煤巷一隊2023年第一季度執行力考核匯報材料
進入第一季度以來，我們煤巷一隊黨支部，以加強執行力建設為主線，以學習黨的十七大精神和集團公司、兩會精神和十七屆六中全會為動力，緊密圍繞集團公司2023年黨委工作會議精神指示和礦黨委的工作部署，以廣泛開展勞動競賽為載體 ，抓安全、抓質量、抓進尺、保接替、加強安全質量管理，狠抓安全隱患排查，及時消除事故隱患，有力地促進了安全、生產、經營、黨建工作健康協調發展。
一、安全工作
為了實現安全生產。本季度以來，我們針對e21031上付巷和e21031下付巷，兩個掘進頭的掘進工作，我們以安全技術措施的執行和落實，以廣泛強化教育、制度保障、措施落實等方面入手，不斷完善安全管理手段，深化質量標準化建設，全力以赴做好安全生產工作，教育職工幹部把安全工作作為首要工作任務，不要麻弊大意，驕傲自滿、放鬆等思想、自覺抵制不安全行為，隊領導要樹立安全工作決定一切，自覺擺正安全生產的位置，嚴制度、嚴紀律、嚴措施、嚴管理、嚴追究、對廣大職工幹部從不同崗位、不同工作角度審視自己，嚴格按三大規程和採掘作業程式和工藝崗位標準操作、上標準崗、幹標準活、實現個人安全作業，從源頭上夯實安全基礎，強化隊管理人員的跟班、值班制度，把責任落實到班組、個人，嚴格執行安全責任事故責任追究制度，促進隊管理幹部深入一線抓安全。同時、按照精細化管理的要求，不斷深化質量標準化建設，切實改善現場工作環境和條件，堅決實現安全質量標準化建設的整體動態達標，杜絕質量隱蔽工程和質量事故隱患，確保本季度的安全無事故。
二、生產工作
第一季度以來，隨著e21061工作面的迅速推進，礦採掘接替尤為緊張，關鍵時刻，我們煤巷一隊頂著壓力，迎難而上，關鍵時刻我們在e21031上下付巷舉行掘進大會戰活動任務較重，為確保完成進尺和安全工作，隊領導結合實際，果斷把保安全、保接替、保生產，作為當前工作重點，從加強生產組織入手，推行一系列激勵措施，激發職工鬥志，力爭在安全的基礎上打造精品進尺。
一、保勤活動，加強人員組織，鼓勵職工多出勤。
二、深入開展學習實踐科學發展觀活動和十七屆六中全會精神，加強安全教育活動，組織職工學業務、練技術、強本領、
三、大力開展勞動競賽，引導職工講安全、幹標準活、比進遲、比貢獻、發揮經濟槓桿，賞罰分明，對完成任務安全無事故質量合格的班組和職工給予重獎。
四、開展班組安全質量競賽，很抓現場管理，班班嚴抓工程質量，處處做到動尺拉線，對文明生產差、執行力差的班組和個人當班進行處罰。
五、廣束典型、即使對安全生產中湧現出的先進、個人、班組、給予上光榮榜和物質雙重獎勵，讓全隊職工學有榜樣，趕有目標，乾有動力。
六、加強現場合理用工，避免人力浪費，由於措施得力、管理到位，圓滿完成全月進尺任務。
三、經營管理
為確保完成本季度經營計畫，
一、我們煤巷一隊將進尺任務層層分解，讓千斤重擔人人挑，確保進尺計畫全面完成。
二、是嚴把材料、領、管、用、三關、細算生產用料，嚴格落實材料費使用計畫，
三、大力開展、修、節、創、堅持能用則用，及時**的生產物資進行修復，最大限度的減少浪費。
四、不間斷組織職工幹部和隊管理人員學習集團公司和礦經營管理制度，提高制度執行力，搞好進細化管理，通過一系列努力和精細化管理，本季度圓滿完成了各項經營指標，材料費沒有超限，據統計：本季度共累計修復卡纜389套，螺絲975條、風鎬24臺、風鑽5臺、修復溜子配件40件、折合資金9000多元。
四、支部建設
我們隊繼續組織職工反覆學習領會「十七屆六中全會」精神和月度的培訓計畫、讓職工充分感受企業發展變化，全面增強完成「兩會」和董事長在科學發展觀活動上的輔導精神為動力提出的目標任務信心，動員全體幹部職工鎖定目標，埋頭苦幹，奮力進取，在安全的全體下多高進尺，以實際行動為集團公司跨越式發展再立新功。
為迅速把幹部職工的思想統一到安全生產上，奮力實現首季開門紅，我們及時組織幹部職工召開集中學習會，全文學習貫徹集團公司安全一號文，深刻領會檔案精神。要求全隊幹部職工充分認識安全工作的長期性和複雜性，時刻繃緊安全這根弦，切實反驕防鬆，驗守死守，確保礦井安全生產萬無一失；進一步增強安全責任意識，自覺客服畏難情緒和麻痺思想；切實做到關口前移，重心下移，沉下心去抓安全，逐項檢查各個掘進頭的安全管理工作，嚴格對照安全技術措施，詳細落實各項管理措施的執行和落實情況，確保安全生產。
深入落實集團公司2023年的總體安排部署，我們隊嚴格按照礦黨委的統一部署，在全隊範圍內層層簽訂「四無聯保」安全責任書，將安全責任層層分解和落實，把安全壓力逐級傳遞，責任共擔，奮力實現個人報保班組、班組保區隊的安全責任書，共計114份。
連續召開班組長會議和群眾會，緊密結合我礦的安全生產檔案精神，廣泛召開形勢教育，全面強化內部管理，叫響執行力，確保安全的前提下多抓進尺。在礦黨政對新形勢下企業發展的深入思考、準確把握更高要求，是全體蘆溝人的奮鬥目標；做好這三件事，就能盤活企業發展的全盤棋。好找全隊幹部職工牢固樹立「安全第一」的思想方針，嚴格按照三大規程、必知必會、手指口述操作標準規範行業行為，養成按章作業的好習慣；狠抓安全技術落實，加強頂板管理，嚴把工程質量，確保安全生產和本季度目標任務的圓滿完成。
2023年第一季度考核方案
南寧交投凱通實業有限責任公司各部門 子公司2015年第一季度安全生產目標管理考核方案 為了加大力度搞好我公司的安全生產工作，確保2014年公司與市交通投資集團公司簽訂的安全生產管理目標任務的完成，實現全年安全生產零事故總目標。特制定本方案。一 考核原則 一 堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針。二...
2023年第一季度
專案經理安全生產責任制考核表 姓名 陳洪林2011年第一季度得分 98填表時間 2011 年3月31日 專案副經理安全生產責任制考核表 姓名 庫險峰2011年第一季度得分 98 填表時間 2011 年3月31日 專案分管安全副經理安全生產責任制考核表 姓名 尚念璃2011年第一季度得分 99 填表時...
2023年第一季度
329國道 321省道交叉口整治工程專案部 2015年第一季度工作總結 2015年第一季度我專案部在上級領導的支援及各部門同事的配合下，完成了本季度的計畫任務。現將本季度的工作匯報如下 一 專案工程概述 1 329國道交叉口整治工程路線總長801.831m，路基寬度24.5m，合同造價為 元 2 3...