一．安全生產管理基本要求：
1．堅定不移地貫徹執行安全生產法規、消防法規和「安全第一，預防為主」的方針，加強安全思想、知識、技能、教育、強化勞動紀律。
2．建立健全安全管理組織，落實安全生產責任制。
3．修編並嚴格執行有關安全規程和管理制度。
4．編制並執行反事故措施計畫。特別要針對薄弱環節和頻發事故與惡性事故，把防觸電**，大幅度減少誤操作，防止主要裝置損壞和洪水災害等事故作為重點。
5．做好事故的調查分析和統計報表等工作。
6．認真開展安全達標活動和安全達標複查工作。
二．安全生產管理實施辦法
（一）安全組織管理
1．各電廠應成立安全生產領導小組，負責全廠安全生產工作。
2．電廠安全生產領導小組由各電廠廠長擔任組長，副廠長擔任副組長，成員由各部門負責人、專職技安員、專職治安員組成。
3．各電廠（包括分廠）設專職安技員1人，車間、班組設兼職安全員1人，組成**安全管理網，具體負責安全管理工作。
（二）落實安全生產責任制
1．各電廠廠長是各廠「安全生產」的第一責任人，對全廠的安全生產負責；下屬副廠長、各部門負責人、總值、值長、班長分別對所管轄範圍的安全負完全責任，是所管轄範圍內的安全責任人、防火責任人、治安保衛責任人。年初與局簽訂安全生產責任書，並將安全生產責任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。
2．電廠的各級領導和工作人員必須忠於職守，嚴格制度和執行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好安全生產工作。作到「管生產必須管安全」，並在生產的同時做到計畫、布置、檢查、總結、評比「安全五同時」。
（三）建立健全安全生產規章制度
各電廠應按照頒有關規程制度（條例、辦法），結合本廠實際，制定本廠的現場規程制度（辦法、細則、補充規定等）。制定現場規程制度的原則如下：
第一．部要求統一執行的規程，如《電力工業技術管理法規》《電業安全工作規程》《電業事故調查規程》等，原則上應遵照執行，電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋。
第二．部頒典型規程，如《發電廠檢修規程》《電氣裝置預防性試驗標準》《繼電保護及系統自動裝置檢驗規程》《電氣儀表檢驗規程》以及各種執行規程，各電廠應結合本廠裝置實際實際制定，經專業審查，批准後執行。
第三．部頒供現場參照執行的有關管理制度，如《電業培訓制度》《裝置評級辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠應結合實際制訂。
（四）安全管理制度
1．建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施，對落實安全生產責任制，加強安全生產工作的領導、組織考核、事故處理有重大作用。
2．建議各級領導及技術骨幹組成的總值班制，確保電力生產連續作業，安全生產指揮系統任何時候不能間斷。當班總值是全廠安全生產、治安保衛、防盜、防火、防洪、防自然災害值班的總負責人。
3．建立值長值班制度，領導指揮執行、安全生產、事故處理。
4．建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節假日的四防工作。
5．抓好班前會和班後會。班前會：**（開工）前，結合當班執行方式．工作任務，做好事故預想，布置安全措施，講解安全注意事項；班後會：
總結當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，並作好記錄。
6．積極開展安全日活動。檢修班每週，執行班組每個輪值進行一次安全日活動，活動內容應圍繞安全工作，聯絡實際，有針對性，並作好記錄。車間領導應參加並檢查活動情況。
7．各電廠應每月召開一次安全分析會，總結事故教訓及安全管理上存在的薄弱環節，結合分析安全趨勢，研究預防事故的對策。
（五）安全生產檢查制度
1．必須健全和堅持日常的、定期的、專項的安全檢查制度。
2．安全檢查內容每次有所側重，根據季節不同檢查內容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查安全思想，查規章制度執**況，查裝置缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查安全教育情況，查勞動紀律，節假日查四防工作的薄弱環節。
