xx礦業公司2023年一季度
安全工作總結
一、一季度安全工作回顧
一季度以來，在能源公司的正確領導下，我公司在安全管理方面做了大量的工作。截止目前，全礦地面及井下無輕傷（包括輕傷）以上人生傷害事故，未發生重大以上責任事故。礦井整體安全形勢持續良性發展。
通過廣大幹部和員工的共同努力，在以下幾個方面取得了重要進展：
1. 安全管理制度得到進一步完善。
1月份，我公司召開了2023年安全工作會暨加快全面實施本質安全管理體系建設推進會，安排部署了全年的安全生產任務，確定了本質安全管理體系建設目標和安全工作目標。制定了《xx礦業公司2023年安全目標管理制度暨安全工作年度計畫》、《2023年xx礦業公司關於加快本質安全管理體系建設的實施計畫》等綱領性檔案，並由安質科出台了《2023年公司對基層單位本質安全管理體系考核評分辦法》，對基層區隊進行考核，在每月上、中、下三旬將考核結果及時出表，並在xx礦業公司區域網上進行公布，在每月的工資分配會上與單位安全結構工資掛鉤。對於考核分數滯後的單位，掛黃牌。
2月份，開始實施《xx礦業公司基層單位副隊長、班組長安全連帶責任積分考核制度》，旨在強化副隊長、班組長作業現場安全管理的中堅作用，給每個副隊長、班組長建立乙個安全考核積分檔案，強化安全管理責任，提高作業現場的安全管理水平，確保無重大安全事故發生。
2.本安體系和質量標準化建設穩步推進。
（1）以風險預控為核心，全面推廣各崗位員工、安檢員持表（危險源管理表）上崗，查詢隱患並對所查隱患進行評估，按標準措施作業，實現風險預控。目前，公司員工在開始工作前，基本能夠做到「六思而行」並能夠很好的辨識危險源。獎勵主動辨識危險源並進行風險預警報告的員工（發現a級隱患一條獎勵200元，發現b級隱患一條獎勵150元，發現c級隱患一條獎勵100元）。
按照礦安全一號檔案指示精神在一季度董事長、總經理共召開三次風險管理辨識會，分管副總經理共計召開12次，各職能科室、基層區隊按照工作程序不定期召開了風險辨識會。
（2）根據神華集團公司本安體系建設要求，以及能源公司孫建嶺總經理關於資訊化建設的指示精神，集合我公司實際，公司於二月中旬成立了資訊化建設領導小組。下設六個資訊化建設課題組（即：隱患閉環管理課題組、技術管理課題組、職工聯保、互保課題組、職工培訓課題小組、安全文化建設課題組、班組建設課題組）。
通過以上工作的開展，利用資訊系統平台的搭建，創新安全管理模式，有效的提公升我公司安全管理總體水平。
（3）公司對以前的本安體系資訊系統進行更新，並與3月13日進入試執行階段。根據已辨識出的危險源，在區域網執行中實現動態管理。由安質科設立專人全天24小時收集和錄入各級管理人員及安全監管人員所辨識的危險源和問題隱患，並及時通過網路和手機簡訊等形式將不同風險等級的隱患問題傳給相關的單位負責人。
現階段公司逐步要求科隊領導下井發現隱患和問題要通過本安資訊系統自行錄入。使我公司的安全管理工作向資訊化的轉變又邁進了一大步。
（4）針對員工及跟班副隊長、班組長個人發生的不安全行為，對其所發生的不安全行為等級進行確定，並按照《xx礦業公司員工不安全行為積分考核辦法》及《xx礦業公司基層區隊副隊長、班組長安全連帶責任積分考核制度》進行扣分和處罰，並要求他們待崗進行培訓、學習，經考試合格後方可上崗。通過這些制度的相應出台，有效的減少了我公司由於人的不安全行為所引起的重大人身傷害事故的發生。
