企業hr部門在挑選人事外包**商的過程中，主要關注兩個方面：**商的全國整合架構、**商實操流程的設計，這是做好人事外包服務的兩個最為關鍵的因素，切勿因為老闆或者其他來自部門的壓力，而麻木追求花哨的服務內容或低廉的**，不管是怎麼樣的服務內容都必須要具備一定的服務能力，不管在低廉的**，都必須有優秀的整合能力，下面我們簡單舉例闡述目前業內相對知名的民營外包**商。
前程無憂與智聯易才的區別：
1. 企業架構的區別：
一，加盟方式擴充網點：近年來易才為業內急速擴張起來的新秀，但在其中多個地區採用了加盟方式，加盟合作能夠解決網點問題，但畢竟雙方屬於合作關係，完全不能相互牽制，人事外包在實際操作中講究的就是高效性、零失誤，因為社保的少繳漏繳及晚繳，在工傷、生育問題上影響非常大，在加上加盟商在解決員工答疑時態度、專業度完全不可控，這會給員工心態造成極大的影響，乙個好的人力資源**商能間接讓員工感受到企業對他們是如此的重視，但只要**商稍差就會有可能激起民憤。
（加盟意味著：不同加盟商利益分配難題、質量管控能力難題、指令高效性及特殊事務處理難題）
二，自有網點轉包：目前市場上能做到各地網點均入駐自有服務團隊的外包**商僅前程無憂一家，外服等老牌國企外包公司目前也同樣不能做到，主要因為入駐團隊需要成本。易才在此問題中採用了將自有網點轉包的方式，此方式依然會產生質量控制問題。
2. 實操方面的區別：
一， hro系統：我司為行業內首家採用系統完成全國外包流程線上操作的**商，目前系統已經公升級至第三代投入財力已經達到600萬美元，在整個過程中經過多層把控將少繳漏繳規避在0失誤中，為企業的hr部門減少了很多不必要的麻煩，正因為這樣的服務質量，我司的服務人數已經達到60萬人，目前已經開啟了新的時代，我們的系統已經開放了薪資代計算功能，這將是行業內的一次革新，將迎來行業內的再次追趕；相比之下，易才於10年才開始逐步過度到系統操作，經驗尚淺。
二， 審計流程：此內控過程屬於行業內獨家，我司為納斯達克上市公司，受中國法律及美國法律的監督，我們的每乙個流程必須符合上市公司標準，外審由知名的普華永道定期審計，內審方面出集團內審組外，我司人事外包部門還特別設立了部門內審小組，主要正對賬務流程及用工社保流程的把控，每天不停重複做的事情就是核對全國各地員工的社保繳納情況，查詢疏漏，目的同樣是為了給企業hr部門減少不必要的麻煩。
三， 服務指令：整個服務過程中，我們預設為一對一溝通，有服務主任單獨對接指令資訊，再將指令下發到全國，由於所有網點均為自有團隊操作，形成了高效的上下級溝通機制；相比同級排程或合作加盟方式，要更為準確高效，絕對避免了溝通過程中的無效指令、推脫指令的現象。
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