目錄第一節安全生產與管理 2
一、安全生產的概念： 2
二、勞動保護在安全生產中的作用： 2
三、安全生產管理： 2
四、安全生產原則： 4
第二節施工專案安全控制 5
一、安全管理目標 5
二、一般規定 5
三、安全保證計畫 6
四、安全保證計畫的實施 7
五、安全檢查 10
六、安全隱患和安全事故處理 11
第三節專案安全技術措施 12
一、總體安全保證措施 12
二、文明施工保證措施 15
三、基坑支護安全措施 17
四、外牆腳手架安全措施 17
五、模板工程安全措施 18
六、三寶、四口臨邊防護安全措施 19
七、臨時用電安全措施 20
八、塔機安全措施 21
九、施工機具安全措施 22
十、起重吊裝安全措施 23
第四節重大危險源控制措施 24
一、大型腳手架工程 24
二、深基礎土方工程 26
三、塔式起重機 28
四、外用電梯安裝、頂公升、拆除作業 29
五、起重吊裝作業 31
六、裝飾工程的消防安全 34
第五節安全生產檢查 36
第六節安全隱患整改和安全安全事故處理 37
第七節各種安全技術交底 38
一、架子工安全技術交底 38
二、瓦工安全技術交底 40
三、鋼筋工安全技術交底 42
四、模板支撐安全技術交底 43
五、水電安全技術交底 44
安全生產管理簡明培訓教材
所謂安全生產就是指生產經營活動中，為保證人身健康與生命安全，保證財產不受損失，確保生產經營活動得以順利進行，促進社會經濟發展、社會穩定和進步而取得一系列措施和行動的總稱。
勞動保護在安全生產中的物件是從事生產的勞動者，勞動保護就是要依靠科學技術和管理，採取技術措施和管理措施，消除生產過程中危及人身安全和健康的不良環境、不安全裝置和設施、不安全環境、不安全場所和不安全行為，防止**事故和職業危害，保障勞動者在生產過程中的安全與健康，勞動保護是從「以人為本，關愛生命」的理念出發；強調為勞動者提供人身安全與身心健康的保障，它是安全生產工作中的一項重要內容。
管理包括四個基本要素，（1）管理的主體即管理者；（2）管理的客體即被管理的物件；（3）管理的手段及管理的方式方法；（4）管理的目的。安全生產管理通常是指管理者對安全生產工作進行的決策、計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列活動，實現生產中人與機器裝置、物料、環境的和諧，達到安全生產的目的。
安全生產管理體制，確立「企業負責、行政管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀」的管理體制。
安全生產管理包括安全生產法制管理、行政管理、監督檢查、工藝技術管理、裝置設施管理、作業環境和條件管理，其中企業安全生產的主要內容有安全生產體制、安全技術措施計畫、安全教育培訓、安全生產檢查、**事故報告處理與事故防範等。在建築施工企業，安全生產管理內容都要落實在施工專案經理部。
安全生產有三大基本措施：一是工程技術對策：即通過安全設施、安全裝置、安全裝置、安全檢測和監測、防護用品等安全工程與技術硬體的投入，實現技術系統的本質安全化；二是教育對策：
即通過全民的安全培訓教育，以提高全民的安全素質，包括意識、知識、技能、態度、觀念等綜合安全素質；三是安全管理對策：即通過立法、監察、監督、檢查等管理方式，保障技術條件和環境達標，以及人員的行為規範，以實現安全生產的目的。
（1）基本原則：「加強勞動保護，改善勞動條件」。（2）「管生產務必須管安全」的原則：
企業主要負責人是企業安全生產的第一責任人，施工企業的專案經理是施工現場安全生產的第一責任人。（3）全員安全生產教育培訓原則：是指對企業全體員工進行安全生產法律法規和安全專業知識，以及安全生產技能等方面的教育培訓。
（4）「三不傷害」原則：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。（5）「四不放過」原則：
是指發生安全事故後原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防範措施不放過；有關領導和責任者沒有追究責任不放過。（6）「三同時」原則：是指企業生產組織及領導者在計畫、布置、檢查、總結、評比生產經營工作的時候，同時計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作，把安全生產工作落實到每乙個生產組織管理環節中去，認真貫徹執行安全生產方針、法律、法規，建立健全各種安全生產規章制度，包括安全生產責任制、安全生產技術規範、標準、技術措施、各種安全操作規程等，配置安全管理機構和人員。
以及還有「三同時」、「三同步」原則。
1、一般事故控制在1.2‰以內，重傷事故控制在0.2‰以內；防止和杜絕重大安全事故及裝置、中毒、火災事故發生。
2、爭創安全文明工地，完成爭創指標。
1、專案安全控制必須堅持「安全第
一、預防為主」的方針。專案經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證專案安全目標的實現。專案經理是專案安全生產的總負責人。
2、專案經理部應根據專案特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。
3、專案經理部應根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。
4、實行分包的專案，安全控制應由承包人全面負責，分包人向承包人負責，並服從承包人對施工現場的安全管理。
5、專案經理部和分包人在施工中必須保護環境。
6、在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防汙染等因素，做到分割槽明確，合理定位。
7、專案經理部必須建立施工安全生產教育制度，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業。
8、專案經理部必須為從事危險作業的人員辦理人身意外傷害保險。
9、施工作業過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業人員有權抵制、檢舉和控告。
10、專案安全控制應遵循下列程式：
1）確定施工安全目標；
2）編制專案安全保證計畫；
3）專案安全計畫實施；
4）專案安全保證計畫驗證；
5）持續改進；
6）兌現合同承諾。
1、專案經理部應根據專案施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。專業性較強的施工專案，應編制專項安全施工組織設計並採取安全技術措施。
2、專案安全保證計畫應在專案開工前編制，經專案經理批准後實施。
3、專案安全保證計畫的內容宜包括：工程概況，控制程式，控制目標，組織結構，職責許可權，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。
4、專案經理部應根據工程特點、施工方法、施工程式、安全法規和標準的要求，採取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。
5、對結構複雜、施工難度大、專業性強的專案，除制定專案安全技術總體安全保證計畫外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。
6、對高空作業、深基礎開挖、爆破作業、腳手架上作業、有害有毒作業、特種機械作業等專業性強的施工作業，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、機動車等特殊工種的作業，應制定單項安全技術方案和措施，並應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審查。
7、安全技術措施應包括：防火、防毒、防爆、防烘、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環境汙染等方面的措施。
1、專案經理部應根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。安全生產責任制必須經專案經理批准後實施。
1）專案經理安全職責應包括：認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發生安全事故時，專案經理必須按安全事故處理的有關規定和程式及時上報和處置，並制定防止同類事故再次發生的措施。
2）安全員安全職責應包括：落實安全設施的設定；對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用。
3）作業隊長安全職責應包括：向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；當發生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，立即上報並參與事故調查處理。
4）班組長安全職責應包括：安排施工生產任務時，向本工種作業人員進行安全措施交底；嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章指揮；作業前應對本次作業所使用的機具、裝置、防護用具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規定設定，標識方法和內容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會；每週應進行安全講評。
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