（5）加強安全質量標準化考核力度，實現動態達標。生產技術部工程質量管理小組每月對採掘工程質量進行驗收、考核；機電科每月負責對機電、運輸質量進行驗收、考核；通風科每月負責對「一通三防」質量驗收、考核，且生產技術部、機電科、通風科每週在排程會上把質量動態進展情況匯報一次。生產單位對照神華《安全質量標準化標準考核評級辦法實施細則彙編》進行質量標準化作業，安質科負責24小時動態檢查，不斷深化、提公升質量標準化工作。
目前，除1203工作面的工程質量受地質情況影響成為合格品外，其他各採掘工作面工程質量全部達優良品。公司整體的本安體系和質量標準化建設水平有了很大的提高。
3.強化「一通三防」及水害防治工作，杜絕重大水害事故發生。
（1）一通三防保障措施
採煤工作面瓦斯治理採用本煤層抽放、高位抽放、上隅角埋管抽放、尾巷抽放等抽放方式。掘進工作面瓦斯治理採用掘進工作面超前施工抽放鑽孔治理瓦斯，同時加強對主要通風機的管理及瓦斯檢查力度，嚴格要求瓦檢員在井下指定地點交**，做到井下記錄牌闆，檢查手冊、瓦斯臺帳三對口，嚴格執行「一炮三檢」「三人聯鎖」放炮換牌制度。並且要求採掘隊的班組長、放炮員、電工、水幫浦工，機組司機，跟班隊領導及瓦檢員，必須攜帶可攜式瓦檢儀。
針對「一通三防」專項整治和每次安全大檢查查出的重大隱患，及時召開專題會議研究，制定與落實整改要求和整改措施，按照「五定」原則限期整改。
（2）地測防治水保障措施
在黃白茨礦「2.3」突水事故及駱駝山「3.1」透水事故相繼發生後，公司先後兩次組織相關職能部門和相關基層單位的負責人及技術人員召開了防治水專題會議，並成立了專門的領導機構（即：
xx礦業公司防治水工作領導小組），對公司存在防治水方面的的重大隱患與相關科室負責人進行了研討，重新檢查核定了礦井的實際排水能力，認真檢查排水設施裝置的完好情況，加強了井下密閉水、有害氣體的監測。組織召開了風險辨識專題會議，其中防治水方面存在的問題和隱患，明確責任人並嚴格落實。
4.強化機電運輸管理，做好事故防範措施。由機電科負責對全礦的機電運輸裝置運**況進行日常的檢查與管理，並制定了相應的機電運輸管理和獎罰辦法，確保裝置執行的可靠性，杜絕因重大機電運輸事故的發生而影響全礦的安全生產。
1月份，我公司904工作面回撤905工作面安裝與1201工作面回撤支架同時進行，工作任務十分繁重。為了確保回撤、安裝工作的順利完成，採取了如下幾個方面措施：一是，成立回撤、安裝領導小組，加強回撤、安裝工作的組織協調與管理。
二是，礦領導及職能部室負責人雙崗跟班制，強化現場監督管理和組織協調。三是，嚴格執行安全技術措施和相關管理制度，運輸環節安檢員嚴格執行「一車一票」制，對**、起吊、裝卸等重點環節加強安全管控。四是，對安全監管部門的領導和工作人員分片包乾落實責任，出現虛假執法和安全事故嚴厲處罰。
五是，狠抓文明生產，保證作業現場乾淨利落，要求所有單位的物品碼放必須整齊，統一規範。圓滿的完成了綜採工作面的安裝、回撤工作。
4.現場監督檢查和隱患整改力度進一步加大。公司主要領導、分管領導和各生產、職能科室的領導親自參與並組織專業人員定期對其責任區的隱患進行排查，著重對水、火、瓦斯、巷道支護、機電裝置完好等方面進行了檢查。
發現隱患立即閉環整改，並及時建立隱患分級管理臺帳。公司本安動態小組成員24小時不間斷深入井下，對公司井下各個盤區存在隱患、工程質量、文明生產、人的不安全行為、員工持表上崗、風險預控情況及安檢員現場監管等情況進行巡查，並將不符合規程措施的問題對照相關法律法規進行檢查、落實直至隱患整改。按照能源公司要求，每日將公司當日的安全狀況報送到能源公司安全監察局。
