產品規劃中心_產品生命週期管理文件
引言 1
1.1目的 1
1.2適用範圍 1
1.3關於本文件 1
管理規範總則 2
2.1產品管理框架 2
2.2產品分類 2
2.3產品階段管理 3
2.4組織、主要人員及職責 4
原始需求分析 9
3.1原始需求分析的意義 9
3.2原始需求分析管理流程 9
3.3原始需求分析參與部門及職責 10
3.4階段及輸出 10
3.5需求準備階段 11
3.5.1原始需求分析報告撰寫指南 11
3.5.2 原始需求分析報告文件 11
3.5.3 原始需求分析會議準備 11
3.6需求分析會議 11
3.7階段考核 12
產品定義研究管理規範 13
4.1產品定義研究的意義 13
4.2產品定義研究管理流程 13
4.3產品定義研究參與部門及職責 14
4.4階段及產出 14
4.5產品定義研究準備階段 15
4.5.1產品定義說明書 15
4.5.2產品定義評審申請 15
4.6產品定義評審會 16
4.7階段考核 16
產品規劃產品上線評審管理規範 16
5.1產品規劃產品上線評審的意義 16
5.2產品規劃中心產品上線評審流程 16
5.3產品規劃中心上線評審參與部門及職責 17
5.4階段及輸出 18
5.5產品上線評審準備階段 18
5.5.1產品運營計畫表 18
5.5.2產品上線評審申請 19
5.6產品上線評審階段 19
5.7階段考核 20
產品運營評審管理規範 20
6.1產品運營評審的意義 20
6.2產品運營評審流程 20
6.3產品運營評審參與部門及職責 21
6.4階段及輸出 22
6.5產品運營評審準備階段 22
6.5.1產品運營報告 23
6.5.2評審申請 23
6.6產品運營評審階段 23
6.6.1優化階段 24
6.7階段考核 24
產品退市管理規範 24
7.1產品退市管理的意義 24
7.2產品退市管理流程 25
7.3產品退市管理參與部門及職責 26
7.4階段及輸出 26
7.5產品運營評審準備階段 26
7.5.1產品研究報告 27
7.5.2產品退市評審申請 27
7.6產品退市評審階段 27
7.6.1總結歸檔 28
7.7階段考核 28
產品生命週期管理是以最終產品運營結果為導向，通過對整個產品生命週期中各個環節進行管理，達到最終產品經營目標的過程管理。包括需求分析、產品定義、產品設計、產品運營管理等環節。制定詳細的產品生命週期管理規範，旨在於：
1、 對產品進行統一規劃，保證產品規劃方向的整體協調；
2、 確立產品優先順序，確保重大產品的實施；
3、 規範產品流程（從需求到產品退出），保證流程的規範化、合理性；
4、 增強對產品目標的預估性和產品運營實施的計畫性；
5、 產品實施過程中，合理分配、使用資源,在各階段確立相應的目標和職責；
6、 提高產品與產品、產品與運營的配合度和融合度；
7、 提高產品經理能力，進行相應的培訓、管理及評估，落實產品經理責任制；
8、 提高對產品整體把握、強化對過程的監督和結果的評審。
本規範適用於我司資訊系統所有的軟體研發類專案。
本管理手冊通過對產品需求期到產品退出市場整個流程的規範管理，滿足產品設計、管理及運營的需求，明確了各階段工作的開展規範，以及工作相應的角色及職責，同時對各個階段工作的產出提供指導並做出要求。
主要內容包括：（等陳勇軍相應的內容做好，直接替換）
產品管理規範總則——闡明我司軟體產品管理的框架，產品的分類及產品規劃主要管理的階段，描述產品過程中涉及的組織及相應職責；
原始業務需求分析管理規範——對是否有必要根據新的原始需求開發新產品/專案進行分析判斷與決策的過程管理；
產品定義研究管理規範——對將模糊的需求變為清晰的產品概念或者是確定產品需要做哪些事情的管理；
規劃中心產品上線評審管理規範——在產品上線前對運營和產品準備、結合情況進行評估判斷的管理；
運營評估管理規範——針對產品運營一定週期之後，對產品各項指標進行評估管理的過程。其目的在於促使產品和運營兩者共同負責，緊密結合，把產品做好；
產品退市管理規範——當產品進入衰退期以後，對產品是否退出市場進行分析判斷的管理。
產品生命週期管理的目標是通過對產品的設計和運營，最終實現產品經營指標的達成。整個流程分為產品設計和產品運營兩大階段。
為了更有效的對產品進行管理，將產品設計和運營進一步細化為原始需求期、產品定義期、運營匯入期、運營成長期、運營成熟期和運營衰退期6大過程管理。在產品設計階段對產品需求進行挖掘，並針對需求進行產品設計和規劃。在產品運營階段對產品的運營計畫和目標進行管理，以此使產品與運營更好的結合。
產品生命週期框架如圖2-1：
圖2-1產品生命週期框架圖
根據產品的範圍和屬性將其分為網際網路產品、企業應用產品、技術產品。
（1）網際網路產品：主要是**為滿足使用者需求而建立的用於運營的功能及服務，有明確外部使用者，需要運營和推廣的產品；
（2）企業應用產品：主要是企業內外部的資訊、應用軟體、流程、系統的共享和有效利用，運用於流程管理、支援企業經營管理過程的產品；
（3）技術產品：主要是為了滿足企業的特殊資訊科技類的底層核心的產品。
各類別文件整體功能定義：
（1）網際網路產品：從需求分析、產品設計、目標設定、市場運營等方面對流程實施進行規範和指導；
（2）企業應用產品：從需求分析、可行性、與其他產品的關聯，對產品進行明確定位及流程管理；
（3）技術產品：在技術優化或技術產品開發時，對現狀及問題分析、設計方案、行動計畫等進行管理。
產品的階段管理針對產品生命週期中各階段的管理，並對各階段設立具體的階段性目標。
產品生命週期管理
一 為何做產品生命週期的管理？1 現狀分析 貨品未能正常的流轉 1.1 舊貨沒有在品牌的通路消化 1.2 新貨沒有及時上架銷售 1.3 新貨喪失最佳銷售時間，舊貨銷售依舊疲軟，銷售額無法提公升，倉庫滯銷率不斷攀公升。給倉儲帶來極大壓力，以及財務成本的損失。二 產品市場生命週期理論1 產品的市場生命週...
產品生命週期
產品生命週期，是指產品從研製成功投入市場開始到被市場淘汰為止所經歷的全部時間過程。在這裡，產品生命週期指的是產品的市場壽命，它與產品的使用壽命不同。產品的使用壽命是指產品從投入使用到損壞報廢所經歷的時間，兩者的概念不同，不能混淆。前者是市場營銷學研究的內容，後者則是商品學研究的範疇。產品生命週期理論...
產品生命週期戰略
企業不能期望他的產品永遠地暢銷，因為一種產品在市場上的銷售情況和獲利能力並不是一成不變的，而是隨著時間的推移發生變化，這種變化經歷了產品的誕生 成長 成熟和衰退的過程，就象生物的生命歷程一樣，所以稱之為產品生命週期。產品生命週期就是產品從進入市場到退出市場所經歷的市場生命迴圈過程，進人和退出市場標誌...