計畫有了還是不行，我們要保證我們計畫的執行。那該怎麼辦呢？要對銷售顧問的任務進行量化。這個才是執行力的根本所在。
例如打**給客戶，可以是一分鐘，也可能是半個小時，這個是很難界定的，於是我們要保證銷售活動的實施，就必須有乙個推動力在逼迫銷售顧問執行計畫。
如果銷售顧問安排第二天的任務是熟悉產品知識，如果只是這麼寫，是完全不合格的，一定要具體到細節，例如你記哪一款車型，車型裡面那些東西，是配置呢，還是引數呢？引數包含哪些？配置怎麼記？
如何自檢。這個過程就叫量化。
在例如銷售顧問說明天要拜訪客戶，那你就要量化拜訪：如何擺放，拜訪的個數，分別是哪幾個？通過拜訪我們要達到乙個什麼樣的目的，為了達到這個目的我們應該要準備些什麼話術，要準備些什麼輔助措施，什麼時間可以完成。
這些就是我們必須得量化的，如果任務沒有量化，執行起來肯定是不好的。
通過上面的措施，我相信只要認真使用，4s店的管理就會變得更加合理了。
汽車4S店總經理職責
培養優秀管理者的特質，做成功的總經理 一 總經理的共同特質 1 堅持不懈的毅力 2 事業的創造者，而不是財富的追求者。3 善於合作，注重組織建設 4 敢於冒險。5 把握機遇 二 掌握領導能力的九項自然法則 1 領導者要有心甘情願的追隨者 2 領導能力是乙個作用的活動範圍 是領導者們與追隨者們之間的相...
銷售經理職責 汽車4S店
銷售經理崗位職責 1 主持本部門的早會 夕會 周例會 月總結會，完成銷售部的日常工作，合理調配人力 物力資源。2 根據總公司下達的年度銷售任務協助總經理制定銷售戰略方案並堅定不移地實施。3 針對總公司 廠家下達的全年以及當月任務，分解到每個銷售顧問，並對其當月完成情況進行不間斷的檢查，如銷售顧遇難以...
4S店值班管理
15 全員會議和培訓必須全部參加，違者按曠工處理或辭退 參會期間，手機必須調到振動或靜音上，違者罰款20元。16 銷售部人員參加任何會議和培訓及其他集體活動時，必須提前3分鐘到達，遲到者罰款20元。17 上班時間不允許在公司內吸菸 吃口香糖 吃零食 上網玩遊戲 喝酒 串崗 電腦專人專用，違者罰款50...