一年的時間很快就過去了，一年裡，在各級領導的帶領下及在各位同事的關心幫助下，比較圓滿的完成了本年度的各項工作任務，在思想覺悟等方面也都有了一定的提高，本年度的工作述職主要有以下幾個方面：
一、具體工作
1、圍繞經濟效益、確定工作目標
2023年預計實現經營總收入900萬元，比同期增加9萬元。利潤控制在計畫以內，比同期略有提公升來作為自己的工作目標。
財務工作緊緊圍繞著這一目標開展工作，並且全體財務人員也將工作基點放在服務、規範、創新上，清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規範才能減少風險，只有推進創新才能有所作為。確立「以優質服務為先、以制度建設為本、以立足於做好常規工作、著眼於推進重點工作「的管理理念，千方百計的保證全年指標的完成。
2、以效益為目標、確保重點專案支出
賓館的最終目標是體現在效益上，為此，我堅持「有所為有所不為」的工作指導思想。
一是積極儲備資金，確保各項工程支出，今年共投入工程資金10多萬元，確保了賓館正常的經營活動，為完成全年經濟指標奠定了基礎；二是積極響應總公司的號召，把多餘的資金上繳財務部統一管理、統一安排，盡最大利用率充分發揮了資金的效能。
3、加強團對建設、提公升業務技能
隨著財務人員的精簡，業務處理量、工作強度的增大，隨著世界經濟形式的日趨複雜，都給財務人員提出了新要求，在這種情況下，員工隊伍建設特別重要。
⑴、要不斷增強員工責任意識，努力營造積極向上、奮發有為的工作環境，並且堅持培訓，不斷提公升財務人員業務操作水平；
⑵、要不斷堅持勤練內功、提高辦事效率，特別在成本核算上要求嚴、細、實、準、快等原則，確保為決策者提供準確資訊，同時加強財務人員工作效能建設、提公升隊伍整體形象。
總之，在賓館領導的大力支援下，在財務人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作計畫。在此，我謹代表財務部對各位領導給予財務工作的關心、支援和幫助表示衷心的感謝。
二、存在問題
財務培訓力度不夠，有待於走出去進行系統培訓。
三、2023年工作思路
受世界經濟風暴的影響，2023年對賓館來講，既有機遇、又面臨著嚴峻的挑戰，決心做好以下幾項工作：
1、確保財務資料正確及時的前提下，努力提公升財務**準確性，為賓館的發展理好財、服好務、辦好事；
2、建立健全層層負責的經濟責任制，嚴格內部控制制度，切實防範財務風險。
2023年12月9日
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