截止目前能源公司安監局檢查問題共計184條，已全部整改完成；礦領導檢查問題隱患共計509條，已全部整改完成；能源公司小分隊檢查問題共計124條，其中三條正在整改中：
5.全員教育培訓工作進一步加強。通過外培與內培、集中培訓與區隊培訓、專項培訓與案例宣講相結合的安全培訓方式，分批、分次、分專業對領導層、管理層、操作層、執行層進行安全培訓，提高了員工危險源辨識和自保、互保能力，員工教育培訓率達100%，特種作業人員持證率達100%。
並為公司所有員工的培訓資訊建立檔案。一季度公司培訓人員累計13期，共計440人次，其中包括科（隊）長、技術員、特殊工種崗位人員，對科（隊）長、技術員、副科（隊）長、員工進行本安知識培訓。違章人員在各單位班前會做檢查，並接受安全培訓。
6.區隊班組建設進一步提公升。一季度由工會牽頭負責制定了《班組建設實施辦法》，公司和基層單位年內要分批舉辦學習「白國周班組」先進經驗培訓班。
按照公司安全一號檔案的指示精神，堅定不移的深化「六思而行」的安全管理理念，實現全礦班組建設成本質安全型、學習型、和諧型、創新型班組。我公司在班組長選舉中，以白國週為榜樣，從德、能、勤、績幾個方面全面衡量，區隊領導提名、班組員工選舉、分管領導批准、工會備案。並由工會制定了優秀班組、班組長和員工考核驗收制度和考核獎勵辦法。
班組長對每位員工的績效以百分制進行考核打分。區隊對班組按優秀班組考核細則及星級員工考評細則，逐日、逐月考核，考評結果與工資和安全獎掛鉤。在本安資訊系統上，同時也突出了班組建設，為班組單獨設立乙個了模組，對班組自查隱患由班組自己進行管理。
形成了全員參與風險預控管理工作的良好氛圍。
三、存在問題：
四、二季度工作計畫：
1.著重解決本安資訊系統自動預警、自動考評等問題。促進各單位風險管理步入規範化，自覺開展作業前、中、後風險預控工作。實現全員參與風險預警工作，並根據舉報隱患等級給予不同獎勵。
2.提公升員工對本崗位危險源及管理標準、措施的掌握及辨識能力，促進員工風險預控意識的形成。公司本安體系基本形成，各項工作規範化，標準化，機構健全完善，管控考評科學合理。
3.對中等以上危險源基本實現即時監控，中等以下危險源基本實現定期監控。加大對人員不安全行為及重大隱患的管控力度，尤其是在「一通三防」及地測防治水方面。
促使各項管理步入精細化、制度化，符合pdca的管理要求。二季度對礦井進行一次內部評估，的得分在70分以上，迎接現場會的召開。
2023年一季度
保安隊員在完成自己本職工作外，能積極配合企劃部掛吊旗 配合市場部保促成3.15活動順利完成.在賣場維修方面,完成賣場1 安全門的維修，完成工程部辦公室的裝修，對東門停車場積水處增加下水口，完成賣場地面破損地磚的更換，完成1 衛生間刷白工作。在裝置方面，一季度無一起大事故，水電氣 正常。共維護 保養7...
2023年一季度總結
2015年一季度工作總結及計畫 部門 預備區姓名 提交日期 2015 4 12 一 銷值目標資料分析 一 銷售資料 銷值達成分析 截止到2015年3月底，累計達成181.2萬，銷值進度達成36.7 較2014年增長。其中黃豆醬銷銷值超過100萬，3月份黃豆醬實銷突破40萬 二 第一季度主要工作總結 ...
2023年一季度總結
公司嚴格執行安全生產管理制度，經常性開展安全生產隱患排查治理工作。景林公司 煤業公司 林頓板廠由分管安全生產領導帶頭，逐一深入到各個生產作業現場 區域 進行專項安全檢查，開展隱患排查治理工作，以防為主，防患於未然，把事故隱患和不安全因素消滅在萌芽階段。1 3月份公司 含子公司 共組織排查安全隱患71...