執行力學習交流演講稿

2021-03-04 04:52:21 字數 1860 閱讀 2482

尊敬的各位領導,同事們,大家好:

今天我演講的題目是《強化執行力,提高競爭力》。

首先非常感謝公司領導給我們推薦了《贏在執行》這本書,使我們有機會接受了一場現代管理思想的洗禮。通過對該書的細細品讀我深受啟發,它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用,同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足,從中也學到一些真正對今後工作有益的東西。

余世維先生在書中提出了乙個尖銳的問題:為什麼看似雄心勃勃的計畫,往往一敗塗地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?問題的原因集中到一點:

執行力不足!乙個單位工作上不去,不是人的素質問題,而是人的執行力的問題。因為執行不力使得崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖,沒有對自己所負責的工作盡職盡責,而使得一些「粗製濫造」的細節工作組合成了乙個相對劣質的整體,造成全域性工作局面打不開。

而企業整體實力的提高,競爭力的增強,關鍵也在執行力,沒有執行力就沒有企業的競爭力。

那麼,到底什麼是「執行力」呢?

我認為執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力,關鍵在於四個字「保質保量」,在領導提出工作任務和要求後,如果我們能夠保質保量地完成,就叫做有執行力。

執行力是企業成功的乙個必要條件,企業的成功離不開好的執行力,當企業的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得最為關鍵。目前我們公司長遠規劃己制定,現階段的目標也已經明確,如果不能強有力地執行,最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。

執行力較弱的單位也是缺乏成效的單位。如何強化我們的執行力,我覺得需要做好以下幾點:

一、明確目標——確定執行力的方向。

首先要設立清晰的、可衡量、可檢查的目標和實現目標的進度表,目標一旦確定,一定要層層分解落實。企業目標、部門目標和員工目標,體現了目標的層級關係,所以目標必須分解,以求更具體、操作性強。企業目標明確了,執行力才有了前進的方向,而不是像盲人騎馬,走到哪算哪;企業目標明確了,不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力,從而更好地發揮知識與技能的聚合作用,從而更好地促進目標的達成。

二、團結協作——執行力的保障。

對管理者而言,團隊的成功才是真正意義上的成功。乙個沒有合力的單位,即使每位職工個體都是有著較強的執行力和較高的素質,但像一盤散沙一樣,也是沒有戰鬥力的,也不可能取得出色成績的,因此必須注重團隊精神的培養,團隊協作是我們提公升執行力的有力保障。俗話說「眾人划槳開大船」,我們作為磁材事業部的乙個個體,只要我們加強團隊協作,一切以中心利益為重,依靠集體的智慧型和力量,我們就能完成許多單憑個人力量無法完成的工作,發揮集體執行力我們就能更好的達到目標。

三、知識與技能——提高執行力的基礎。

員工執行力的高低與員工的知識和技能是密切相關的,作為執行環節的最後落實者,員工執行力的強弱直接決定著車間執行力的強弱。提公升員工的知識與技能作為提高執行力的基礎,車間可針對實際需要採取多種形式的培訓學習活動,加強員工管理實務能力及業務知識的學習,提高其對領導層制定的目標、決策的執行能力,不斷提高業務技能和服務水平。

四、執行文化完善——執行力的集中體現。

乙個企業自身要有良好的執行氛圍,就要讓執行植根於企業的文化中。企業的執行文化,就是把「執行」作為所有行為最高準則和終極目標的文化,使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中,改變自己的行為,最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、團結協作、簡潔高效、監督有力的執行文化。

總之,通過《贏在執行》一書的閱讀,它讓我開闊了視野,增長了知識,也學到了許多管理上的技巧,作為磁材員工,我將以這次學習作為起點,在自己的工作崗位上把握好每乙個環節,把執行力貫穿到工作的每乙個細節,為公司的發展添磚加瓦。

企業是樹、文化是根。公司和員工是高度的利益共同體。企業生存則員工有歸宿,企業發展則員工才有福祉。

讓我們滿懷豪情,團結起來,認清形勢,明確任務,擔當責任不辱使命,舉全體之力,集全體之智,頑強拼搏、奮發有為、積極主動的創造性的開展各項工作。相信在公司領導的堅強領導下,公司的明天會更好!

謝謝大家!

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