一、 指導思想
認真貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」方針，堅持公司「三抓，三開展，兩消滅，一保持，一實現」的工作思路，在抓落實上狠下功夫，推動和實現全公司安全生產狀況的穩定好轉，為公司實現經濟又好又快發展做出新貢獻。
二、 2023年安全生產目標
1.確保全年安全生產無死亡事故。
2.杜絕**、火災、環境汙染、人員**事故。
3.無車輛機械事故、交通事故。
4.事故損失控制在萬元產值小於10元以內。
5.工作場所有害因素達標率大於95%，職業病發生率控制在0.6‰之內。
6.爭取實現裝置裝置損壞事故和機械操作責任事故為零。
7.職業危害治理率為100%。
8.在崗職工培訓率為100%。
9.勞動工作年累計千人負傷率控制在3‰以內。
10.隱患整改率為100%。
三、 安全管理重點工作
強化組織領導，建立完善的安全管理體系，夯實安全管理基礎；加強教育培訓，提高安全防範意識和能力，提倡「安全文明」建設；落實並完善網格化管理機制，明確管理責任人的具體工作內容和責任目標，強化現場安全管理，加大反違章力度；深入開展安全生產大檢查和安全專項整治活動，切實消除各類重大安全事故隱患，確保安全目標實現。
四、 2023年安全生產管理思路
(一)、健全安全管理機構夯實安全管理基礎
要扭轉安全管理落後、紀律鬆懈、秩序較亂的苗頭，就必須深化安全生產的管理。首先要規範安全生產管理，真正做到健全安全管理機構，完善安全生產各項規章制度，做到有章可循，違章必究，繼續堅持公司「三抓，三開展，兩消滅，一保持，一實現」的工作思路和安全管理「四個凡事」原則，使安全生產管理進入有序可控狀態；其次要進一步明確各級領導幹部、各職能部門的安全生產責任，並嚴格考核與獎懲，使每個幹部和職工都清楚自己承擔的安全生產責任，從而自覺地抓好分管範圍和自身的安全工作；第三要加大安全投入，改進生產裝置的質量，對質量隱患問題進行認真整治，積極採用新的安全生產裝備，用先進手段和裝備來保證安全生產；第四要依法為職工提供合乎規定的勞動條件和勞保用品，切實保障職工的安全與健康。規範安全生產的行為，掌握安全生產的主動權。
(二) 、加大安全教育力度提倡」安全文明」建設
積極開展培訓教育，增強職工的安全意識，提高職工的安全技能，在認真搞好各類培訓的同時，應該重點在各基層單位中認真抓好安全生產考問、技術答題、月度考核等全員培訓活動。做好安全培訓工作一要安全教育制度化。安全管理部門要建立健全安全生產教育培訓制度，定期開展法律法規及現場作業、施工安全知識的學習培訓，做到安全知識不知曉不進場、安全操作不達標不上崗，提高各級管理人員與現場施工人員的安全素質。
二要安全教育通俗化。針對職工隊伍文化程度參差不齊的實際，多採取**安全知識宣傳、施工現場講解、安全操作實際演示等方式，提高學習效果。三要安全警示教育人性化。
在施工現場作業區設定了安全警示鏡和安全防護用品配備、佩戴示意圖，並有安全管理人員現場檢查、糾正。同時加強培訓的考核獎懲力度，對考試考核成績突出、在生產工作中安全規章制度執行好的同志給予物質和精神上的獎勵，加強這些培訓教育活動的開展，提公升和強化職工安全意識。
提倡「安全文明」建設，「安全文明」的建設是安全管理上的一項新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。在積極開展培訓教育的基礎上，構建符合自身實際的、能夠得能員工認同的核心理念。我們在安全文明建設中，首先應從安全理念的倡導人手。
