宮克森2023年，按照公司的要求，積極想方設法，做了以下五個方面的工作：
一、遵照公司的規章制度，進行了督察。
督察是公司在我剛來時賦予的職責。去年8月份剛來時，協助馬經理，按照張總的指示要求，修訂了公司的有關規章制度，實行了雙百分考核。開始，我認為雙百分考核的內容很細、很具體，具有很強的操作性，按此督察，應該嚴懲不怠。
經過時間的推移，特別是檢查小組兩個月的檢查考核，感到按章程辦下去，並非易事，也不是乙個人能做到的事。首先從領導方面，思想並沒有一致，推給乙個去辦那可就難辦了，一人是沒有回天之力的；其次是實際情況與最初想象的差距甚大，講具體了，員工收入不高，文化水平差距大；教養素質明顯不同；僱傭思想普遍存在，主人翁思想非常缺乏；工作能力平庸者居多。鑑於以上的具體情況，促使我進行了方法和目的關係的認真思考；督察是方法，目的是促進工作。
但督察必須具備三個條件：一是完善的依據，這一點已經具備；
二、必須是思想統
一、齊心協力的，特別是中層以上幹部要達到此標準；三是督察要有群眾基礎，失去基礎就會產生逆反心理。如果中層以上幹部不能形成齊心，本單位人員都睜隻眼閉隻眼，有問題採取息事寧人的態度，把矛盾都推到乙個人身上，自己跳出三界外，乙個人那是回天無力的。如果沒有群眾基礎，打了乙個人的板子，就會使幾個人，甚至所在部門的人產生逆反的共鳴，那將會產生離心離德的負面效應。
實踐已經證明，用不同的方法可以達到不同的目的，當然也可以達到同乙個目的。如果與預期目的相悖的方法，那將都是不可取的。怎樣才能使職工既牢記公司的規章制度，又心情舒暢、心甘情願的約束好自己？
經過思考，我確定了三條：在總要求上採用因人施教、循序漸進、以疏導為主，動之以情、曉之以理、導之以行；第二是，在具體問題上講明是什麼（公司怎樣規定的），為什麼（出現的問題進行質詢），怎沒辦（怎麼改，今後應怎樣）；第三是張總交辦我的事，不再向下交辦。實踐已經證明（張總有時直接交辦的事，他都不辦），交辦往往交代了不辦，貽誤時機，再是有時交代了辦不好，造成上下都不滿意。
遠不如言傳身教，帶領實幹。總之，履行督察的職責，宗旨是要有利於個人對錯誤的認識，有利於職工思想穩定，有利於公司任務的完成。該做思想工作必須做，例如，去年評先樹優後，及時找王先文談心，講明經驗介紹與工作的關係。
在經過思考的基礎上，一年來著重三個方面進行督察，一是衛生檢查雷打不動，發現問題單面點明，限期整改;二是在崗在位情況，到辦公室查在位，到工地查在崗。經常是每到工地，工程技術人員不論在樓層上，還是在相鄰工地主動招呼，他們很明白我是在查崗，起到了有貓震鼠的作用。三是對保安人員三查，查在位、查值班記錄和巡邏記錄。
四是對保潔人員，發現問題找魏秀英予以改正。
二、協助物業公司完成了必要的綠化補植和移植。
今年的綠化補植移植是自六月份以來張總陸續交辦的工作，也是張總要求提高小區品味的重要舉措。為了體現張總的意圖，每次先與物業公司領導商議，提出具體方案，報告張總同意後實施。今年相對集中進行了四次：
第一次在6月份對北門小廣場和二區2、3、4、5號樓前綠地兩側補植，先後補植木槿11棵、石榴6棵、金葉女貞球6棵，金葉女貞和紅葉小檗各1150棵，冬青330棵、扶芳藤500棵；第二次，9月份和霜凍前栽植10500盆的節日盆花；第三次在11月份移植1000棵麥冬；第四次在11月份下旬和12月上旬移植國槐29棵、側柏5棵、龍柏80棵、石榴2棵、柳樹25棵、紫葉李33棵、大葉女貞36棵。
