在我們身邊，有為數不少的人認為自己所從事的工作是低人一等的。他們身在其中，卻無法認識到其價值，知識迫於生活的壓力而勞動。我們輕視自己所從事的工作，因而總是無法投入全部身心。
他們在工作中敷衍塞責、得過且過，而將大部分心思用在如何擺脫現在的工作環境上了。這樣的人在任何地方任何組織裡都不會有所成就。
你要真正獲得老闆的認可，使老闆重用你，讓你在更大的舞台上去實現你的夢想，你就一定要和老闆的步調合拍，向老闆的想法*近，想老闆之所想，做老闆希望你去做的事情。通常，任何乙個成功的老闆，都一定具備這樣的意識：結果意識、質量意識、成本意識、效率意識和品牌意識。
如果你也能具備這五大意識，那麼你就跟老闆想到一塊去了。職場中人最起碼的標準，就是要確立起「尊重自己的工作」的觀念和心態，那麼尊重和珍惜呢？就要培養起助你職場成功的五大意識。
結果意識---你完成目標了嗎？
結果才是硬道理 。在商品經濟社會裡，業績才是第一位的。這就是職場中常說的「結果導向」。
通常，老闆最了解什麼是結果導向，因為老闆每到月底都要給員工發工資。乙個企業聘用了一大群來幫助自己工作，到了發薪日，不管企業經營是好是壞，員工的工資都要按時發，這就是結果導向。反過來，員工也應該具有結果導向。
作為員工，當你領工資的時候，老闆問你：「我憑什麼要發工資給你？」這個「什麼」就是你應該給老闆看的結果導向。
或者說，你應該給老闆乙個令他信服的給你發工資的理由。一般情況下，當你至少完成了公司交給你的目標，當你完成了本職工作時，你就對得起你的薪水了，你就具備了最起碼的結果意識了。
質量意識---你做到最好了嗎？
乙個企業或乙個人在產品質量、服務質量或工作質量上的高低，是他們的人品和企業品質的外在表現。很多獲得成功的企業家都說過「做好產品之前先做好人」，說的就是這個道理。
質量意識上乘的表現是，把人和事都做到最好。何謂最好？這沒有乙個絕對的標準，只是說我們做任何事情都要盡到最大的努力。
平時，我們經常聽到和說到的詞，比如「不就是差一點嗎，幹麼大驚小怪的？」、「差不多」、「無所謂」、「不要緊」、「沒有什麼大不了的」、「不就是錯了乙個標點符號嗎？有什麼了不起！
」、「不就是遲到5分鐘嗎就是質量意識較差的表現。
據說，中國質量監督部門曾接待乙個法國商人。該商人來這裡的目的，是要求中國有關部門處理冒牌貨的事件。原來，有中國廠商仿冒了他的工廠生產的手提箱。
他把自己的產品和中國廠商的仿冒品都帶來了。
質監部門的接待人員問法國商人：「這兩個手提箱，哪乙個是真品，哪乙個是仿品？」誰知道，這位法國商人自己看了半天，卻分不出來。
這時，在場的一位質量專家說：「很簡單，只要檢查手把和襯裡的細微部分，真偽立現。為什麼？
因為中國廠商不是做不出來好的產品，而只是在觀念上一直存著「差一點沒關係呢！」「那個地方不會有人注意，不用管它。」這樣的僥倖習慣。
這就是我們的質量文化和質量意識。
成本意識-----怎樣做才能更省錢？
作為企業的員工，老闆已經花錢僱傭了我們，一方面我們不能讓老闆的錢白話，另一方面，我們時時刻刻、隨時隨地都要為企業精打細算，幫助老闆化最少的錢辦最多的事。成本是老闆每天都在琢磨的問題，在任何事情都具有成本意識的人就具有了老闆意識。如果你每天都在為老闆多掙錢辦最多的事。
成本是老闆每天都在琢磨的問題，在任何事情上都具有成本意識的人就具有了老闆意識。如果你每天都在為老闆多掙錢、少花錢，老闆會虧待你嗎？
世界知名的大公司豐田，其企業員工們節餘意識是出了名的。這主要來自於豐田公司的節約習慣。他們那麼大的公司，在辦公用品的使用上卻節省得近乎「摳門」。
在公司的辦公室裡，便箋要反覆使用4次：第一次用鉛筆寫，第二才用水筆寫，第三次在反面用鉛筆寫，第四次在反面用水筆寫。在豐田公司的辦公大樓裡，每個衛生間的馬桶水箱裡都放著一塊磚，此舉使6公升的水箱變成了5公升，使得每次沖水都能節約1公升水。
公司內每一位員工在做任何一件事情時，都能衡量最這件事情要付出多少代價（金錢），還有沒有更節省的辦法，這種想法就是「成本意識」。
效率意識------怎樣做才能更節約時間？
時間是效率，效率就是金錢。我們的工資就是老闆花出去的真金**，老闆僱傭了我們的人，也僱傭了我們的工作時間。假如你的年薪是15000元，那麼，你每分鐘的價值就是0.
15元，每小時的**就是8.86元，每天的價值就是62元；假如你的年薪是35000元，那麼，你每分鐘的價值就是0.34元，每小時的價值就是20.
7元，每天的價值就是144.6元；假如你的年薪是75000元，那麼，你每分鐘的價值就是0.74元，每小時的價值就是44.
3元，每天的價值就是309.9元。換而之，作為職業人士，最起碼的要求就是先要把自己每分鐘、每小時、每天、每月的「份錢」掙出來。
否則，你就沒有盡到自己的責任，老闆就要虧本。如果大家連自己的「份錢」都掙不夠，長此以往，企業肯定要關門。所以，如何在有限的工作時間內為企業創造最大的價值，提高工作效率，這是每乙個老闆所關心的，也是每乙個員工必須做到的。
品牌意識----你關心企業的形象嗎？
很多經營過企業的人都知道，品牌是企業的臉面和生命，也是企業最根本的競爭力。要樹立企業和產品品牌，打響和提高品牌形象，光*老闆是不行的，最主要的還是要*具有老闆意識的員工。
你要養成隨時宣傳公司品牌的習慣。所謂「公司興亡，人人有責」；每乙個公司員工都是企業產品和企業品牌的播種機和宣傳員，這是員工應盡的義務。
你也是公司「形象代言人」。作為企業的一員，哪怕是再普通的一員，我們都要時刻注意自身形象對企業形象所帶來的巨大影響。無論在工作時間還是在業餘時間，在顧客面前還是走在大街上，在公司內部還是在企業外部，在本地還是在外地，都要注意維護公司形象。
這是職業素質的最基本要求。
作為員工，你盡可能不要說原來公司的壞話。在職業生涯中，大多數人可能都不會在一家公司工作到退休。由於種種原因，我們離開了一家公司，到一家新的公司上班。
這時，我們切記：永遠不要說原來公司的壞話。你說原來公司的不是，真的是他們的錯嗎？
自己有沒有責任？對公司忠誠不僅是在職時的忠誠，這是職業人的基本道德操守。
總之，當你具備了上述的五大意識後，你就和老闆的想法接近一致了，這時候，老闆和企業不可能不重用你。不信？那就從現在開始試試吧！
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