安環部2023年度工作總結
2023年安環部的工作在公司領導下，認真貫徹執行了****生產、環境保護、民爆器材管理法律法規和上級有關部門的要求精神，狠抓了安全生產、環境保護工作管理、積極開展了安全、環境保護的隱患排查和治理，全面開展了安全標準化建立工作，加強了宣傳教育、培訓，有效地預防了各類事故的發生。截止12月30日全公司未發生重大裝置事故、火災事故、重大經濟損失事故、環境汙染事故以及重傷以上的人身傷害事故。圓滿完成了公司交給本部的各項工作任務，現就有關工作總結如下：
1、安全生產：
1、建立和完善了安全生產責任制和管理制度：通過安全標準化的建立，到目前公司已實施的安全生產責任制45項，安全生產管理制度62項，安全生產操作規程53項，應急救援預案20個，作業指導書14種，基本能滿足正常安全生產管理工作的需要。
2、實行了安全生產目標管理：年初公司就將今年的安全生產目標進行了分解，並由總經理與各部、室、選廠、專案部簽訂了安全生產目標管理責任狀和安全生產管理協議。並制定相對應的安全目標管理考核辦法，年終對照考核辦法對各部門、單位進行考核。
3、抓了隱患的排查和整改：今年初的2月20日和5月5日縣安委會兩次組織專家組對公司生產現場、危險源罐區、特種裝置及公司的各種附屬設施進行了兩次全面排查，共查出隱患79條，再加上我們公司每月的大檢查和日常自行檢查，據統計全年共查出隱患225條，到目前為止已全部整改完畢，整改率達100%。
4、開展了多層次多形式的安全生產培訓：一是2023年3月15日由市培訓中心對公司高管、中層管理人員及機關管理人員進行的培訓。二是2023年6月11日和12月11日及6月3日三次由公司安環部組織有關人員進行「安全生產方針」、法律法規和危險源辨識為主要內容的員工安全培訓。
三是2023年5月28日和11月9日兩次分別由市安監局培訓中心和安環部組織分廠管理人員的安全培訓。四是10月5日由市安監局培訓中心組織的以內審員為主要成員，以內部評審有關規定為內容的內審員培訓。五是專案部組織全體員工分批進行作業人員操作規範的影視教育片為主要內容的教育培訓。
六是12月12日組織了以分廠廠長、班組長及骨幹為主的現場救護培訓班。
5、收集了大量適用的安全生產法律、法規。為進一步規範安全生產管理，使今後在管理中能有法可依，結合安全標準化建立，本部通過各種途徑收集了適用的安全生產法律、法規和有關規範性檔案110項並裝訂成5冊。
6、全面開展了安全生產標準化建立工作：安全標準化建立工作主要從2023年10月至2023年10月歷時一年，經省、市局驗收雙獲「**」達標。在建立過程中，本部主要協調、組織有關人員按諮詢公司的指導開展了如下工作：
一是組織配合專家組進行隱患排查和整改。二是組織有關人員按創標要求進行培訓。三是組織有關人員編寫管理手冊、安全管理制度彙編、作業指導書。
四是組織開展了危險源辨識與評估。五是製作了安全管理制度和操作規程上牆牌85塊，製作和購買各類標誌牌350塊。六是組織協調完善了井下格篩、防護欄、照明、人行天井梯等安全設施，對地面工業場地與生活區進行隔離。
7、完成了公司領導交予的各項工作：一是精心組織、布置、安排領導帶班的管理及建檔工作；二是按上級要求安排了兩會等各類政治活動及節假日期間的安全管理及值班事項；三是完成安全生產許可證延期換證及dac廢氣**專案申報等有關工作；四是完成各級檢查、迎檢和接待工作；五是組織了消防、綜合應急二次救災演練。
二、環境保護
為確保本年度環保目標任務的完成，主要開展了如下幾項工作：
一是多次協調召開了環境保護專項會議，研究確保廢水達標排放，協調清汙分流整治、汙水處理站管理等事項。
二是嚴格履行了廢水的日常監測工作，堅持了定期對廢水及突發情況下的廢水化驗工作和日常監測工作，基本做到每天廢水化驗不少於2次，水質監測每日不少於2次，從而有效地掌握了水質的變化情況，給領導提供科學決策資料。
三是整治了環保設施隱患的治理，主要有：①對ｄａｃ廢氣進行**治理。②重大危險源罐區圍堰防腐防滲工程改造。
③由於「6.19」洪災的山體滑坡堆壓了廢水場水池抽水幫浦，為使幫浦能正常執行，組織了臨工隊進行了為期10天的清理。④為防止充填站由於事故造成砂漿外洩而流入農田造成不良影響，在充填站新建乙個能容納近20立方公尺的事故池。
三、炸藥庫管理
炸藥庫是公司的重大危險源，管理難度大，管理要求高，本部一年來，花了大力氣將該庫的軟體管理資料，上報資料資訊平台，到硬體進行了不斷完善：一是配置了資訊上報平台，不需要定期上公安局上報資料。二是給雷管庫添置了68個大型塑料箱，有效地防止雷管由於上半年潮濕而影響發放和使用。
三是對避雷針接地線進行深挖並增加降阻泥，使接地電阻達到國家標準。四是按公安部門要求將原庫外非防爆燈，改用成防爆燈。截止12月16日，全年共審批發放炸藥
255500千克，雷管10004發，導爆索23000公尺，未發生任何過錯，有效保證了生產的正常進行。
四、2023年工作中的主要問題及建議
問題：①在標準化建立過程中，沒有嚴格要求，導致驗收時， 軟體上扣分多，使整個得分受影響，並受到有關領導批評。
②集水井的廢水問題，有時由於池容小，沉澱時間短，水質很難達標，就認為多監測也無用的想法，因此放鬆了監測。
2、建議：由於集水井容量小，沉澱時間短致廢水液位高，建議加大汙水處理站容量。
公司安環部
二0一六年一月十日
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