年度促銷活動全域性性規劃

2021-03-04 04:53:54 字數 1667 閱讀 6935

一、 市場分析:

溫州是中國改革開放的前沿城市,也是中國經濟發展最快的地區之一,溫州及周邊地區對汽車的消費需求增長勢頭也很快,人均車輛數在全國居中等水平,車輛檔次居全國前列,較高的收入和廣泛的需求是發展汽車**的前提。

2023年是溫州汽車銷售市場的乙個「井噴之年」,各汽車品牌商家2023年銷售增長率都有大幅的提高。在2023年的井噴之後,2010的溫州汽車市場相對2023年會較為平穩,很難出現與2023年相當的火爆之勢,但隨著國家政策的促進和延續,以及終端消費群體的繼續增加,2023年仍然是汽車銷售的春天,溫州汽車銷售市場將進入乙個持續穩定的增長年。

2023年,豐田召回事件,對豐田汽車品牌具有相當嚴重的打擊,對其他日系品牌,如本田、東風日產等具有一定的影響。在相當長的一段時間內,豐田召回事件,將成為乙個敏感的話題。消費者對日系品牌的信心在此時相當脆弱,**在此刻也將日系品牌作為針對性話題。

雖然,事件以豐田品牌為主要物件,但作為同為日系品牌的東風日產,在此時更應該避免這個敏感話題,避免成為**的矛頭和焦點。作為同日系的汽車,東風日產與豐田的技術和定位較為接近,在這個敏感的大環境下,我們要防止成為豐田汽車的比較物件,以防被此事件拖累。

二、 銷售策略:

2023年的溫州汽車銷售市場的狀況分析,決定了我們在今年將面臨更大的挑戰與機遇。相信2023年各汽車品牌會更加重視品牌的形象建立和營銷策略的制定,2023年將是汽車品牌營銷的「戰爭之年」。如何從眾多品牌的營銷戰中脫穎而出,以最直接有效的方式將資訊傳遞給終端客戶,是我們2023年營銷戰略的重要內容。

4s內部營銷服務團隊是銷售車輛、貫徹營銷理念,提供優質服務的關鍵,是聯結消費者與銷售企業的橋梁,因此,服務質量的優劣是乙個4s店整體形象、實力和口碑非常重要的標尺。良好的服務質量不僅能贏得消費者的口碑,為潛在客戶留下良好的品牌形象,甚至能讓現有的顧客產生重複消費的可能。在一家4s店產生重複消費的顧客,對4s店來說,以後的每一次消費相對第一次來說是零成本的。

如何讓現有的顧客產生重複消費的意向,必須依靠4s店營銷團隊的服務質量,從顧客消費意向的產生——汽車的銷售——汽車的售後服務,每乙個環節都需要我們提供最優質的服務。

優質的服務不僅僅是硬體上的滿足,更重要的是軟體上的溝通,讓顧客對品牌對4s店的服務產生好感。愛面子是溫州人非常明顯的特點和需求,每一位來4s店的顧客都認為來消費,我就是上帝。針對溫州顧客的特點,調整溫州各家店的服務內容,在服務禮儀上加強管理和培訓。

2023年的汽車銷售形式不像2023年那麼來勢洶洶,預計在2023年的火爆之後,2023年上半年將出現乙個相對平穩的過渡期,因此在2023年,我們的策略是上半年積蓄實力,提公升品牌形象,積累客戶資源,以品牌宣傳結合一定力度**活動為主要銷售策略。在下半年,主要以實質性的**手段結合創意活動為主要銷售策略,全面提公升各點的汽車銷售量。

三、 競爭分析:

東風日產在汽車市場中的主要競爭對手為:一汽豐田、廣汽豐田、廣州本田、北京現代、通用別克等。東風日產與其他競爭品牌想比較車型相對完整,從10萬以內—30萬的車型都具有相當的競爭實力,滿足不同顧客的需求。

其中,天籟是東風日產的形象車型和銷售主打車型。分析眾多競爭對手中,廣州本田和通用別克是2023年的主要競爭對手,從以往的銷售情況上來看,這2個品牌是東風日產最接近的對手,豐田受召回事件影響,在短期內,難以構成威脅,北京現代從以往的競爭情況上來講,東風日產在車型、效能、形象定位等方面都具有較大的競爭優勢。

四、全年營銷活動計畫表:

五、全年合作的傳播**及傳播計畫建議

六預估全年活動執行的舉辦費用

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