尊敬的耿廳長、各位領導、各位同事：
上午好！我是貴和二期專案監理部總監呂淑清，下面將我和專案監理部一年來的工作情況向大家做乙個簡短匯報，請批評指正。
2023年是公司發展壯大的一年，也是公司輝煌成長的一年，在公司領導的帶領下，大家齊心協力，取得了優異的成績，我作為公司一員，一名山東監理人，非常自豪，並引以為榮。今天，能代表優秀總監做典型發言，非常榮幸，同時，也感到非常激動，感謝公司給予我這個榮譽，我想這個榮譽應該屬於大家，因為我所取得的這些成績完全得益於各位領導和同事的大力支援和幫助，更是我們專案監理部全體員工的辛勤和忘我工作的結果，在此向您們表示衷心的感謝。
2023年7月，我受公司委託擔任貴和二期工程專案總監。貴和二期專案屬於一改擴建專案，總建築面積9.6萬平方公尺，地處泉城路商業街。
有新建、有改建、有加固，屬於典型的「三邊」工程，工程體量不大，但是工藝複雜。魯能業主是全國知名的地產商，有一套特有的管理體系，我們專案作為公司與魯能集團結為戰略合作夥伴第乙個工程，我倍感壓力，總是擔心害怕因自己的能力有限，工作不到位，而影響公司聲譽，影響到公司和魯能集團的戰略合作。但是在困難面前我們沒有退縮，同專案部全體人員一起將壓力轉化為動力，在工作中主要採取以下措施：
首先、專案部建立伊始，根據魯能集團的管理風格、工程自身的特點以及總包的實際情況對專案部內部進行了明確專業分工，建立管理體制，按專業制定質量控制要點，要求各專業工程師做到心中有數，標準統一。做到人人盡其責、事事有人管，分工明確，責任到人。讓大家有了明確的工作目標，同時也充分發揮大家的主觀能動性。
第二、聯合業主制定並堅持每週
二、四的質量安全檢查制度、監理會議制度及銷項獎罰制度。正是這些制度的有效執行，確保了工程質量、安全和進度目標的實現。
第三、做好預控管理。專案部在每個分項工程開展之前，首先對施工單位所報進度計畫審核其可行性，落實人員，材料、機械、工藝方法等情況，做到提前預控。
第四、加強過程監督。在施工工程中，堅持「工程專案利益高於一切」的原則，嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中。例如：
在商場地面石材進場驗收時，發現部分型材存在裂紋、厚度與設計不符、色差等問題，如果用在工程上，其效果絕對達不到設計要求，我部監理工程師當場要求退場，不允許使用。石材**商通過多種渠道來說情，專案監理部堅持原則，頂住了壓力，嚴格履行了監理的責任。
第五、執行四方驗收制度。根據魯能業主管理模式特點，驗收中嚴格執行四方驗收制度，要求分包、總包、監理及業主工程師及業主經營部相關人員共同驗收，避免了各單位之間責任扯皮現象。
第六、嚴格執行銷項制度。組織總包及分包單位根據業主確定的工期大節點倒排工期，編制各專業的銷項計畫，監理部人員每日對當日需銷項工作進行檢查落實並提出監理意見及措施。僅在商場收尾階段，專案部簽發銷項消缺問題1000餘項，其中機電部分缺陷通知單600餘項，裝飾及幕牆缺陷通知單260餘項，土建及景觀專業130餘項。
這一制度的執行對進度起到了很好的促進作用。
第七、工程投資控制。該專案施工圖紙從基礎開始到商場竣工圖紙一直未能完善，施工存在太多的變更，工程造價未能具體確定,給工程投資留下活口,專案監理組根據控制依據制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關等。
第八、安全控制。在安全管理方面，專案部一直將安全管理放在各項工作的第一位，堅決落實安全一票否決制。安全管理過程中，嚴格執行每週二四的周檢制度，組織會同業主總包單位對現場安全進行檢查並簽發安全質量檢查表，對整改情況及時跟蹤反饋。
從工程開始到商場竣工目前未發生一起**事故，安全控制處於受控之中。
第九、配合業主開展「大幹100天活動」。業主工期目標要求12年12月18日商場必須開業。由於貴和專案是魯能第乙個商業地產工程，商業地產質監站及消防驗收方面缺乏經驗，針對這種情況，在7月份我與業主領導溝通，和專案部機電負責同志一起主動承擔了消防驗收及質檢驗收的啟動和過程組織檢查驗收工作，過程中，會同各施工單位確定每個系統的完成節點，作為會議的組織者在落實問題解決情況時，難免會牽扯到某些專業分管業主代表的責任，所以有時候，個別業主代表會不理解、不配合，面對這些困難，在加強溝通交流的同時，要堅持公平、公正的原則，把問題放在桌面上。
最終這些問題都在後續每個階段的順利完成中得到他們的理解，由於消檢電檢會議組織及時及過程中大家積極配合，消檢電檢及質監站驗收順利通過
在12年8-12月份的搶工期階段，每天組織召開進度消項及現場協調會議，配合業主及總分包及時協調解決會議提出的問題並派人跟蹤到位。在搶工期最後乙個月份，強弱電、消防、空調通風、給排水、精裝、外幕牆、土建拆改、鋼結構安裝加固、室外管道、室外園林及屋面花園、採光屋頂、立體車庫、車道自流平、及改造區域室外封底注漿內牆漏水封堵等15個專業隊伍同時展開，帶領專案團體全體成員每天堅守在工地現場達十幾個小時，夜間開會到十點半以後，和部分同志連續工作2個月時間無一天休息，無一人喊累，任勞任怨、不辭辛苦，這種團體精神我深受感動。在這裡我也藉此機會感謝一直對支援我工作的專案部的全體同仁。
有付出就有回報，經過大家的不懈努力，貴和二期工程順利通過驗收，並在12月18日如期開業，我們專案部的工作得到魯能集團領導的讚揚，有兩名同志還得到業主的現金嘉獎。一年來，公司領導和公司各部門給予了我們很大的支援及幫助，在快頂不住壓力時，公司領導多次到現場給我們加油打氣，每逢節假日到現場慰問我們一線員工，公司各職能部門給予我們大量的技術及物力、財力的支援，兄弟專案部在關鍵時刻給予了我們人力支援。在此，再次表示深深地感謝！
「為委託人提供盡我所能工程諮詢服務」是公司的宗旨，這句話一直是我工作和學習的動力。在緊張的工作之餘，我加入了公司的在職研究生培養計畫，目前在讀於山東大學水利與土木工程學院專業，通過研究生學業的學習，使我進一步豐富了專業理論知識，開闊了眼界，更加增強了為業主提供優質服務的信心和能力。因此，我倡議公司全體員工：
牢記公司宗旨，不斷加強業務知識學習，不斷提公升綜合業務能力，恪守職業道德，在山東監理公司這個優秀的平台上充分施展自己的才能，做一名自豪的山東監理人。
榮譽已經成為過去，更大的輝煌等待著我們去開創，我們會繼續以飽滿的熱情、滿腔的激情，努力與公司一起再創13年的輝煌。
最後，2023年新春佳節即將到來，預祝大家新年快樂，並祝大家身體健康、萬事如意。
謝謝大家！
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