在開展「安全文明」建設的基礎上，以保證職工生命安全這個基本目標為出發點，努力培養職工樹立「安全第一」的理念，在全體員工中大力營造人人重視安全、人人保證安全的氛圍。 其次，通過各種途徑、各種形式不斷在企業內部加以倡導：通過領導身體力行，在各種會議上講解安全理念的內涵，組織與會人員進行討論；組建以安全為主的內部刊物、宣傳欄，以此為陣地，傳遞政策法規資訊，傳播安全管理經驗，推介安全文明理念，展示管理創新成果，開展安全**監督；舉辦安全專題節目進行大力宣傳；通過製作各類板報、標語，放置在職工每天必經的路段和場所，以此來強化廣大職工對安全核心理念的理解和認同。
重視安全環境的建設，努力推進生產作業環境的本質安全化。通過設立安全警示室、在工作場所設立安全文明特色鮮明的宣傳板報和安全標語等手段營造具有濃烈安全文明氛圍的環境，使每位職工時時耳眩目染，刻刻銘記安全在心。
(三)、強化現場安全管理加大反違章力度
在現場安全管理工作中，首先要堅持「四個不動搖」和「六個不變」的原則：即「堅持安全第
一、預防為主，綜合治理」的方針不動搖；強化安全管理，認真履行安全責任不動搖；貫徹國家有關安全生產的方針政策、法律、法規和國電公司、省電公司及銀投公司有關制度、規定不動搖；實現公司提出的安全目標不動搖。堅持安全第一的思想不變；企業法人代表作為安全生產第一責任者的責任不變；行之有效的安全規章制度不變；強化安全生產的力度不變；安全生產重獎重罰的原則不變；依靠廣大職工搞好安全工作的傳統不變。其次是制定高標準、嚴要求的安全工作總目標。
明確各級第一責任人即是安全第一責任人，並把各項安全目標層層分解，直到現場班組，將安全責任層層落實，把安全生產作為考核各級第一負責人業績的重要依據，切實落實各項安全管理責任制，加大安全生產獎罰力度，充分發揮經濟槓桿在安全生產中的作用，切實做好生產、施工現場的安全管理工作。
在2023年的安全管理工作中，要以生產現場、班組為重點，加強反違章力度。通過各種形式，如用形象生動的事故案例或發生在身邊的違章事故，經常對員工進行教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章的思想根源。安全管理部門要敢抓敢管，不怕「得罪」人，發現違章，要及時制止，並按規定宣布處理意見。
工作負責人或監護人對違章沒有及時制止的，也視為違章，並對其進行一定的處罰。現場作業組其他成員也要互相監督，積極、主動地制止違章人員。要認識到：
制止違章是對違章者最大的關心和愛護，是對工作、對集體極其負責的表現。
(四)、狠抓安全管理重點注重安全生產「軟管理」
安全管理工作要準確地把握工作中的輕重緩急。安全生產管理者應把「安全重於泰山」時刻放在心上，樹立「居安思危」的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認識。要根據不同的環境、不同時期的重點工作以及職工精神狀況，人為地去擴大安全生產外延的概念。
比如，在傳統節假日前後，人心浮動，職工工作時極易分散精力；高溫酷暑和雷雨季節，職工作業環境差，裝置易發生問題。對於這些特殊性，各級管理者應心中有數。又如，當安全生產與工作進度發生矛盾時，管理者應警惕急功近利苗頭的孳生，應當放慢進度來保安全生產，要知道安全生產是企業效益的支柱：
安全生產對企業效益來說是「１」，後面加乙個０，就上乙個數量級；沒有「１」，也就是說沒有安全生產的話，加多少個０，企業效益也是０。
「軟管理」是相對裝置管理而言的，包括安全生產的資料、規章制度和安全措施等。要全面實行安全生產的規範化、程式化和制度化管理，在裝置執行現場推行安全措施標準化管理，建立裝置檢修標準卡和執行裝置巡視卡等規章制度。對開工前的每項工作，都要進行安全風險分析，把風險分析透，並使有關職工都清楚。
