煤礦～年工作總結和～年工作計畫今年以來，中心在黨委、 行政和戰線領導下，緊緊圍繞 「三百萬、管理年、增效益、促發展」主題，強化內部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務質量，實現了節支降耗，確保了安全生產**。現在對今年工作做以總結，並匯報明年的工作打算：
一、xx年所做的工作： （一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗 （1）：出台了?
材料費管理與考核辦法?。檔案對公司下達的60秏定額物資指標進行了明文規定。即：
實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。 （2）：
加大考核力度，把定額指標分解到各戰線乃至區隊，並與戰線材料費指標掛勾，節獎超罰。 （3）：對部分定額物資中的小型裝置及工具，實行租賃，按使用時間，使用週期和易損程度，折算收取材料費。
避免了重複投入，提高了使用率。 （4）：嚴格執行交舊領新，避免材料流失，並對部分物資，制定使用週期，不到期領用，按比例進行罰款。
（二）、計畫工作先行，促進材料消耗規範合理。 1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計畫進行認真彙總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計畫的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計畫的領用率達到100%，臨時計畫控制在5%以下。
及時上報臨時計畫，合理安排到貨時間，並根據安全生產緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。 2、強化服務理念，密切配合駐礦站和相關業務科室，及時掌握各單位領料情況，以生產一線滿意為準繩，及時解決材料**過程中存在的問題，切實提高了服務質量。 3、我們按照集團公司的要求，會同各戰線、各部門，根據明年預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出～年度物資需求和材料消耗計畫，並及時上報了駐礦**站。
（三）、把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。 1、嚴格、認真地審核物資的使用範圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計畫、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。
2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。 3、對各單位領用材料實行配送管理，實現批料、發料、用料三方協同作業，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏。
（四）、加強監督管理，做好物資質檢驗收工作。 1、質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、使用者，全面調查了解相關物資的**、規格、質量等相關資訊，對發現問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，採取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產服務，一切以維護我礦的整體利益為標準。
2、搞好市場調查，從十一月份起，建立了資訊反饋單制度，對物資**、質量、數量及時反饋公司有關專業科室、礦領導和有關部門，有效控制物資採購**和質量，從源頭上控制材料成本。 （五）、加強現場物資管理。 物資管理人員深入各施工現場，對物資的使用和去向進行監督檢查核實，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。
加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數量和使用週期，同時搞好現場合理調劑使用，避免積壓，增加周轉。 （六）、想盡一切辦法，加強了**復用和修舊利廢的管理。 1、出台了?
物資修舊利廢和復用辦法?從制度上規範和加強了舊品的**，修舊和復用工作。對井上、下**的各種廢舊物資和小型裝置，配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產成本。
2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鑽、潛水幫浦、紅燈、電鈴等。 3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。 4、加大對大型材料的**力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督並考核相關單位按期**入庫，修理復用。
充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。 通過以上措施，～年努力實現**價值900萬，復用價值860萬，實現修舊利廢800萬元。
二、xx年物資管理總體安排和工作計畫： xx年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以「務實、創新、高效」為宗旨，全面推行目標管理，強化執行力；在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現計畫管理、材料消耗、**復用、修舊利廢等項工作有新的突破。 我們的基本工作思路是：
深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規範運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提公升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。 （一）、結合～年具體情況制定以下工作目標。 1、加強物資採購、催交、催領的計畫管理，根據各單位現場生產生產、用料進度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發揮我礦物資管理的優勢，加大用料催交力度，確保安全生產重要物資、裝置**。
