農網改造公升級工程作業指導書》。
3、安全工作不能鬆懈，加強對施工人員安全學習和教育，杜絕習慣性違章。特別是對工作負責人與工作監護人對兩票的執**況進行檢查。
4、加強對員工安全風險管理體系知識的教育培訓學習，並根據實際情況正確地引導施工人員對安全風險的識別、準確進行風險分析及評估，制定相應的安全措施，提高員工的風險意識，提高工作責任心和執行力。
5、充分靈活運用法律、法規，協調好當地百姓關係。施工專案部要求管理人員與施工人員，做好國家與電力公司的政策法規宣傳工作，在能力範圍內盡量滿足其訴求。避免引發另類安全事件，使工程安全順利圓滿的完成。
6、對事故警報時應進行正確的分析判斷後作出正確的處理措施。避免對虛假事故出現誤判，影響對真實事故的判斷能力。
7、專案部要及時與相關部門聯絡，協商施工中遇到的各種困難，促進2023年寧洱城農網公升級改造工程圓滿完成。
四、下月安全管控重點
（一）安全管控思路
1、嚴格貫徹落實好各級安全生產規定，嚴格執行安全規程，以落實安全生產責任制為重點，牢固樹立安全生產理念，確保把安全生產工作的各項部署落到實處。
2、深入紮實的開展好安全生產活動，加強安全監督管理，強化事故防範措施。有針對性的突出抓好安全管理中存在薄弱環節和不足問題，重點在「查」字做文章，在措施上下功夫，在「改」字上見實效，加大基礎治理力度，確保工程安全穩定，全力促進農村電網建設。
3、突出抓好安全精細化管理，結合實際，突出精細管理主線，以落實安全生產各項規章制度為重點，注重解決實際問題，建立健全安全分析、員工安全學習教育等長效機制，增強全員的安全意識，努力提高安全管理水平和員工的安全技能。
4、切實抓好現場安全管理和監督。精心組織開展好安全管理、安全檢查整改等重點安全管理工作，加大施工現場的監督和檢查力度，確保安全生產始終處於可控和在控狀態。
5、增加施工力量，對存在的難點工程進行攻堅戰，力求安全、質量符合標準，深化協作關係，把農網工程協調難點、焦點問題進行梳理後攻堅，使工程順利地開展下去。
（二）具體管控重點：主要工作任務是電桿組立、鐵附件安裝及導線展放作業點（面）的管控措施。
1、應提前組織所有的施工隊及施工人員開展風險評估和風險控制措施的實施。對施工條件複雜且採取常規措施難以保證安全的重要危險作業，制定嚴格的安全防範措施，並現場進行跟蹤管理；進行不間斷的管控措施。
2、加強過程記錄、檔案資料、合同履約等一些細節方面的管控，力求準確、規範、精細，切實履行安全、質量責任制。
3、加大監督、檢查力度，特別是前期工作，是後期工作順利進行的保障，絕不允許施工人員有半點疏忽，加強安全思想教育工作，灌輸安全意識，使人員保持清醒的頭腦，認識到潛在的危險，力求工程安全有序地進行。
4、對涉及到交叉跨越的地方，嚴格遵照停電作業票實施細則進行施工。
5、對車輛的安全要求採取嚴格檢查，禁止車輛帶病、超速、超載行駛；禁止駕駛員疲勞、酒後駕駛。確保車輛安全行駛。
四川昇輝建築安裝工程****
2023年10月24日
電力基建工程管理
摘要 近年來，電網建設以超常規的速度發展。然而有的基層供電企業，由於電力基建工程在勘察 設計 施工及驗收過程中，存在管理體制不完善 管理方法不科學 部分管理人員不具備相應管理資質等弊端，本文根據工作經驗對此相關問題進行闡述。關鍵詞 電力系統 工程管理 對策 中圖分類號 tm7 文獻標識碼 a 文章編...
基建工程專案管理
根據專案現場實際並結合個人觀點，對基建工程管理的建議如下 一 安全管理 一 及時建立並更新安委會，穩健開展安委會工作 1 開工之前，專案部應成立以專案經理為主任，以總監和專案副經理為副主任，以業主專業工程師 監理工程師 施工單位專案經理及總工為委員的專案安全管理委員會並上報公司級安委會備案。隨著工程...
電力基建工程管理初探
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