第一， 先說明上半年做了什麼事情：根據文案的工作職責（見附件）對07年上半年的工作進行乙個大致的資料羅列，比如：活動方案4個，新聞稿5個，廣告文案6個……（包括競爭對手調研、直投體系構建、梯牌廣告投放等等）；
第二， 再具體對活動事宜進行評價：分大、中、小三個級別的活動執行效果來評估是否達到了預計效果，主要問題出現在那幾個方面，比如細節考慮的不周導致活動方案的可執行性下降；與領導溝通有誤解導致活動方案的通過率較低和修改次數較多；活動籌備過程中協作不當出現意外情況等等（特別強調分析與業務拓展部、設計部、人力行政部、易理強等等合作中出現的情況）；
第三， 綜上所述評價個人的得與失：首先是策劃技能的提公升與否，其次是活動執行的經驗增加與否，再就是強調個人溝通能力的提高與否，最後是團隊協作意識增強與否。
附件：長沙分公司品牌推廣部文案策劃崗位職責說明
1、 在品牌推廣部主管的直接領導下，負責本地區市場品牌推廣工作；
2、 負責撰寫營銷宣傳活動方案和分析報告；
3、 負責撰寫刊登的報刊廣告原稿，其他平面廣告（展板、橫幅等）樣稿和廣播、電視錄製稿；
4、 負責撰寫公司內外的實時動態報告，並能及時轉化為軟文或新聞稿樣用於公司內外部推廣；
5、 負責整理集團內部優勢及榮譽轉化為軟文或新聞稿樣用於品牌推廣工作；
6、 負責**內容的更新和行業或目標樓盤的論壇資訊的改稿、編輯工作；
7、 負責在行業相關網路欄目的專題策劃和內容籌備、組織和編審工作；
8、 負責每月市場調研、競爭對手情況（如廣告和**資訊）的收集、整理分析，行業資料的收集，供領導制定相應的競爭措施；
9、 負責撰寫年/季/月度營銷費用報表；
10、 負責品牌推廣部主管交辦的其他臨時工作。
配合工作
配合公司其他部門進行內部營銷的相關活動策劃。
分別配合東易傳播和東易飾家內容採編和組稿整理工作。
（上面的寫完，就已經完成個人的崗位總結了，不知道你是否還需要下面的部分）
競爭對手的分析：我想應該是專門強調策劃這一塊的分析，其他的該錢莉來寫，黎暢也應該負責一部分，從專業的平面設計角度來評價對手廣告的設計效果和細節精彩之處以及公司可以借鑑的地方。
第一，先列明所有能夠總結出的家裝推廣活動形式（你看還有什麼要補充的不）：
1）家裝諮詢會及總動員
2）設計，風格及戶型發布
3）高峰論談（某某首屆、別墅、大戶型、設計師）
4）春夏秋冬各季節裝修注意事項發布
5）各品牌聯盟及完整家居發布
6）以店慶為理由的**優惠活動
7）樣板間徵集及**活動
8）「某某某杯」評比及競賽活動
9）某個新開盤小區的進駐及推廣活動
10）參加房展會（住博會、家博會）
11）參加行業協會主辦的3.15，准入准出，誠信評比，共同諮詢等
12）針對於某一事件或某一主題的新聞策劃活動
13）家裝課堂（家裝一日通）
第二，幾個主要的競爭對手分別應用以上那些手段進行了推廣，效果如何
第三，競爭對手有那幾個特色活動是東易從來沒有涉及過的，而又是剛好匹配中高階人群的，如果東易來做，有那幾些形式可以模仿操作；
第四，競爭對手有那些針對設計、材料、施工、服務、產品等細節包裝的活動搶在了市場的最前端，東易如果要超越他們，最需要那些資源和準備措施，比如提前到什麼時候開始籌備；
（寫到這，對手部分也算完了，再補上最後一部分就比較完美了）
第五，小活動在於短頻快，強調在小區內先入為主和頻繁亮相的品牌效應；中活動在於一波未平一波又起，不間斷的為客戶尋找讓利的藉口；大型活動在於炫，重在為階段性的產值衝刺起勢和完成每年度的品牌的創新推廣目標。
根據此，下半年根據長沙市場交房的時間段和總部推廣主題的階段安排，分公司應該在那幾個時期推出那些級別（大、中、小）的活動，你建議作幾個什麼樣主題的活動，望領導批示。
（這裡有點困難喲，估計你還沒考慮過下半年作些啥活動，但大型活動需要資源多，就象我從三月起就盯陳總找北京邀人一樣，大活動計畫都是提前3個月交意向性文案的，加油）
如果能做成***最好，在最後頁結束語「謝謝！ 文案策劃胡梅芳 2007.6」前加一頁，就寫兩行字——「學習·借鑑·創新」和「用智慧型擊敗經費」。
呵呵，肯定很精彩。
文/highigh
2007-6-27凌晨
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