三、協同綠化人員對綠地鋤草和修剪滅蟲。
五月份，結合去年綠地拔草的實際，根據今年公司人員變化的實際情況，採用大組包塊和責任到人相接合的辦法，對新世紀花園小區的綠化綠地拔草做了調整。對年初竣工的三區6、7、8號樓前的三塊綠地，由於春季剛種完喬灌木，地面沒有植被，對苗木的澆水和地面雜物的清除，按工程技術、辦公室、物業公司三個大組，實行集體大組管理，對其他樓前綠地，按兩人一塊，具體明確到人。為方便職工幹活，託人製作了30把小鋤分發到個人。
去年，每塊綠地在6、7、8三個月，集中突擊拔草三次。每次有布置、有檢查、有講評，達到了預期的目的。
今年苗木的滅蟲工作做到了發現早、行動快、效果好。7月份，東山小區三葉草發現蚜蟲，在上旬和中旬各噴藥一次，滅蟲很徹底。8月中旬，新世紀花園小區的冬青苗木出現紅蜘蛛，集中噴灑「毒槍」藥物，效果很好。
9月6日在新世紀小區的合歡樹和法桐樹上發現一種蟲子，當時僅聽說濟南發現美國白蛾，但無法確定。第二天，物業公司王勝西經理特意請園林專業人員劉立偉前來辨認，確認為美國白蛾後，隨即購藥噴灑，待我們全部噴灑一遍後，9月13日才接到了房管局關於消滅美國白蛾的檔案，可以說，在消滅美國白蛾上，我們公司走在了全市的前面。
對小區苗木的修剪，張總早有謀劃和明示，早在7月份和9月份檢查小區綠化時便分別提出要求。7月在連翹取枝扦插完之後，隨即對連翹進行了疏枝修剪和捆紮，11月初按張總要求對小區樹木開始塗白和修剪，比去年提前了乙個月。
四、利用公司可開發資源，嘗試培育部分苗木。
企業爭取利潤是亙古不變的定律。我來公司的幾個月，發現在綠化上有很多可利用資源，按照現有20種喬木和18種花灌木，具備自我育苗的條件：一是有可利用土地；二是有苗源；三是人員可以調配使用。
遺憾的是，公司以前沒有先例，問及原因，回答是不懂。我自己雖然不懂，但十幾年擺弄盆花中，略知苗木的繁殖，加之我有關書籍較多，認識幾個懂業務的專業人員，隨即萌生利用公司現有資源自我繁育苗木的想法。4月份，我查閱了有關薔薇繁殖的書籍，並將書籍介紹給王勝西經理看，按地溫和時間，於5月18日在東山花園扦插10000棵薔薇，下旬在新世紀花園扦插10000棵連翹，6月上旬在三區6號樓前扦插3000株月季。
在基本養護成活的基礎上，7月份的盛夏，與王勝西經理利用桃花山小區29號樓清理爬山虎的時機，剪取400餘株枝條。同月，同綠化人員扦插了200餘株地堂、5000餘株冬青、20餘棵金葉女貞球、新世紀花園小區東牆33墩薔薇，並採集廣廣花種子一公斤，種植苗木共計26500餘株。從目前情況看所插苗木成活率較高，均在80%以上，長勢也較喜人。
特別是薔薇，所發枝條均在2公尺左右，為明年花灌木栽植奠定了基礎。
五、配合工程技術部，辦理有關手續，
辦理施工手續是公司的重中之重，今年以來，按照張總的指示要求，先後協助工程技術部辦理環保手續、規劃手續、綠化手續、環境手續、人防手續，為公司的開發建設盡了乙份責任。
綜上所述，雖然做了一些工作，但還有不少差距，主要是沒有按照張總要求進行處罰。我認為，張總讓我來工作的目的就是：完善規章制度，通過嚴格的督察，達到促進工作的目的。
我會在新的一年裡積極主動、盡職盡責的幹好自己的本職工作，為公司的發展，也為公司的做大做強盡上自己的乙份力量。
宮克森2023年12月25日
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