各位領導、同志們，大家好！
今天我非常榮幸地站在這裡，也非常榮幸承擔這次優秀車間代表的發言。對於各位領導的關心支援，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領導科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於為集團公司做出貢獻的每乙個集體和個人。
在此向大家表示深深的感謝。
2023年已經過去，迎來了更加美好2023年，回顧2023年的工作，我們3#高爐在公司和廠部領導的正確領導下，緊緊圍繞以生產為中心，嚴格貫徹「**自檢」和「9s」管理的指導方針，在原料變化頻繁，品種複雜的不利條件下，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，保證了爐況的長期穩定順行，取得了較好的業績。現將車間一年來的工作向大家做一下匯報
一、加強了人員管理
依照廠級檔案的規定和要求，我們結合實際，進一步完善和制定了車間管理制度和員工考核制度。並在此基礎上加強各崗位人員管理工作，明確了各崗位的職責要求，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學規範的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。
二、嚴格成本管理
三號爐在降低成本，節能降耗上從兩個方面下功夫取得了良好效果。
1、 在高爐操作技術上
三車間450m3高爐在操作上始終採用大礦批，料批基本穩定在21.9噸，同時結合大風量，高富氧、大噴吹；高頂壓等手段使能耗指標一直處於最低狀態。2023年創造了日單產2119噸的記錄，全年平均產量1872噸的較好指標。
首先我們優化了原料入爐結構，盡量提**位低的燒結礦比例。增加熟料比例，節約了焦比，降低了綜合成本。(2)是採用高風溫操作，在風溫使用上加大考核力度，保持風溫全用，達到了利用廉價的熱源代替焦炭的良好效果。
(3)是優化煤氣流控制。提高煤氣利用，通過對送風制度、爐頂布料制度的不斷調整使爐內煤氣流分布更加趨於合理，高爐保持了長期穩定順行，降低了消耗(4)是提高噴煤比以煤帶焦，通過煤、焦的價差降低鐵水成本，並穩定富氧率保證了煤粉充分燃燒。(5)、提高爐頂壓力，降低高爐壓差。
事實證明頂壓的提高對爐況穩定、產量增加、節約焦比都起到了較好的作用。
2、加強過程控制，強化內部管理
按時召開成本分析找出各個環節影響成本的因素並採取對策，加強對爐況的動態管理，把好順行關。以值班室為中心規範工長職責與許可權，加強三班統一操作和爐前管理，嚴明工藝紀律加強工藝監督與考核制度，促進生產有序進行，加強裝置的點巡檢，樹立操作工是裝置第一主人的理念，保證了裝置的正常執行，有力的保證了高爐生產。同時堅持以人為本，將目標層層分解落實到人，使每一位職工樹立節約意識，杜絕了浪費形。
成了人人關心成本、人人努力降低成本的局面。
三、加強教育培訓，提高職工綜合素質
隨著公司的不斷發展，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，並結合實際，按照車間計畫，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。不斷提高職工的業務素質，使我們車間的工作保持了良好的發展勢頭
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，
一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。以「**自檢」為基礎根據「安全第
一、預防為主」的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，認真執行各項安全規章管理制度。定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對裝置安全操作的監督檢查工作。
杜絕事故的發生。
通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2023年實現了無重大工傷事故，無重大裝置事故。
五、加強車間現場管理工作，使職工有乙個身心愉悅的工作環境
現場作為車間生的門面，生產中我們以「9s」管理內容為標準，認真地做好每項工作，重視「**自檢」達到全員管理、持續推進的目的，從車間到班組按時自查，不漏過死角，確保地面乾淨整潔；每天定時打掃車間現場及檢查保養車間消防器材；保證了高爐現場環境井然有序。經過車間全體人員的共同努力，車間現場保持整潔乾淨，為車間創造出良好的工作環境。
六、不斷細化**自檢工作，加強車間基礎管理工作
通過每週的車間班組自檢，互相解決工作中出現的問題，拾遺補缺， 加強了班組團結，增強了廣大員工凝聚力，車間人員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
7、工作中的不足與工作計畫
(1) 工作中的不足 :
1. **自檢工作和9s管理還有待進一步加強，現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
2. 應該繼續加大管理力度，以便於能更好的開展工作。
3. 成本節約方面還需進一步的發掘與控制。
(2) 工作計畫
1. 繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強車間思想建設，積極為公司發展做出更大貢獻。
2. 根據生產任務量盡快將指標分解到位。
3. 進一步加大成本節約與控制的力度。
4. 加大管理和考核力度。
5. 認真做好2023年安全生產的部署工作。
6. 抓好節能降耗, 成本核算和裝置檢查保養工作。
7. 加強班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是三號爐2023年的工作總結， 我們車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以後的工作中，逐步改善，繼續以**自檢9s管理為指導方向，在廠部管理方針的指引下，進一步優化車間工藝控制，頑強拼搏，努力在基礎管理、降低成本上取得明顯突破，為煉鐵廠的良好有序發展貢獻我們的力量！為開創公司的美好明天而努力拼搏！ 最後，祝各位領導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！
也祝願我們企業騰越九霄，在2023年全面實現歷史性突破！
謝謝大家！
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