廣西民族大學
大學生創業孵化基地入駐專案計畫書
專案名稱大學生兼職服務中心
所屬領域服務
學校名稱廣西民族大學
團隊名稱校園精英團
負責人孫東鑫
指導教師李大慶
申報時間： 2012 年 12月 20 日
一、概述
（一）背景簡介3
（二）公司簡介4
（三）團隊簡介5
二、競爭優勢與服務
（一）資源優勢6
三、管理機制
（一）公司的內部結構6
（二）操作流程7
（三）組織結構7
（四）團隊簡介8
四、市場分析
（一） 市場環境簡介9
（二） 市場環境分析10
（三） 市場競爭分析15
五、營銷策略
（一）營銷計畫16
（二）4p理論17
（三）4c理論17
（四）4r理論18
（五）4s理論19
六、經營戰略
（一）總體戰略19
（二）發展戰略20
（三）面對競爭對手的戰略21
七、財務計畫
（一）所需資金22
（二）資金**24
八、機遇與風險
（一）機遇分析24
（二）外部風險25
（三）內部風險25
（四）管理風險26
（五）競爭風險26
（六）政策風險36
（七）解決政策27
九、 （一）附錄一27
一、概述
（一）、背景簡介
隨著經濟和科技的不斷發展和進步，社會競爭日益激烈，這對大學生就業帶來了嚴峻的考驗，生活在象牙塔中的我們缺少對外界的接觸，沒有實際工作經驗使得我們難以勝任那些理想中的崗位，這就是我們的難以找到好工作的主要原因。很多大學生也看到了這一點，於是就想在大學期間鍛鍊自己，但又苦於找不到稱心如意的兼職，原因有二：一是怕上當受騙；二是怕髒怕累，嫌工資低。
與此同時很多用人單位又苦於不能及時找到滿意的兼職學生，因而在這種人力資源混亂、缺乏統籌管理的背景下「大學生兼職服務中心」就應運而生。
古語有云：授人以魚不如授人以漁。目前的就業形勢越來越嚴峻，並不是說企業沒有用人需求，只是苦於找不到自己所需要的「人才」 ，這對於高校，對於大學生而言，都是乙個非常尷尬的局面。
我們如何改變這種現狀呢？追根溯源，我們不難發現，現在的畢業生缺乏社會經驗，與企業需要的員工相差很大，歸因於傳統的教學模式，忽略了社會實踐這一環節，沒有注重學生綜合能力的提公升。因此，為了適應企業的需求，我們就要改變傳統的教與學相脫離的模式，把理論與實踐相結合，培養出富有實踐精神的高素質人才。
我們在廣西民族大學的調研中發現，80%的大學生表示如果有合適的兼職就會做，但是在學校附近缺少實踐平台。後來我們也走訪了一些學校附近的用人單位，65%的單位表示有時需要一些全職或兼職的學生但很難有合適的人來應聘，也是缺少這樣乙個平台。為了幫他們搭建這個平台，提高學生的社會實踐能力，積累經驗，也為了更好的提公升自身的綜合能力，建立「大學生兼職服務中心」是很有必要的。
為了更加完善我們的策劃書，在此過程中我們查閱了很多相關的資料，也從網際網路上獲得了一些相關資料，還進行了些相關的調查。通過研究和認真的分析得出市場前景是很樂觀的，由廣西民族大學、南寧機電職業技術學院等在校學生，慢慢向周邊地區發展，逐步向整個南寧推進。
潛在的巨大市場，合理科學的創業規劃，我們堅信只要大家團結一心，艱苦創業，定能闖出一片天。
3.公司內部結構：
4. 商業模式：
主要針對廣西民族大學等在校生，實施會員制或次費制，收取合理費用，作為我們聯絡商家以及成員的各種活動經費。第一年聯絡業務、擴大宣傳、服務同學為主要目的，成熟之後再考慮盈利問題。
5. 公司發展規劃
（1）公司市場發展規劃：
第一階段：廣西民族大學、南寧機電職業技術學院等周邊地區。
第二階段：推進到廣西大學周邊地區。
第三階段：整個南寧地區
（2）公司規模發展規劃：
積累式發展：在經營一段時間後，公司有足夠的流動資金，根據實際情況擴充套件公司規模。
跳躍式發展：在經營一段時間後，有外界進行贊助或投資，公司以股份制擴大發展規模。
經過2年時間的發展，形成以民大為中心，輻射到南寧各高校校區，最後普及到南寧全市，為所有南寧有意向的人提供全職兼職，年運營額達到10萬的大型大學生兼職服務中心。我們立志於在服務領域刻守信譽、提高聲望。以快速，**合理，完善的服務來豐富市場需求，將本公司變成兼職服務服務的主導提供商，配合我們具有前瞻性的的運營手段,可使我們的顧客在最小的投入之下實現自身價值。
公司將在服務市場以它的核心競爭力，知識和專門技術去支配兼職服務市場。
誠信-----誠信可靠企業之根
優質-----優質服務競爭之本
務實-----務實專注社會之需
穩進-----穩步前進長久之源
1.定位準確。大學生接受新事物能力強，同時也急切需要一些工作經驗。兼職成為大學生追逐的潮流。同時，我們又植根於高校本身，所以市場潛力很大。
5.團隊優勢。我們公司全部由在校大學生就業創業促進會委員組成，與一般的中介相比少了份商業氣息，多了份文化底蘊，與學生更貼切，更了解學生。
（二）操作流程
(三)組織結構
部門職責
辦公室：負責人劉豔芳，主要負責單位與外部、單位各部門之間的聯絡與協調，及時地傳達來自外部的，領導的和彙總本單位部門的資訊，處理來文來電、計畫、總結，通知等各種綜合性材料的草擬。
關於當代大學生兼職調查策劃書
一 調查背景 隨著大學生的普及教育和大學生就業的加劇困難，現在的大學生也逐漸覺察到 危機 的存在，察覺到僅僅在學校做一名好學生是不夠的，走出象牙塔，去接觸社會，來增長社會經驗和提高個人能力也將成為一種必然趨勢。很多在校生利用課餘時間，在校內外打工。這不僅可以鍛鍊自我，還可以增長社會經驗和能力，也充分...
大學生兼職策劃
目錄一 概述 1.1 背景介紹2 1.2 企業簡介3 1.3 團隊介紹7 二 競爭優勢與服務 2.1 服務概述7 2.2 服務理論7 2.3 服務競爭優勢7 三 市場分析 3.1 行業情況8 3.2 市場環境9 3.3 目標市場分析10 3.4 湖鐵市場分析10 3.5 市場容量12 3.5 市場競...
大學生勤工儉學和兼職問題的調查策劃書
書主辦 校團委 承辦 大學生創新創業者協會 一 活動背景 二 活動目的及意義 三 活動主題 四 活動時間 5 活動地點 6 活動物件 7 活動流程 8 經費預算 9 另外說明 10 附錄 一 活動背景 據了解，目前在校大學生82 以上有做兼職的需求。大學期間必要的社會實踐既可以提高能力，又對適應社會...