讀書會心得四
主題：執行危機——紀律是執行力的保障
在實際工作中，相信大家都有過認為自己對，老闆錯了的經歷，並且大家帶著這種想法，對老闆產生了懷疑，從而對老闆安排的任務不太盡心，完成任務的質量也不盡人意。那麼，這就涉及到乙個執行力的問題。這裡要談論的，並不是如何提高執行力，而是要**為什麼要執行老闆的決定的問題。
有一條老闆定理是這麼說的：
第一條：老闆永遠是對的；第二條：當老闆可能錯的時候，請參照第一條。
那麼很多人都會問，為什麼老闆永遠都是對的。或者也有人說，人總會犯錯，基於這個說法，我們可以認為老闆對的概率比較大，我們犯錯的概率比較大，那麼，為什麼老闆對的概率比較大？帶著這樣的疑問，我們一步一步來解開答案。
老闆的想法與我們不一樣，主要有以下三個原因。
1、資訊不對等。員工是站在本職角度看問題，但是這樣的方式去思考公司的問題，難免不合適，而老闆是從基層一步一步做起來的，他知道我們在什麼崗位、什麼時候、什麼情況下會做什麼事情、怎麼想，他在做決策的時候已經把我們的所思、所想、所慮都考慮進去了，老闆在乙個更高的角度思考問題，所以老闆是對的。
2、資源不對等。我們能掌握和運用的資源較少，而老闆能調動整個公司的資源，甚至是外界的資源來解決問題，我們的方法也許能解決問題，但是老闆的方法會比我們的更有效率，因為老闆也把我們的想法考慮進去了。
3、目標不對等。老闆的決策時站在公司的戰略規劃上做出來的，考慮的比較長遠，也許我們認為老闆傻了或者沒睡好才做出這樣的決定，但事實上，這些短期的虧損可能已經在老闆的預料之中，老闆追求的是長期的利益，所以目標不同，對問題的看法也不同，我們如果不能站在老闆的角度看待問題，那麼我們就只能執行老闆的決策，因為他的決策永遠是對的，或者對的概率比較大。
正是因為這三個不對等，導致我們與老闆的想法存在差異。或者從另乙個角度來看：公司是老闆的，老闆投了錢進去經營，假如有一天公司連連虧損，那麼最著急的是誰？
反應最靈敏的是誰？當然是老闆啦。所以這個時候，老闆考慮的最多，把所有因素都考慮進去進行衡量，而我們只是站在個人崗位的角度去觀察，難免存在井蛙觀天。
以上這些觀點，是站在公司整體利益的角度來看，那麼從個人角度來看，如果我們還想留在公司，還想在公司鍛鍊，那麼，我們還是要執行老闆的決定，因為老闆決定著我們的去留。此外，既然老闆的決策是對的，我們就要設身處地的去為老闆著想，思考老闆是怎樣做出決定的，大概想得到什麼結果，這樣更有利於決定的執行。不僅要設身處地為老闆著想，對於主管、同仁更要如此，這樣我們才能統一思想，統一目標，在分工合作的前提下去實現公司的目標，繼而實現自己的小小的理想。
富士康合同
三 工作時間和休息休假 1.甲方實行標準工時制，及每日工作 8 小時，每週工作 40 小時，每週至少休息一天，同時，以綜合工時制或不定時工作制作為補充。2.乙方以優質 高效執行和完成崗位工作任務為職責，原則上為責任制，在利用正常時間外，因完成工作崗位職責需要延時工作的，按甲方流程事先申請並經核准後始...
富士康招聘流程
初試 流程其實很簡單，求職者出示二代身份證和學歷證原件後，各自領到一張富士康科技集團應聘人員基本資料表和一張新進員工職系 資位預核表。然後應聘者分批進入會議室 考試 但這個考試並不考英語和數學，只讓每個求職者答了70道心理測試題。富士康招聘考試都考啥？這些心理測試題都是什麼，不妨來看看幾道考題。a。...
富士康面試寶典
1.請作一下自我介紹？答 好，謝謝。我來自陝西科技大學，所學的專業是機械設計製造。作為一名學生我想先從學業方面說起吧，在學習方面，我算是那種比較認真的，所以成績基本上保持在整個專業的前15 當然這樣乙個成績並不能帶給我多大的榮譽，更不能讓我自信，我記得的最讓我自信的是我在金工實習和電子實訓是的經歷，...