第一部年度培訓計畫概述
1.1 企業現狀分析
1.2 年度培訓重點
第二部分年度培訓實施步驟
2.1 培訓目的
2.2、培訓原則
2.3、培訓職責
2.4、培訓計畫的制定
2.5、培訓的實施
2.6、培訓效果評估
2.7、培訓風險管理
2.8、培訓檔案的管理
第三部年度培訓課程計畫
3.1、
第四部分培訓費用預算
第五部分相關附件
附件一《公司員工培訓簽到表
附件二《員工培訓考核成績表
附件三《內部培訓效果評估表
附件四《培訓訓後總結檢討報告
附件五《員工外派培訓申請表
附件六《培訓預算與執**況列表
附件七《外派培訓協議書
第一部分年度培訓計畫概述
1.1 企業現狀分析
1.1.1 陝西馨迪景觀目前共計員工33人，核心層員工3人，骨幹層員工10人，基礎層員工共計20人，其中基礎層員工佔員工總數的60.
06%；本科以上學歷7人，大專學歷15人，佔員工總數的45.45%，高中、初中、中專等學歷共計11人，年齡小於30歲員工共計11人，佔員工總數比例的33.33%；2023年員工入職共計18人，離職共計8人，離職率為25.
34%；從以上可以看出：公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質在業界屬於中等水平，員工離職率相對較高，公司凝聚力、吸引力亟待增強。
1.1.2公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力求在公司內部打造學習型企業，形成學習型團隊。
但效果不明顯，沒有切實的行動計畫。員工的全面培訓工作並沒有展開，鑑於人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視並逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。
1.1.3 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多任務作程式需要優化與改進，員工制度化、程式化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強。
1.2年度培訓重點
1.2.1 對於新入司員工，2023年力爭在乙個月內對他們《新進員工入司培訓》，培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為規範、服務標準等，讓新進員工能快速融入公司環境。
1.2.2 2023年要充分利用與整合外部培訓資源，對於外部行業技能培訓所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，並要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。
1.2.3 2023年建立完善的培訓體系，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。
第二部分年度培訓實施步驟
2.1 培訓目的
2.1.1 改善公司各級各類員工的知識結構、提公升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計畫與工作目標。
2.1.2、提公升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰鬥力，為公司進一步發展儲備相關人才。
2.1.3 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效實施。
2.2、培訓原則
2.2.1 以公司戰略與員工需求為主線。
2.2.2 以素質提公升、能力提公升為核心。
2.2.3 以針對性、實用性、價值型為重點。
2.2.4以專案式培訓和持續性培訓相互穿插進行。
2.2.5堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。
2.2.6堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。
2.2.7堅持理論培訓和崗位培訓相結合。
2.3、培訓職責
由辦公室負責各部門積極配合各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計畫的制定、培訓通知的傳送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。
2.4、培訓計畫的制定
2.4.1 人力資源部下發年度培訓計畫通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支援。
2.4.2 公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。
2.5、培訓的實施
2.5.1內部培訓的實施
由人力資源部根據公司年度培訓計畫負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和裝置的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內部培訓效果評估表》，以及《培訓訓後總結檢討報告》。
2.5.2外派培訓的實施
外派培訓審批程式：擬外派培訓者提出申請→部門審核→人力資源部審核→總經理批准。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。
參加外派培訓的員工應填寫《培訓預算及執**況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。
2.6、培訓效果評估
2.6.1 培訓後，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。
2.6.2 1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束後應寫出《培訓心得總結》，經
部門負責人審閱後交人力資源部存入個人培訓檔案。
2.6.3 培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放人力資源部存檔。
2.6.4 人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，並寫出評估報告。在進行年度評估
時，應將年內每一次評估的結果作為依據。
2.7、培訓風險管理
為避免培訓員工流失、商業機密保密難度增大以及培養了競爭對手等培訓風險，
公司外派參加培訓的員工，要根據實際情況與公司簽訂協議書。具體包括以下情況：
1 超過二天以上的脫產培訓；
2 超過1000元/次以上的培訓；
3 不占用員工工作時間的長期業餘培訓。
2.8、培訓檔案的管理
2.8.1 個人培訓檔案管理
2.8.1.1公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、
考核結果、相關資料都要進行彙總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。
2.8.1.2 公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主
要記載每位員工進公司以後所受各種培訓，包括業餘的、專業的、脫產的等各種培訓。它的內容是構**力資源檔案的主要組成部分，也是員工以後變動和公升遷加薪的主要參考依據。
2.8.2.課程檔案管理
每次培訓結束後，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓
物件、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容：
1 培訓通知
2 培訓教材或講義
3 考核試卷
4 受訓人員名單及簽到情況表
5 培訓效果評估
6 受訓學員書面考核成績或心得總結
第三部年度培訓課程計畫
此培訓計畫是根據公司2023年年度工作計畫與發展目標，以及人力資源部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、**，然後制定的培訓計畫方案。具體包括《2023年新員工入司培訓計畫》、《2023年度職能人員職業素質培訓計畫 》、《2023年員工職業技能提公升培訓計畫》、3項培訓，在實際實施過程中根據企業發展具體調整。（見附表）
第四部分 2014 年培訓費用預算
說明：以上培訓費用為初步的預算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調整。
第五部分相關附件
附件一《公司員工培訓簽到表》
附件二《員工培訓考核成績表》
2023年度培訓計畫
2012年地測科培訓計畫 為了提公升本科室技術員的工作能力，有計畫地充實其專業知識，不斷提高其素質 技能，發揮其潛力，提高對本礦服務的水平，特制定本年度培訓計畫。培訓內容主要有安全知識 安全經驗 專業知識培訓及井下實際操作的實踐培訓。培訓過程中需要注意的方面有 1 培訓時間的安排 根據培訓現狀 培訓...
2023年度培訓計畫
培訓部2012 2013年度計畫 為增強學生的專業競爭能力，提高我院學生的綜合技能素質，我部根據學院的相關要求，結合我部實際工作情況，從2012年9月起全面展開我院2012 2013年度的各項培訓考證工作。現將具體培訓計畫內容匯報如下 一 安檢培訓 民航安全檢查是為了確保民航空防安全，將一切不安全隱...
2023年度培訓計畫
2007年度 x綜合服務 培訓計畫 為加強公司員工的業務素質，提高服務意識，提公升服務品質，人事部將按2007年度的整體發展規劃及企業發展方向，以2006年工作情況為基礎，制訂出2007年度公司培訓計畫。一 培訓目標 在公司迅速發展的2007年，人事部將在培訓方面為公司發展提供大力支援，力求達成以下...