蘇雷諾茲 （sue reynoids），今年22歲，即將獲得哈佛大學人力資源管理的本科學位。在過去的兩年裡，她每年暑假都在康乃狄克互助保險公司打工，填補去度假的員工的工作空缺，因此她在這裡做過許多不同型別的工作。目前，她已接受該公司的邀請，畢業之後將加入互助保險公司成為保險單更換部的主管。
康乃狄克互助保險公司是一家大型保險公司，僅蘇所在的總部就有5000多名員工。公司奉行員工的個人開發，這已成為公司的經營哲學，公司自上而下都對所有員工十分信任。
蘇將要承擔的工作要求她直接負責25名職員。他們的工作不需要什麼培訓而且具有高度的程式化，但員工的責任感十分重要，因為更換通知要先送到原保險單所在處，要列表顯示保險費用與標準**中的任何變化；如果某份保險單因無更換通知的答覆而將被取消，還需要通知銷售部。
蘇工作的群體成員全部為女性，年齡跨度從19歲－62歲，平均年齡為25歲。其中大部分人是高中學歷，以前沒有過工作經驗，她們的薪金水平為每月1420美元－2070美元。蘇將接替梅貝爾芬徹的職位。
梅貝爾為互助保險公司工作了37年，並在保險單更換部做了17年的主管工作，現在她退休了。蘇去年夏天曾在梅貝爾的群體裡工作過幾周，因此比較熟悉她的工作風格，並認識大多數群體成員。她預計除了麗蓮蘭茲之外，其他將成為她下屬的成員都不會有什麼問題。
麗蓮今年50多歲，在保險單更換部工作了10多年，而且作為乙個「老太太」，她在員工群體中很有分量。蘇斷定，如果她的工作得不到麗蓮蘭茲的支援，將會十分困難。
蘇決心以正確的步調開始她的職業生涯。因此，她一直在認真思考一名有效的領導者應具備什麼樣的素質。
試回答以下問題
1． 影響蘇成功地成為領導者的關鍵因素是什麼？
2． 你認為蘇能夠選擇領導風格嗎？如果可以，請為她描述乙個你認為有效的風格。如果不可以，請說明原因。
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如何適時調整領導風格
一般來說，除了具備統籌企業發展的 運籌帷幄 的謀略之外，領導者還必須有極強的適應性。一位優秀的領導者應根據公司發展的不同階段 規模大小和管理物件，隨時調整自己的領導風格和方法。正如松下幸之助所說 當我的員工有100名時，我要站在員工最前面指揮部屬 當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇求...
管理團隊 領導風格信封 susan
t e a m l e a d e r 你好 現在你將運用 指揮式 的領導風格，帶領你的團隊完成這個專案。指揮式的表現 自己做出決策 密切監督工作的完成情況 不向他人徵求意見。請注意你在運用此領導風格時，不能告訴成員你運用的是什麼領導風格，讓你的行動來讓他們切身感受到。t e a m l e a d...