總之，要通過這些軟管理，增加強制化因素，把只注重裝置檢修的工作變為同時又注重標準化的軟管理工作，實現安全工作不因領導注意力的轉移，也不因員工素質差異而發生較大變化的目標。
(五)、認真開展安全檢查積極展開安全活動
安全生產檢查是安全管理工作的重要內容，通過安全生產檢查，及時發現不安全因素，消除隱患，防止事故發生。2023年安全生產檢查應做到以下幾點：(1)除進行各季安全檢查外，還應該根據裝置運**況進行二至四次有針對性的檢查，(2)開展安全生產檢查，必須有明確的目的、要求和具體計畫，並且必須建立由企業領導負責、有關人員參加的安全生產檢查組織。
(3)安全生產檢查應該始終貫徹領導與現場職工相結合的原則，依靠職工，邊檢查，邊整改。有些限於物質技術條件當時不能解決的問題，也應該訂出計畫，按期解決，務必做到條條有著落，件件有交代。
安全活動的開展要全員、全面，首先，管理人員要身體力行、以身作則，認真組織開展安全日活動，決不能流於形式，突擊搞安全活動的記錄來應付檢查，或者只是專人抄資料、編記錄；其次，作為應參加安全活動的各負責人和有關職能部門，應按規定參加班組安全活動，及時了解現場、班組的安全情況並對其安全活動的質量進行考核，同時以實際行動表明對安全活動的重視程度；再次，對於開展安全活動的基層部門來講，要對照實際情況，找出現場存在的問題，在逐步培養組員從技術角度分析事故或異常能力的同時，制定有針對性的防範措施。在學習《安規》、反措、行為規範等有關規章制度時力戒教條。注重動手能力的訓練，要讓全體員工學會本崗位需要掌握的各類現場急救措施、現場安措的規範設定及安全用具、消防器械的正確使用方法，深入具體的開展各項安全活動。
(六)、開展安全管理日常工作實現精細化管理
開展安全日常管理工作，實現精細化管理，首先要認識精細化，關注重點和細微，對「精細化管理」要從思想上重視它，積極接受它。對自身來說，精細能體驗個人的精明、細心的工作作風，對於企業精細化管理來說，是企業為適應集約化和規模化生產方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計畫、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。在管理上「精雕細琢」，充分調動員工的積極性，運用現代管理手段和方法，把技術管理、裝置管理、安全管理、勞動管理、經濟分析等抓細抓實，做到「細」。
對工作過程，做到嚴謹、周密和細微，如工作的規範流程、計畫方案、技術標準等；對工作結果的完美、有效和最佳，如規範流程的高效性、方案的效益性、技術指標的準確性等都做到「精」。其次，應當正面認識「精細化管理」的內涵。第一，加強精細化管理，是要以貫徹落實科學發展觀，在保證安全生產的前提下，有效擴大生產，保持可持續發展。
第二，加強精細化管理，是要通過必要、合理和有效的控制，保證良好的質量和到位的服務，提高管理效率，降低管理相對成本，創出效益。同樣的工作，沒有效率和效益，實際上是在浪費管理成本，而且是持續的浪費。但如果我們能認識和了解低效率和低效益的關鍵所在，關注重點和細微，完善流程並予以控制，責任到位，看似在增加工作量、增加投入、增加成本，但只要產生質變的結果，產出有價值的效益，實際上是降低了相對管理成本。
安全生產是一項艱鉅、長期、複雜的工作，2023年公司安全生產工作依然面臨著巨大的挑戰，全體職工要共同努力，把安全工作視為己任，在現有的基礎上，吸取先進的安全管理模式和經驗，不斷完善各項管理制度，以「嚴、細、實」的工作作風，以創新、求實的工作方法，開創安全工作的新局面，為2012公司的安全生產目標努力奮鬥。
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