3．檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經費，由各廠生產技術部門編制整改計畫，經廠長批准後執行。
（六）反事故措施與安全技術勞動保護措施計畫的編訂制度
1．電廠編制並執行反事故措施計畫，特別要針對薄弱環節和惡性事故，把防止觸電**、大幅度減少誤操作、防止主要裝置損壞和洪水災害等事故作為重點。
2．各電廠生產技術部負責編制本廠全年及季度安全技術措施、安全勞保措施的計畫，經廠長批准嚴格執行，需要報局批准專案的，經上級批准後執行。
3．安全技術、安全勞保措施的範圍包括：改善勞動條件，防止**事故，改進及完善防護裝置，保險裝置，訊號裝置，危險標示，定期進行機電裝置預防性試驗，加強機電裝置的保護、保養及按計畫大、小修，工作場地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防裝置完備，個人防護用品正確使用以及認真執行安全操作規程，推廣先進自動化安全技術裝置，有關事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的裝置缺陷及不安全情況需改進，不符合法規，可能引起事故的必要改進等專案。
4．應將安技、勞保措施分別納入大修、技改計畫、培訓、執行規程修編等計畫之中加以安排實施，並保證一定經費。
（七）宣傳教育與培訓制度
1．搞好安全宣傳教育是實現安全生產防止事故發生的重要手段，各電廠、必須根據實際情況採取各種形式（職工大會、班組會、專題分析會、板報）及時對職工進行有關安全生產的方針、政策、規章制度、安全知識及治安保衛、防火、防洪的教育，使每個職工切實樹立「安全第一，預防為主」的思想，增強職工安全意識，搞好本職工作。
2．新職工入廠後必須進行**安全教育，由各電廠生產技術部負責對其進入廠教育（政治思想和優良傳統教育，遵紀守法和文明禮貌教育，有關規程制度和安全生產知識教育），然後再由各電廠車間負責新工人進一步學習現場安全規程，安全技術基礎知識及操作規程，最後轉入班組進行上崗前的本工種本崗位的安全教育、現場示範、輔導教育，經考試合格才准予見習上崗。
3．本廠職工脫離工作崗位連續乙個月及以上者，在恢復工作前應進行安全規程學習經考試合格後才准予上崗。各電廠班組應認真貫徹執行省頒地方電力《安全工作規程》、《工廠安全衛生規程》、《企業勞動安全條例》，並每年考試一次，合格者方准予在崗。
4．對因違反現場操作規程．安全規程的人員，應增加不定期考試。每年利用枯水期舉辦短期安全技術培訓班，進行廣泛系統的安全知識教育、安全技術培訓，對特殊工作作業人員應專業培訓，持證上崗。
（八）考核和獎懲制度
1．本局對各電廠實行年度目標考核，按照目標考核的規定，對各電廠實施獎懲。
2．各電廠應按國家各上級主管部門的有關規定，結合本廠實際制定完善的「安全生產」考核和獎懲制度。
3．獎勵要和安全責任制密切掛鉤。在獎金分配上對安全責任大，貢獻大的要實行傾斜政策，如執行人員高於其他人員，主要工種高於一般工種，工作條件艱苦的高於一般的，一線人員高於管理、後勤人員等。
4．局主管部門及各電廠應近經濟責任制的規定，把所屬單位實現安全目標和發生事故的情況作為考核和獎金分配的依據之一。
5．在安全生產中應貫徹重獎重罰的原則，對在安全生產中做出顯著貢獻的集體和個人，應給予重獎；對於在工作中嚴重失職，違章指揮等造成事故者，應給予重罰。情節嚴重觸犯刑律者，由司法部門追究其刑事責任。
某廠培訓工作總結
某廠現執行機組為x臺***mw機組，一期工程**機容量為***xmw，由於電力生產的特殊性，對電力企業的生產工人必須進行相應的培訓，以確保電力生產的安全、穩定、經濟執行。我公司現有員工共人，其中生產一線員工共計人，其中%以上為中專以上文化程度，以下就我公司在高技能人才培養及技能競賽方面所做的工作同大家進行交流總結。
在高技能人才培養方面，我公司的總體工作方針為「夯實理論基礎，強化崗位技能」。對於員工的培訓大體分為崗前培訓、在崗培訓、安全培訓。
1．崗前培訓
崗前培訓對於每乙個生產一線工人都是至關重要的一步，必須扎扎實實地做好，為以後的崗位培訓奠定基礎。
崗前培訓的物件主要是新入廠的工人。
培訓的主要內容分階段進行，首先是電廠的工藝流程及電廠各專業的裝置系統簡介，然後是電廠機、電、爐、燃、熱、化等專業的基礎理論的系統培訓，這個階段的專業學習要側重專業理論和實際操作兩部分。最後是根據前面的培訓結果，結合各自的意願將培訓人員分到有人員缺口的班組工或專業進行跟班培訓。
