20 11 年 5 月工作計畫
姓名部門：生產中心職務編制時間：20 11 年月 5 日一、工作目標與重點
1、工作目標：
1 製程一次抽檢合格率98%，綜合質量 %。
2 產量件，優級品件。
3 訂單及時完成率≥ %。
2、工作重點：
1 重點落實展會樣品。
2 解決**車間的產能問題。
3 處理目前產銷訂單多、生產線少的矛盾，增加生產線。
二、主要工作計畫提要（至少要列10項主要工作）1 清理**車間各立***管道。
2 跟進開發款產品的修改工作。
3 改善pi上線連體的**工作。
4 繼續試驗**的改良工作。
5 對已制定**車間計件方案進行試執行。
6 根據生產中各部門的考核指標制定激勵政策。
7 制定成型車間節電、節水制度。
8 整核品質部工作責任明確。
9 啟動**車間加二層工程。
10 制定漏水、漏氣產品逐一排查、解決辦法。
11 落實月度質量分析和計畫分析會議。
12 降低半成品損失。
三、工作執行時間表
4 月工作總結報告表
姓名部門： 生產中心職務編制時間：20 11 年月 5 日2023年 1 月工作計畫
姓名部門：銷售部職務編制時間：20 11 年 1 月 3 日一、 工作目標與重點
1、工作目標：
1）完成本月銷售額目標 ，完成本月回款目標 。
2）完成展會準備和廣交會的營銷下單工作。
3）出口流程規範的落實和出貨安排規則落實。
4）完成新系列產品推廣計畫和庫存產品推廣2方案。
2、工作重點
1）做好新客人的接待和溝通，做好老客人的跟進服務工作。
2）協調準時出貨，及時處理客戶投訴。
3）進一步規範出口流程和落實出貨安排規則。
4）加強績效管理制度的落實。
二、 主要工作計畫提要（至少要列10項主要工作）1、做好展會準備和廣交會的營銷跟進工作。
2、了解已下單進度有問題的產品，協調達成客戶目標協助同事跟進好大客人的訂單。
3、進一步規範流程和推進落實公司出貨安排規則，加強績效制度的實施效果提公升。
4、共同努力促進業務同事專業水平的提公升。
5、做好新系列產品的推廣計畫和庫存產品推廣2方案準備。
6、配合跟進廣交會兩個客人的營銷工作
7、繼續配合財務部對賬，落實財務對營銷要求制度8、發掘公司老客人檔案，爭取合作機會
9、對lg公司開發產品sf生產進度跟進。
10、每10天組織一次業務員到倉庫了解庫存情況。
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