冬期施工方案最終版

2021-03-04 04:39:47 字數 3004 閱讀 1781

一、 編制依據 2

二、 工程概況 2

三、 冬期施工時間節點安排 3

四、 冬期施工原則、特點及對策 3

1、冬期施工原則 3

2、冬期施工特點及對策 3

五、 冬期施工部署 4

1、冬期施工人員組織 4

2、冬期施工工作重點 5

六、 材料運輸保證措施 6

七、 冬期施工準備工作 6

1、技術準備 6

2、施工準備 6

3、材料資源準備 7

4、安全工作準備 8

八、 冬期施工主要技術措施 8

1、主體結構 8

1.2.1、鋼筋工程 10

1.2.2、模板工程 10

1.2.3、混凝土工程 11

2、室內砌築及抹灰 19

3、腳手架工程 20

4、臨電設施 20

5、防水工程 21

6.吊裝作業冬季措施 21

7.機械裝置、運輸車輛作業冬季措施 21

8.材料運輸保溫措施 22

9、施工用水保溫 22

九、 混凝土**攪拌站冬期施工措施 22

十、 冬期施工質量保證措施 23

十一、 冬期施工安全及防火保證措施 24

附圖:酒店7-12層外圍護保溫結構做法圖

附圖:測溫點平面布置圖(具體隨施工進度後續出圖)

1、相關資料

1.1、大慶萬達廣場商業區施工藍圖

1.2、大慶熱力公司2023年-2023年採暖期室外平均溫度表

1.3、大慶萬達廣場商業區施工時間計畫(20100901)

1.4、業主機電、內外幕牆招標檔案之計畫

2、相關規範

本工程為大慶萬達廣場商業區,包括兩棟寫字樓、購物中心、室外步行街、一座五星級酒店及裙房、底商及配套公建組成,地上2-24層,地下2層。

本工程一般為商業綜合體鋼筋混凝土框架,酒店、寫字樓為框筒結構。建築高度不超過100m;結構抗震等級:六度設防。

總規劃用地面積10.21萬m2,總建築面積為57.75萬m2,其中地上建築面積45.65萬m2,地下建築面積為12.1萬m2。

根據工程進展現狀及施工進度計畫,本工程在主樓首層砌築完成後插入內裝修、幕牆、機電安裝施工,預計插入時間為2023年10月18號至冬季,基本進入冬期施工,施工層數到第十二層。

為保證主樓內裝修及幕牆施工盡快插入,冬期需在保證施工質量的同時加快結構施工及拆模、砌築及抹灰施工等,為內裝修及幕牆、機電安裝冬期施工創造條件,特編制本方案。

根據冬施有關規範規定,當室外日平均氣溫連續穩定低5℃時,則此5天的第1天為進入冬季施工的初日,當室外日平均氣溫連續5天高於5℃時解除冬期施工。大慶預計地區冬施具體時間為10月30日至4月30日,歷時約4個月,共劃分為3個階段:10月底至11月底為初冬,約1個月,最低氣溫達15℃左右,11月底至次年2月底為嚴冬,約3個月,最低氣溫達25 ℃左右,且最低氣溫出現在次年1月初,次年2月底至4月中為冬末,最低氣溫15℃ 左右。

具體期限應由氣溫變化來界定。

確保工程質量;經濟合理;工期能滿足計畫要求。

(1)冬期施工期是工程質量事故多發期。在冬期施工中,長時間的持續低溫、大的溫差、強風、降雪和反覆的冰凍,經常造成建築施工的質量事故。

(2)冬期施工質量事故出現的滯後性。即工程是冬期施工的,冬期發生的質量事故往往不易覺察,到春天解凍時,一系列質量問題才暴露出來。輕者需進行修補,重者要返工重來。

(3)冬期施工的計畫性和準備工作時間性強。冬期施工時,常由於時間緊迫,倉促施工,更易發生質量事故。

加強計畫管理,制定工程施工總進度計畫和月、周階段性施工進度計畫以及工序交叉作業的協調計畫和材料裝置的**計畫;對工程進度所涉及的各方面工作進行詳細的安排,反饋資訊,對各項計畫及時進行調整以適應施工現場的實際條件;合理組織施工工序,協調好各工序間交叉施工,解決好施工對現場周圍環境的影響,保證全天候的作業條件,以充分利用有效工作時間。

組長:李磊………對冬施施工組織全面負責

副組長:孫維振、郭繼業、宿友強、曹忠良、李世華、凌康………對冬施安全、質量、進度全面負責

組員:宮勝………負責冬施技術

楊金煌………負責冬施期間消防、保衛工作

穆長江………負責冬施質量

主管工長………負責冬施工程實施

孫克………負責冬施機械的正常使用、安全檢查

柏洪均………負責冬施物資後勤保障

姜明………負責冬施施工現場安全檢查

各勞務分包隊 ………負責冬施施工

小組成立後認真組織有關人員分析,落實冬施生產計畫,明確冬施內容,參加冬施領導小組工作,共同負責安排管理,落實冬施質量控制及冬施檢查等工作。

小組成立後由副組長組織有關人員對施工現場進行一次全面檢查,重點查消防冬施準備情況,針對現場實際情況,採取防患措施。

技術組——負責冬施過程中施工方案編制、技術措施與交底、施工安全技術交底、材料試驗、新填寫技術資料工作,現場監督落實技術交底。負責人孫維振。

生產組——負責冬施過程中的工程進度、質量和安全工作,合理組織施工力量,合理安排施工計畫,確保質量和工期,協調各分包商的工作。負責人李世華、凌康。

安全組——負責冬施過程中施工現場的安全監控包括現場的安全監督、工人安全培訓、安全保證資料的收集整理,負責施工現場的保衛、消防工作。負責人姜明。

質檢組——負責冬施過程中工序樣板標準的監督、控制工作,質量檢查驗收工作;與監理有關的工程資料報驗。負責人穆長江。

物資組——負責冬施過程中施工機具、材料採購、運輸與儲存。工程實體材料報驗、資料收集。負責人柏洪均。

機械組——負責冬施過程中施工機械的日常維護、修理工作,對施工機械的正常合理及臨水臨電的使用進行監督管理。負責人孫克。

實驗員——負責冬施過程中試驗工作,包括取樣、試驗資料收集。負責人唐峰。

後勤組——負責冬施過程中後勤事務的管理工作,監督檢查iso14001實施情況。負責人楊金煌。

測溫組——負責冬施時天氣預報的收集、大氣測溫工作、結構實體上測溫孔的測溫工作、混凝土出罐溫度及入模溫度的控制。負責人為分包指定。

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