招聘流程及招聘話術參考面試問話溝通

2021-03-04 04:33:39 字數 2674 閱讀 5868

招聘實務流程及面試溝通

成功招聘六流程:

1、內部優秀標準

2、心理測試

3、有效問話

4、吸引人才

5、錄用

6、融入第1天、第一周、第乙個月、第100天!!!

一、發現內部優秀標準,進行簡歷篩選:

二、心理測試:

1、團隊角色中高管應聘者要測)

2、行為風格(mbti)  (所有應聘者都要測、管理者及銷售人員要測)

3、喜好匹配ddi31 (銷售人員及全員要測)

4、個人價值需求 (所有人員都要測)

三、有效問話:

1、問話技術:

a、取悅問話,使應聘者放鬆、真實;

b、用開放性問話方式,並且一問到底;

c、用星星閃爍方法問出解決問題的能力;(困難、想法、行動、結果)

d、用高山流水方法問出優勢與弱勢;

(流暢興奮、手舞足蹈、脫口而出為優勢)

e、發現可疑因素:

a. 優秀的交流者,自信心很強,但他的職位卻一直沒有上公升。可能是乙個有能力的個人貢獻者或者顧問型別的人,但不是乙個優秀的經理人。

b. 雄心勃勃,但太過於專斷,可能是因為太自負或者是工作方式生硬,會導致不能在跨部門團隊中有效工作。

c. 性格表現過於苛刻,抱怨和責備過多,缺乏耐心,不具備說服和激勵他人的表現。

d. 某些行為表現到極致,如:過於注重分析,太專斷、太友善或太有說服能力,這通常會導致在工作中缺乏靈活性或者平衡協調能力。

e. 精力旺盛,品格高尚,但是回答問題過於籠統和含糊,理論化,不主動提供細節,甚至需要面試官的催促,這是一種典型雷聲大,雨點小.有空想主義的傾向.

f. 太多的「我」或者「我們」,表明此人過於以自我為中心,是典型的個人貢獻者,或者在總是以「我們」進行表述時,此人可能並沒有做太多具體負責的工作。

f、控制甄選準確度:

a. 談話時間≥1小時才能決定要用的這個人

b. 主要的崗位能力特徵已經表現出來

c. 有超過12人以上足夠的侯選人數量

d. 候選人的期望值已經顯示並且可以接受

2、甄選基本原則四匹配:文化價值觀、習慣和喜好、能力與經驗、個人期望值

個人文化價值觀的探詢方向:

a. 過去的公司讓你認同的地方是什麼?

b. 過去工作中你對公司的那些方面感到不適應?

c. 你心目中理想的領導者是什麼樣的?

d. 你認為乙個公司要正常運轉需要什麼樣的氛圍?

個人期望值的探詢方向:

a. 我們為你提供什麼樣的保障你可以勝任此職位?

b. 你期望的理想待遇是什麼?

c. 你可以接受的最低薪酬標準是多少?

d. 你認為薪酬標準會成為我們合作的唯一障礙嗎?

e. 如果我們在其他方面為你提供更多的支援,

f. 薪酬問題我們是有協商餘地的,你認為呢?

3、中高層主管的能力必備4+3:

業績導向能力、團隊領導能力、協調影響能力、戰略思考能力

正直心、包容心、責任心

業績導向能力問話方向:

你曾經是如何推動業務發展的?

你在工作中用到了那些自己的長處?

你採取了什麼樣的步驟來幫助該專案發展?

你改變或者改善了什麼工作程式?

當時的條件和環境如何?

你為什麼要這樣做?

你是如何評價結果的?

你本來應該如何提高團隊業績?

團隊領導能力問話方向:

描述你領導團隊的經歷和感受?

你心目中的理想團隊是什麼樣的?

你的團隊最欣賞你那些方面,為什麼?

你是如何看待制度和人性管理的?

那些形容詞最能描述你的性格?

舉例什麼這些性格對你工作的幫助和障礙.

請對你過去的團隊成員做出評價?

你在團隊中遇到的最大挑戰性問題是什麼?

協調影響能力問話方向:

在你的團隊疲憊時期你做了什麼?

用事實說明你應當何時改變他人的想法?

為什麼要這樣做?效果如何?

如果團隊成員懷疑你,你會怎麼辦?

你對公司的各部門關係如何評價?

你在公司部門間扮演什麼角色?

當工作的最後期限來臨,你會做什麼?

戰略思考能力問話方向:

你現在公司面臨的三個重要戰略問題是什麼?

描述你參與處理其中乙個問題的情形?

你當時採取了什麼樣的行動?

你認為你過去工作中最大的經驗教訓是什麼?

你認為你的上司對你的期望點是什麼?

你的上司是如何評價結果的?

描述你處理與上司規劃分歧點的經歷。

4、對優秀銷售人員四特徵的問話:

喜歡:你有什麼與別人不一樣的地方?(或你的朋友怎麼評價你?)什麼情況下你願意哪怕沒有獎金也願意廢寢忘食地工作?你未來最想幹的是什麼?

自信:你為什麼能勝任這個工作?給自己打分多少?餘下的分數不足在**?

正面語言多(內控)是自信的表現,負面(外控)是不自信的表現。

悟性:眼神?專注度?敏感度?是否有心?理解能力?

德行:別人不信任你的時候你咋辦?你做什麼最得心應手?對競爭你怎麼看?

5、其它雜談:

外行領導內行更有優勢。

有創造性、成長性、開創性、自我提公升性的才叫人才!

優秀員工絕不可能單獨存在,需要優秀經理的欣賞、激勵和賞識,沒有優秀經理就不要招人。

巴菲特用人四標準:正直誠實、學習成長、聰明才智、努力工作。

招聘面試問話

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