八、後期服務：培訓和督導部分
專案服務半年之後主要開始進入培訓和督導服務期間。
主要工作：
1、培訓（包括專案培訓、業務人員技能和專業素質等培訓）
2、執行和督導，根據市場變化進一步細化和調整。
提交成果：《培訓資料》、《督導工作計畫和管理制度》和《策劃服務跟進完善工作報告》。
主要目的和預期效果：
1、 通過培訓，使貴公司相關人員能夠充分理解和認識智博堂的方案，並積極按照方案中的要求開展工作；
通過督導實施具體操作層面的指導、監督和支援工作，以確保奧丁慧各項工作能夠按照既定要求貫徹落實；
2、 對提交方案根據實際的實施情況進行調整和修正，最終實現客戶品牌的成功塑造和新產品的成功上市。
培訓主要內容：
1、方案的培訓；
2、觀念、心態和現代營銷理論（策略營、課堂講座）；
3、銷售管理和終端銷售技巧培訓（課堂講座、互動研討）；
4、經理人（經銷商）培訓（課堂講座、互動研討）。
提供檔案：《每月督導報告》、《培訓計畫書》《培訓教材方案》
笨人煮酒營銷策劃全案
有這樣乙個人，花了十年時間，耗資2.8億，以親身實踐的方式完成了一部專業酒類 食品品牌營銷實戰書籍，清晰解碼了企業品牌營銷的關鍵，為酒類食品等企業提供了最直接的參考依據。要點？蛇有七寸，人有穴位，擒賊先擒王，射人先射馬，古人用經驗告訴我們，凡事凡物都有主次 就連老外馬克思也告訴我們 事物的主要矛盾決...
飲料的整合營銷策劃全案
背景介紹 八十年代初隨著中國走向世界神州大地上神話般崛起了乙個響徹世界的名字 j飲料。十多年了，漸漸的在國外飲料的夾擊下，這個曾經為中華第一飲料的企業輝煌已經成為過去，在眾多洋品牌的強勢進攻下，在國產飲料的夾擊下，j飲料艱難的前進著，終於一天，它意識到只有變革，只有到入全新的營銷模式，才可能實現真正...
廣東水療會館營銷策劃全案
策劃全案一 市場分析 一家多元化迅速啟動並且發展的企業，在從多競爭對手當中可算是脫穎而出，勢頭迅猛，業務範圍甚廣，是各大酒店無法與之媲美的。借助我公司的多元化，在業務上更可以互補互助，彼此帶動，彌補不足，這也是其他酒店無法比擬的。對外宣傳可以大造聲勢，對內培訓可把我公司的實力及發展前景進行灌輸，從而...