培訓採取的主要形式，即統一教材、專人授課、並對所培訓內容進行階段測評。
通過近幾年來的實踐，我們總結出對於崗前培訓，在前期理論基礎知識培訓階段採用集中培訓效果顯著。把所有需培訓人員全部集中到一起，注重團隊凝聚力的培養，配以相應的競爭機制，再加上員工各自的上崗壓力，能達到短時高效的目的。另外經過近幾年的實踐，我們發現對於自動化水平較高的大型火力發電廠，對集控執行人員進行熱工及儀控專業的基礎理論知識的培訓是非常必要的，而且是事半功倍、獲益非淺。
2．在崗培訓
在崗培訓必須建立在良好的崗前培訓的基礎之上，同時必須配以嚴格的競爭上崗機制，才能得以環環相扣，效果顯著。
在崗培訓是針對所有的在崗員工進行的。
在崗培訓的內容主要包括本崗位的專業技術知識和崗位技能。針對這一培訓我們專門制定了相應的崗位培訓計畫，定期進行考評，考評結果與工資獎金掛鉤。同時為鼓勵員工學習的積極性，營造良好的學習氛圍，對於較低崗位的員工可按規定申報高一級的工作崗位，在申報後，必須進行更高一級崗位的專業技術和崗位技能的培訓，經過必須的內容培訓並經考評通過後，可晉公升至更高一級的工作崗位。
對於在崗培訓我們採取的形式主要有：專題講座、定期測評、小組討論、**機培訓等。利用學習班，針對執行人員提出的一些共性問題，可邀請專業人員進行專題講解；對於執行人員必須要掌握的技術知識可劃定範圍，進行定期測評，測評結果與工資獎金掛鉤，以增強大家學習的動力；對於機組執行中曾出現的異常情況，利用學習班以班組為單位進行小組討論，弄清事故發生的原因及現象，明確事故處理的原則和方法，以做到舉一反三，杜絕類似事件重複出現，盡可能將裝置故障縮小到最小範圍，將事故隱患消滅在萌芽狀態。
由於我們的機組投運時間較短且自動化水平較高，為強化執行人員的事故處理水平，定期組織**機培訓，不斷加強事故判斷、分析、處理能力的培訓。
通過近幾年的實踐，我們總結出對於在崗培訓，關鍵在於堅持執行，不能間斷，不能流於形式，要系統地、全面地、按計畫地認真執行才能起到真正的作用。尤其對於小組討論和**機培訓，經過二零零四年和二零零五年近兩年的堅持執行，效果很明顯。
3．安全培訓
之所以把安全培訓單獨列出來，是因為安全培訓的重要性。對於發電企業來講，安全培訓是培訓工作的重中之重，是必須常抓不懈的。我公司對安全培訓更是高度重視，嚴格執行。
安全培訓是要對所有工作崗位進行培訓的。
安全培訓內容不僅包括安規兩票，而是所有與安全生產有關的需要培訓的全部內容。
對於安全培訓我們要求並做到了每輪班（或每週）有活動，每月有專題，每半年要考評，並且在崗位職責內有規定，若安規考評不夠80分，立即下崗再培訓。
經過近幾年來的實踐，對於安全培訓我們的體會是「堅持不懈」，對於安全知識的培訓不僅要全面，而且要反覆地進行，要認真負責、不折不扣地執行，來不得半點馬虎和虛假。
在技能競賽方面，由於我們投入商業運營時間較短，舉辦競賽相對較少，在這方面經驗相對欠缺，希望與大家多進行交流。近兩年為參加集團公司的技能競賽，為選拔優級選手參賽，我們都要舉辦一次執行技能競賽選拔賽，基本上是參照集團公司正式比賽來進行的。
執行技能競賽選拔賽內容分為筆試、**機考試兩部分。要求全體執行人員參加選拔賽的筆試，根據筆試成績選出十名選手參加**機競賽，最後根據十名選手的綜合成績選出前三名選手參加集團公司的技能競賽。員工的競賽成績最後在部門內進行值際評比，值內進行班組評比和個人評比，充分調動員工們的積極性，達到促進安全生產的目的。
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電廠安全生產管理
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安全生產管理意識培訓
一 培訓目的 一 認識安全生產工作的重要性，樹立安全生產意識 二 學習安全生產管理基礎知識，遵守安全生產工作紀律 三 落實安全生產檢查制度，加強安全生產監督。二 培訓時間 2014年9月23日上午10 30 11 30三 培訓地點 產業服務中心會議室 四 參加人員 方洋現代服務產業集團總部管理人員 ...
生產管理培訓
第一講角色認知與工作定位 上 如何當好乙個生產主管，簡單地說就是用統帥的氣度，學者的思維，經濟學家的頭腦去幹事情。市場競爭越來越激烈，企業到底需要什麼樣的主管呢？企業需要什麼樣的主管 1.老闆歡迎什麼樣的主管 企業需要什麼樣的主管，首先要看老闆需要什麼樣的主管。一般來說，老闆都希望生產主管應該具備如...