物業公司2023年秋冬季工作計畫
為了做好物業公司秋冬季工作，消除各類不安全隱患，保證各類裝置、設施在冬季的正常執行，制定秋冬季工作計畫。
一、秋冬季工作領導小組
組長：***
副組長：***、***
成員：二、領導小組職責及分工
組長：全面負責秋冬季工作的領導工作。
副組長：在組長的領導下負責秋冬季工作計畫的實施、檢查及考評。
成員：按秋冬季工作計畫，各自負責本部門秋冬季工作的實施、協調及檢查。
三、時間安排
秋冬工作從2023年9月1日—2023年3月25日分三個階段組織實施。
（一）第一階段：入冬前自檢準備階段（９月１日－１０月２５日）。第一階段主要對水、電、暖、消防、安防設施裝置、保暖防寒措施、集雪清除、大面積停電、停暖、停水等各類應急預案的完善工作。
1、從9月1日—15日各成員按照各自所負責的專案進行自檢（填自檢表），並對存在的問題進行彙總報行政辦。
2、從9月16日—9月25日對自檢中存在的問題分類分工進行整改處理。
3、從9月26日—9月30日對存在的問題整改處理的結果進行檢查，並對檢查的結果進行彙總。對檢查中存在的難以整改的問題，報領導小組研究、制定解決方案，落實到人進行整改。
4、從10月1日—25日對檢查彙總後的問題進行整改，對在建專案入冬前防寒保溫進行檢查，對存在的問題與工程部對接進行處理。對各類應急預案進行完善。
（二）第二階段：入冬後常態維護階段（11月1日-3月20日）。第二階段主要對入冬後各類設施裝置進行檢修、維護、保養、集雪清除、應急處理等常態化基礎性工作。
（三）第三階段：總結提高端段（3月21日—3月30日）。結合2023年第一季度工作總結，對2023年冬季工作存在的問題及好的經驗進行梳理，提高物業服務公司整體服務質量。
四、工作要求
1、各負責人要高度重視秋冬季工作，特別是入冬前的準備工作，準備充分與否將直接影響公司冬季服務質量和經營狀況。
2、各負責人要按照時間節點和要求做好相關工作。
3、每週行政例會，各負責人要對秋冬工作計畫完成情況進行匯報。
五、附件
1、物業公司入冬前準備工作計畫表；
2、部門入冬前自檢計畫表；
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二0一四年九月四日
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