2、以滿足生產一線需要為中心，全面加強服務意識。xx年度我們將繼續推行「優質服務承諾制」，為生產一線著想，盡力降低各類管理**環節的漏洞，完善物資**體系。 3、加強指標考核與監督檢查，切實落實兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的物資**隊伍。 （二）、xx年工作重點及具體舉措 1、加強計畫採購，提高管理水平。 針對現在專案多、各單位上報計畫不夠及時、以至材料需求臨時計畫偏高的狀況，為了確保各單位物資**，xx年我們將重點把計畫管理放在首位，在根據各單位上報的用料計畫基礎上，編制月度的物資需求計畫，並依據各單位的月度用料計畫編制當月的物資計畫，特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。
完善物資**流程，靈活運用市場資訊，庫存資訊，合理利用倉庫
，降低物資**成本，控制庫儲存備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高**效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計畫，提高準確率及供貨及時性。 2、加大管理力度，提供物資資訊服務。
由於近來我礦材料消耗上公升幅度較大，我們除按照計畫及時**外，還選派人員深入生產一線，了解生產一線單位計畫編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料**方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質資訊，並及時反饋至各單位，並做到任務明確，責任到人，提高材料資訊的準確性， 為各單位提供可靠的物資資訊服務。 成立資訊反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考資訊。 3、以生產一線滿意為準繩，全面提公升服務意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立使用者為主的服務意識。
為了更好的服務於生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利於提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。 4、以人本管理為主，加強員工素質培育 。 物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。
下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經濟槓桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由於我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對於新來員工我們按計畫分步驟實施培訓；在管理上採取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線形勢發展的要求。
開展評選優秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。
5、積極推行現代化管理模式，提高資訊化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網路等有效的管理手段，提高物資管理**水平。 6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。 7、做好與**站、公司計畫科、**處等外部單位的協調工作，以保證物資**的正常執行，並做好職工的福利和後勤保障工作，創造寬鬆、緊張、快樂的工作生活環境。
8、完成礦和戰線交給的其它任務。
三、問題及建議： 1、為加強物資管理，減少提公升和運輸環節，從長遠考慮，應在-320大巷建乙個斷面16m2，長150m的支架庫，對**物資進行修理，調劑和周轉。 2、-320火藥庫嚴重失修， 極為影響我礦的安全生產，上級部門多次檢查督促，要求停用，並重新建乙個火藥庫。
3、為加強地面廢舊物資管理，應對現有的舊品庫進行改造，擴大規模，發揮其重大的作用。 4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和裝置進行重建和更新，使之成為我礦物資管理的乙個亮點。 5、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開採深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標時，應充分考慮我礦生產的具體情況，適當放寬部分物資的定額指標， 結束語：
建章立制是物資管理與**的關鍵所在。～年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規章制度，各部門既有相互分工，又有協調配合、監督制約。崗位職責明確了，制度嚴明了，執行力、監督力加強了，各項工作逐步走上了正規化、程式化、科學化的軌道。
xx年也是我們物管中心經過改革調整後的第一年，是成功地完成由舊的物資**體系過渡到新的**體系第一年，同時也是我們中心物資**管理的關鍵一年。在這有挑戰而又充滿希望的一年裡，我們物管中心決心在集團公司的指導和和礦、戰線的領導下，圍繞我礦、戰線總體戰略佈署，圍繞物資管理經營方針，圍繞我中心被賦予的崗位職責，本著精簡、高效、創新、進取的原則，開創物管中心物資管理**的新局面。 回顧將近一年來的工作，我們欣慰，但是我們更多的是恐慌。
工作成績是有的，但我們看到的只是不足。我們沒有懈怠，我們在努力，我們將會以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。
煤礦2023年工作總結和2023年工作計畫
降低物資 成本，控制庫儲存備，降低儲備獎金占用 減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間 存貨數量，提高 效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計畫，提高準確率及供貨及時性。2 加大管理力度，提供物資資訊服務。由於近來我礦材料消耗上公升幅度較大，我們除按...
煤礦201X年工作總結及201X年工作計畫
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綜合部201X年工作總結和201X年工作計畫 x
201x年，在中心的正確領導下，在各業務部門的大力配合下，我部全體工作人員以黨的十八大精神為指導，按照中心的工作精神和工作部署，結合部門職責，認真努力 刻苦勤奮工作，完成了全部工作任務，取得良好成績，促進了中心整體工作的發展。現將我部201x年工作情況和201x年工作計畫具體總結 安排如下 一 20...